【原文】

——摘自《你要如何衡量你的人生》 P46-47

“发现一驱动计划”能帮你做出最佳选择

“我随时会敞开大门，拥抱机会。”当然这句话说起来容易，做起来并不简单。相比之下，要知道自己真正应该追求哪种战略就难得多了。目前的周密战略是不是最好的？是否应该继续按这个战略走下去？或者是不是时候采取另一种新出现的战略？如果十个机会同时出现，我该怎么办？理想的情况是，你不需要读完医学院才发现不想做医生，那要怎么做才能知道哪个机会最适合你呢？

　　有个工具可以帮助你测试你的周密战略或应急战略是不是卓有成效。为了使你的战略成功，这个工具要求你说出需要得到验证的假设条件。这个过程是简·麦克米伦和瑞塔·麦格拉思创造出来的，他们把它叫作“发现一驱动计划”，但或许我们把它说成“哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效”会更容易理解些。

就像听起来那样简单，很少有公司会通过问这个问题来考虑是否需要追求新的发展机会，他们往往从一开始就在无意中铺设了失败的平台——他们会根据最初设想的以为会发生的情况，做出是否继续投资的决定，但是他们从没有测试过这个最初的设想是否行得通。因此，他们们会发现自己沿着这个路线走得很远，他们调整自己的设想和假设以适应真正发生的情况，而不知道在还没有走得太远前做合适的选择并进行测试。

其实，有个更好的方法可以让人们清楚某个企划案有用还是没用——这个方法需要重新排列规划新项目涉及的典型步骤。当一个有希望的新企划案被提出来时，首先应该做一番经济预测，但是不要假设这些预测是准确的，要承认这个环节的数据只是个大概数目。由于每个人都知道数据要够漂亮管理层才会开绿灯、批准项目的成立，因此你必须小心提防提案人员在数字上动手脚

　　接下来，你还得要求提案小组列出一张清单，写上他们当初做预测时所根据的假设，然后问该小组成员：“如果要达到企划案上写的目标，必须证明那些假设为真？”并请他们依照重要性和不确定性列出这些假设：在最上方的应该是最重要但最难以确定的，最下方的则是最不重要但大抵可以确定的。

　　只有了解了所有潜在假设的相对重要性，才能给这个项目团队开绿灯，但不要按大多数公司的那种方式去做，而是要设法测试最重要的假设是否有效—一让团队成员迅速以最少的开支证实最关键的假设是有效还是无效。

　　一旦公司清楚了起初重要的假设有可能被验证是真实的，就能根据情况做出更好的决定，最终决定是否投资。

好了，大家基本上都看完了吧，我现在针对这个片段进行I阶段的讲解。

【Why】

这个片段，克里斯坦森博士主要讲了在面对机遇的时候，我们要如何做到最佳选择。

【What】

提出了麦克米伦的“发现驱动计划”，也就是“哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效”。

【How】

同时用一个案例说明如何几个步骤来实际使用。

a) 首先，要针对机遇或者战略，制定目标，并提出所有需要满足的假设性条件

b) 其次，所有涉及人员对这些假设性条件，进行分析必须证明哪些条件为真

c）再次，对这些必须为真的条件，按照相对的重要性程度排序，选择出关键性的条件

d）最后，通过最小开支验证关键性条件是否为真，并以此做出选择

【Example】：

譬如，我们生活中，在没有买房子之前，可能我们会需要租房子，租房子的时候，我们就需要考虑我们有什么条件，要租什么房子。

首先， 列出我们要选择房子的条件， 譬如1500左右价格， 离公司近一些， 又考虑到自己睡眠比较浅，下一阶段可能要冲刺，租房子附近不能有工地建设

然后，我们针对这些条件进行推分析推定，可能对我而言，最关键的因素是周遭环境，不能太吵，这是选房子最关键的指标

最后，通过价位，地段等都差不多选定，因为这些是比较明面上的条件，选中一些房子后，我们可能就做个公车去实地考察下这个关键性指标，咨询下物业之类的，附近的商场是否要拆迁，或者有没有要装修施工，有没有工地施工？ 如果有，那可能我就会放弃，如果没有，就是我最佳的租房选择了。

【回顾】：

因此，当我们碰到一定的基于的时候，a)罗列所有假设性条件，b)指出必须验真的假设性条件，c)按照重要性排序选择出关键性指标，d)用最小的开支进行验证，通过这四个步骤后，以此做出最佳选择。

所以，当我们碰到需要做决定的时候，往往只要我们问对了问题，通常我们都会很容易找到答案。

【A1引导】：

针对拆页的内容和我的分享，大家回想一下，近期是不是有过类似的经历，譬如想要接受一份新的工作任务，或者想要进行一项投资等等，可以做下分享？

A伙伴：

前阶段，我在做理财投资，当时在公司在做知识竞赛， 了解到有一个P2P平台（拍拍贷），但是当时做投资之前，并没有深入了解这个平台，投资完这个产品之后，才知道这个平台是这样子，相对而言，这个平台的风险性会比较高一些，因为已经做了决策，这个投资决策的风险未定，还不知道是成功还是失败。

B伙伴：

6月份的时候，我去西安参加行动学习的一个培训， 历时3个月，当时做出决定要参加，并没有想太多，后来只考虑一个因素，时间成本，就毅然决然的报名了，后来发现路费比学费还贵。不过我现在发现，对我产生了很好的结果。

但是当时我并没有针对这个决策做出所有的条件假设，当时只是觉得 学了这个会对我有很好的发展空间，所有当时考虑的最重要的因素就是时间成本，不过是没有针对这些条件做验证的，只是得到的决策结果还是蛮好的。

【A2引导】：

我们来当场实践一下，结合刚才的经历，以及我们今天学到的“发现驱动计划”的方法，如果时间能够重回，针对刚才需要做的决策，你需要考虑哪些条件才能够做出选择，又要如何落实这些条件呢？

A伙伴：

回去以后，我需要针对当时做的投资决策，做一番条件推定，并去实际了解下这个平台的运行情况，并尝试做出条件是否满足，以便及早对这个投资决策做出合适的修订

【结束语】

以上就是今天要分享的如何做出最佳选择的“发现驱动计划”方法，希望能够在大家的工作生活中面对选择时，能够用这个方法做出更加有效的决策。

非常感谢大家的热情参与，谢谢。