拆解书目: 《关键对话》 所属活动: 【郑州轩辕NO.291期】1月14日 线上练武场:《演讲的逻辑》+《非暴力沟通》+《关键对话》 所在级别: TF1-2 学习主题: 通过四步创建共同目的

开场:

大家好,我是今天的拆书家欢喜。

我的三个标签:第一是家庭财务,我从业18年,构建了专业的知识体系,这是我的能力圈。规划家庭财务的目的是为了把人从无穷尽的金钱游戏里解放出来,可以选择做点有价值没价钱的事情。

第二是家庭教育,这是我的关注圈。我认为学校教育是成事的,家庭教育是成人的,目前我也是两岁宝宝的爸爸,处于边学边练的阶段。

第三是终身成长,我认为停止成长,就是死亡。

今天我分享的主题是“如何创建共同目的”。

本次分享,我们将有分组环节,以便大家共同讨论,相互碰撞,从而一起提高学习效率。

今天我们有X人,我们将分为两组,届时会邀请大家进组,欢迎大家积极参与。

本次分享的片段来自《关键对话》。

作者是一个专业团队,有四名成员:

科里·帕特森-斯坦福大学·组织行为学

约瑟夫 ·格雷尼-资深顾问-企业变革研究

罗恩·麦克米兰-柯维中心-企业咨询顾问

艾尔·史威茨勒-密歇根大学-培训管理

生活处处是沟通。我们可能在工作中需要与领导沟通加薪,与属员沟通执行;在生活中需要与父母沟通假期安排,与爱人沟通财务安排和子女沟通成长教育;在社会上需要与朋友沟通借钱还钱,与楼上沟通噪音问题,与出租车沟通路线选择,甚至与路边的陌生人沟通停车位先来后到。

如果你曾经因为这些关键时刻的沟通,而产生挫败和烦恼,那么这本致用类的书就值得你关注。它将从我们的沟通盲点入手,通过沟通原理的讲解,情景的安排和技巧的运用,帮助你说清楚,让对方听明白,从而让双方达成一致,取得共赢。

片段一
R 原文片段

现在请大家花2分钟阅读原文,阅读完请举发1到聊天区

创建共同目的

总而言之,当你感到对方和你的目的不一致时,应当这样做:暂停充满争议的对话内容,关注对方的真正目的是什么,然后努力创建共同目的。

·积极寻找共同目的——做出单边承诺,表示你愿意继续进行对话,直到找出让双方都满意的解决方案。例如:

“这样行不通,你的团队主张留在这里工作到完成任务,我的团队想先回家,周末再来加班,我们干吗不想想有没有两全其美的方案?”

·识别策略背后的目的——询问对方为什么想要实现所说的目的,分清他们的要求和要求背后的真正目的。例如:

“星期六早上,你们为什么不想来?让我们累个半死,还要担心安全和质量问题。你们为什么那么晚来?”

·开发共同目的——如果明确双方目的之后仍无法取得一致,那就想办法开发级别更高、更为长远,能够帮助双方避免争执的新目标。例如:

“我不想跟你争个高下,最好能找到让两个团队都感到满意的解决方案。我们以前靠投票或掷硬币做决定,结果失败的一方总是埋怨并憎恶获胜的一方。我更关注的是两个团队对彼此的看法,因此,以后不管做什么,我们都必须保证不会伤害整个团队的合作关系。”

·和对方共同构思新策略——明确共同目的之后,你应当和对方一起寻找对双方都有利的解决方案。例如:

“我们要找到一种方案,这种方案既不会带来安全和质量问题,又能让你的团队成员周六下午参加同事的婚礼。我的团队成员周六上午有一场比赛,你看这样行吗,星期六上午和下午前半段你们工作,比赛完之后我们就过来工作。这样我们就能……”

I 拆书家讲解引导

读完的小伙伴可以在评论区发1。

我看大家都读完了,下面谈一谈我对这个片段的理解。

What:

这个片段谈的是如何通过4步创建共同目的的方法,用于解决沟通分歧,达成一致。

Why:

当沟通产生分歧的时候,如果双方各持己见,产生逆反和对抗,那很容易导致不欢而散。利用创建共同目的的方法,可以让沟通顺利进行,双方达成一致,取得正向的合作。

How:

那么,如何创建共同目的呢?分为四步:

1、停止双方争议:我先表明沟通的态度,咱们一起找一个你满意我乐意的解决方案。

2、明确彼此需求:你坚持的要求我懂,如果这个要求满足了,那你能实现什么目标?

3、创建共同目的:咱们不是要争高低而是要都有利,看高点看远点,咱们共同的方向会在哪?

4、一起拟定方案:接下来,咱们要怎么把这个事做成,确保你拿你想要的,我拿我应得的呢?

Where

创建共同目的的方法,可以用在跟老板谈加薪,跟客户谈合作,跟爱人谈财务,跟孩子谈学习等以结果为导向的沟通场景,确保最终效果,前提是对方没有特别情绪化,可以进行理性的沟通。

案例

我需要两千块钱的发票,但是我没有付账记录。当对方拒绝我的要求,我是怎么四步解决问题的呢?

