R原文片段：片段选自《沟通的方法》P71 作者是脱不花。

假设你在一家体制内单位工作，决定离职创业，但需要领导同意。你离职之后，相关的工作没有更合适的人接手，对领导来说是个麻烦；而你的领导又对你有知遇之恩。请问，你要怎么跟他提离职呢？

如果你说："实在对不起领导，感谢您的培养，我还是想去外面闯闯试试。"话说到这个份上，领导不会硬拦着你，但这么多年的师徒关系算是结下疙瘩了。领导觉得，你只考虑自己的前途，不考虑他工作的难处。不管你说得多么声泪俱下，都无法改变这个事实。

怎么办呢？按照我们在这一节反复强调的，应该把你自己的目标转化成双方共同的目标："领导，我跟您汇报下最近的想法。8年前，多亏您的赏识和关照，我才有今天。一直以来，我也特别感谢您对我的提携。但经过这么多年的锻炼，我也想出去闯一闯。而且，咱们单位积压了好几个干部，没有位置提升级别，严重影响了他们的工作热情。我出去之后，也可以给他们腾个位置。”

说到这里，还要立马跟上一个方案："我计划用半年左右的时间，把能接手的人带出来。部门里的几个年轻人，能力强，素质高，也很努力，肯定能比我干得好。您可以指定一两个人，我用半年时间好好带带他，帮助他尽快进人状态，防止我走后工作受影响。当然，我知道您肯定担心他们写材料的水平还有点欠缺。即使半年后我离职了，只要您批准，我都会跟他们保持沟通，远程支持。”

最后别忘了保持开放性，征求下对方意见："这只是我不太成熟的想法，您觉得可行吗？还望您多多指点。”

你这样表述，意味着你不是为了自己的目标，弃老领导于不顾，而是充分替他考虑了后路，同时还能调动其他同事的工作热情，这对他管理团队也有益处。当你成功打造出你和领导的共同目标提出解决方案，他当然会更容易地答应你的请求。

<What（知识点和相关理念介绍，适用边界）>

这里讲到的是一个不伤和气的辞职法，我管它叫做【好聚好散请辞法】。

大家都知道好聚好散这个词，聚的时候都是抱着一个好的目的，公司招到了新员工，你也得到接纳和认可，有了新工作，皆大欢喜。但散的时候，气氛可能就没有那么愉快和谐了，特别是因为自己的原因，有了经验有了人脉，想要离开一直很器重你的公司，出去闯闯试试。这时，向你的领导提出辞职时，就特别要注意到顾及对方的感受和难处，做到善始善终，好聚好散。

<Why（前因后果、为什么要这么做，不这么做会有哪些糟糕的后果等）>

如果能在辞职时，多为公司和领导着想，也能给自己留个好口碑，未来有助于自己和原公司人脉关系的延续。

如果我们只一味的讲自己离开的理由，很容易引起领导的不满，破坏之前的和睦关系，还可能对办理相关离职手续，交接事宜以及未发放的薪资福利有影响，最后弄得大家不欢而散，俗话说多个朋友多条路，多个仇人多堵墙，切不要在最后时刻，来一场说走就走的离职。

<How>

那么我们该如何在不伤和气的情况下提出离职呢？

【好聚好散请辞法】 包括3个步骤：

1， 改目标，将个人的目标转化成双方共同的目标。离职是你自己的想法，但可以找到对公司有力的一面，转化成你好，我也好的局势。比如可以说：领导，咱公司特别注重创新，客户群体针对的也是年轻人，您对我这么多年来一直精心栽培，但是年轻设计师更懂年轻客户群体的喜好，我虽然经验多一些，但创意岗位还是应该留给年轻人。

2、给方案，提出共同目标后，紧跟着给出一个解决方案。这时你可以说：您放心，我手头上的这个设计我会负责到底，我也会把其它的工作内容一一做好交接，等新设计师熟悉流程，完全上手后，你认可，我再离开。

3、问意见，保持开放的状态，征求领导的意见。你可以说：领导，这些都是我的想法，可能思虑不周，还请领导批示。

<Where>

这里，需要提醒大家的是，这个请辞的步骤更适用于对你提供过帮助、对你有恩情的领导。 还可以用于一些合作关系的协商解除。个人觉得不太适用于欺软怕硬的领导，以及被迫离职的情况。

<A1便签>

今年9月份的时候，我向我服务的一家读书会提出了项目解除合作，当时我是这样说的，XX老师，我最近生意上有些变动，精力上有点兼顾不过来，刚好咱们的下一期的培训课程周期也要调整，具体运营的框架我和MOMO也大概列了列想法。 新旧模式转换，换换新人也是个好契机，以免思维固化，老师看看安排谁来交接一下，稳妥后我再撤出，感谢恩师一直以来的信任和教导。等我的生意安顿平稳了，有需要我的地方，我再回来。

现在想想，当时这个请辞虽然有把我的个人目标转化成双方共同的目标，也考虑到了工作的交接问题，但在最后没有征询到老师的意见，就自作主张了要求老师安排人来和我交接，给人的感觉会是你答不答应我都得走，有点生硬。