我今天要拆解的片段来源于《即兴演讲》这本书的97页。

首先，给大家1分钟的时间，请大家阅读片段原文。

领导者讲话脚本模板介绍

本书介绍的模板简单易行，模板包括四部分，以说服的基本原则为基础。

以下为大家介绍如何使用模板。

第一、用抓手来吸引听众。抓手内容可以是对听众友好的问候，或是对前面讨论的引述，或是延续某人的观点。

第二、陈述要点。这部分涉及你的观点，是即兴讲话脚本的核心所在。

第三、建立结构体。本部分为讲话要点构建令人信服的案例，并提供明确的、有说服力的论据。

第四、以呼吁行动结束。讲话要点要转化为行动，这部分讲话即起到唤起行动的作用这个包含四个部分的模板可以帮助讲话者引领听众思维，并有力地说服听众。一定要把这四个部分刻在脑子里，在每一次即兴发言时都使用它。

看到大家已经看完原文片段了，那么接下来我来带大家拆解一下这段原文内容，这段文字阐述的是：领导者在讲话中运用万能演讲模版，往往可以能思路清晰，内容折服听众。我们学习和掌握了这个万能模版，也能轻松驾驭突然起来的现场临时发言和措手不及的即兴演讲啦。

经常有一些公司会议，商务洽谈，合作项目，或者是商务宴请，遇到临时发言，经常遇到一些大脑空白，思路不清晰，讲话无重点的情况，学到今天这个片段多方法我们在遇到类似的情况，就可以从容应对，那么具体怎么做哪，其实就4步，我们要牢牢记住

第一，抓手（引起关注和重视）

第二，要点（陈述要点。即核心内容）

第三，结构（建立结构体。说论据，讲案例）

第四，行动（以呼吁行动结束，要点转化为后面可行性行动）

A1:激活经验:
接下来我举一个实际案例来具体说明一下，在上周在我们公司做月度工作情况汇报，经理让我总结一下上月异常维修的情况，我只是列举了两个案例简单说明了一下当时现场维修情况，以及出现异常的原因，草草结束应付了事。从经理的表情来看当时肯定是不满意的。
A1+反思：这个场景是属于职场中的重要时刻，如果能够用到以上四步，会加深你作经理眼中的位置，同时也看到你对工作的重视程度，当时如果可以这样讲，

第一，"抓手“,上个月出现多两次异常维修对客户多满意度造成多很大多影响”，

第二，"要点 “,主要原因还是我们对维修流程规范性的重视不够”

第三，结构."首先叫是确认好机器位置，做好标记，确认好故障点，提醒客户做好数据备份，以及最后确认是否能够停机维修。

第四，行动.接下来后面工作我们要加大规范性的学习，严格执行，不马虎不随意的删减步骤，做到心稳，手稳。

如果我能这样的和经理汇报工作的话，那么经理一定会对我的工作汇报表示满意。

A2:催化应用

下周一我要去和我的一位重要客户去进行商业洽谈，我能用到领导者讲话脚本模板的话，相信会大大提高成交几率。

第一，“抓手“”，您的存储设备已经用了5年了，存储空间已使用90%了，到了存储空间的临界值了。

第二，要点，这样后面在存储数据的话就会对您公司的数据安全造成非常大的安全隐患。

第三，结构，解决方案一个是换新的设备，将新数据存储到新设备中去，第二个方案就增加硬盘，扩展空间。

第四，行动，您确定是那个方案后，我们会在一周内安排安装或者是数据空间扩容。

我们读过这个拆页，也讲解了相应案例，了解到对比法的应用场景以及应用方法，那么请伙伴们想想自己有没有类似的经历，比如在上下级沟通，工作汇报，商务洽谈等等工作场景，我们三人一组，结合刚才学的片段，想想我们自己过往有没有类似的经历或类似情境吗，请先在小组内分享，给大家3分钟的时间，时间到了，会邀请一位小伙伴来分享。

看大家已经掌握了领导者讲话脚本模板4步法，那么这接下来的一周内，你会在那个场景下，和谁发生对话，那么这这个对话场景下，你会如何使用这4步法，请大家写好A2后发到今天的活动小群里。

最后我们来总结一下今天的内容：我们今天学习了领导者讲话脚本模板4步法。希望这个即兴演讲技巧能够帮助大家在职场中充分的实现自我价值。我的分享到此结束，谢谢大家的聆听。