第一步,暂停争执,表明自己的态度:我不是来难为你的,我的确是有需要,现在,咱们看看能不能有个双方都满意的办法,不难为你,也让我能报销,这样可以吧。——对方情绪缓和,但依然坚持没有记录不开发票。

第二步,询问对方要求背后的真实目的:咱们要记录,就是为了确定我们的确消费了,不是来这找麻烦的,或者经常恶意跑过来要发票导致咱们税务成本增加,对吧。——对方默认。

第三步,创建共同目的:首先,我肯定不是来找麻烦或经常来要发票的,我是年底真的需要报销,并且就差这最后两千了。我就在咱们小区12号楼1单元401住,基本一周消费一次,我是你们的忠实客户。其次,咱们维护个客户关系,你们生意兴隆,我们放心消费,图个关系好,都有利,你说是吧。——对方点头。

第四步,构建解决方案:咱就不说之前的消费了,这周我就来消费了, 这票肯定都在里面,你放心。这是我们公司的发票码。——对方想了想,顺利开票。

这就是一个从分歧,到暂停争议,明确对方要求背后的需求,再创建共同目的,最后落实解决方案的沟通全流程,运用的就是我们今天学习的创建共同目的的方法。

A 学习者拆为己用

我们刚刚学习了创建共同目的的4个步骤,了解到工作和生活中的一些重要对话的场景,应该如何通过暂停纷争,明确需求,创建共同目的和一起拟定方案,达到正向的沟通效果。
那么,听完了我的案例,现在请大家回忆一下,在你的工作和生活中的沟通里,有没有遇到过类似的场景?
下面给大家3分钟的时间讨论,3分钟后请1位代表来进行分享。
注意咱们这个环节,只分享过去的经历即可,不需要谈论之后如何做的部分,下面把时间交给大家。

好的,时间到。看大家刚才讨论的都很热烈,下面我们就用1分钟时间,请一位小伙伴分享一下。

案例:

学习者:怜玉

具体场景:

之前与自己家先生就孩子教育的问题发生过争吵和分歧。因为就功课情况多次提醒孩子,孩子一直拖延,没有按照双方约定好的进行。再三之后,自己忍不住有了情绪。之后,自己家先生就站出来干涉了自己和孩子的关系:请注意你对待孩子的态度。自己感觉到很委屈,同时对孩子功课的关注也失败,于是情绪更大,愤怒地对先生宣泄,结果先生回了一句:除了发脾气,你到底想说什么?双方于是产生更大的分歧,最终导致各生各的气,却没有解决问题。这很不利于良好家庭氛围的构建。

下面请大家在脑海中再过一下面对分歧的这4个步骤:停止纷争,明确双方需求,创建共同目的和一起构建方案。

请设想一下,在未来的一个月内,你准备如何运用4步创造共同目的的沟通方法,让自己工作或生活中的重要沟通可以更加高效有结果呢?

下面给大家2分钟时间,请大家在便签上写出接下来一周可能会出现的具体沟通场景,可能是与领导谈升职加薪,可能是与同事沟通工作进度,可能是与先生规划家庭财务,可能是与孩子谈学习动力等等,请你就一个具体的沟通场景,结合我们今天的学习内容,按照我们学到的4个步骤,规划一次对创建共同目的解决沟通纷争的实际应用。

注意要有具体的做法、明确的时限、要有可以衡量或者可以观测的预期结果。

案例:

学习者:怜玉

具体应用:

在下周就孩子学习或者家庭其他问题,与先生产生沟通分歧时,将采用如下步骤来创建共同目的,使沟通有效继续:
1、暂停与先生的分歧:
告知先生他没有看到的之前的情况,比如我已经多次告知孩子,并且与之达成了一致约定,但是孩子并没有遵守约定,这让我感觉很难过,所以我有了情绪。但是我的目的不是与孩子对立,也不是与你吵架,我希望我们有个两全其美的方案,可以让家庭氛围很好,孩子的功课也可以完成。
2、理清对方背后的需求:
当你认为我对待孩子的情绪不好,你是在担心什么?先生可能的目的是希望两个人心平气和地聊天,而不是一方用情绪去伤害另外一方,这样双方都很难受,并且还影响家庭的氛围。那其实双方最终想法就是一致的了。
3、创建共同的目的:
我们两个人是要好好在一起的,这是咱们的目的,那么婚姻中就需要沟通,我们只是在找更好的方式。我们都是希望孩子学得踏实,玩得开心。要实现这个目的,就必须让孩子不拖延,有时间观念,养成好的学习习惯。我们都是为了这个家好,不能像身边的那谁谁谁一样,天天吵,最后没个好结果。
4、协商行动方案:
我们不能大嗓门去喊,去吼,要安安静静好好说,这是第一点。第二点就是我们不管谁跟孩子谈学习,另外的一个只能去辅助,不能去打搅,更不能去破坏。我们都是孩子问题的发现者,帮助者,但不能是问题的制造者。所以,父母应该齐心协力,与孩子一起去解决功课的问题,这是我们想要的沟通结果。

好,感谢学习者为我们提供的优秀案例。通过今天的学习,我们知道了创建共同目的的沟通方法。希望大家在以后的工作和生活中学以致用,持续精进。今天的分享到此结束,谢谢大家!