好了，今天和大家分享的拆页来自《逻辑思维只要五步》，这本书的作者是下地宽也，是日本著名企业国誉文具株式会社的高级培训师。

这本书用最简洁易懂的方式教读者迅速成为有逻辑思维的人，短时间内让你解决问题、效率翻倍！

今天我们去拆解学习的片段是“逻辑思维五步中的第一步”叫做“如何快速表达”，拆解完毕这一片段后，我们可以更加快速的使对方理解我们想要表达的内容。

【R阅读拆页】1分钟

片段来源：《逻辑思维只要五步》P28

主题：如何快速进行表达

接下来请大家用1-2分钟时间阅读一下我们的拆页，阅读完的小伙伴们请在屏幕中打1，谢谢各位的配合。

怎样表达更容易被理解——“论点→结论→理由→行动”

举例说明讲话难被理解的人的特征。

如：“A公司的智能手机非常便宜。虽然B公司的产品也不差，但是A公司的功能足够了。同时C公司……”

这样说话，问题应该出在以下4点上：

①原本就不知道在说什么，不知道论点；

②最终也不知道他想表达什么，不知道结论；

③凭什么这么说，不知道理由；

④他希望我做什么（或他想做什么），不知道行动。

所以，从①开始按照“论点→结论→理由→行动”的顺序阐述，无论谁都能很好地阐述自己想表达的内容。

（论点）“关于营业部购进智能手机一事。”

（结论）“我觉得应该购进A公司的产品。”

（理由）“因为从功能、价格、安全性等方面来看，A公司的产品都是最优秀的。”

（行动）“若能获得批准，将进行具体的导入计划。”

像这样在金字塔图的“结论”前面放“论点”，后面放“行动”的话，表达出的内容任何人都很容易理解。

用“论点”明确主题，用“行动”确保实行

【I拆书家讲解引导】4分钟

好，下面我来讲解一下我对这个片段的理解：

1、What：这个片段讲了什么方法和概念，用来解决什么问题？

这一片段主要提供了一种怎样表达可以让别人更容易理解的方法。

2、Why：这个片段对我们有什么好处？

可以提升我们在工作汇报、日常交流中的沟通效率，更加快速、高效的让对方理解我们所要表达的想法。

3、How：片段给出的方法是什么？

1）提出观点：说出沟通交流的事由；

2）说出结果：告诉对方我所要表达的观点的结果是什么；

3）列出原因：列举所提出观点的论据；

4）制定计划：制定出详细的措施计划。

4、Where：这个片段的适用边界是什么？

这个片段主要适用于我们在日常生活工作中的沟通、交流场景。

【举例】（自己的案例，通常是一个成功的案例）

下面我跟大家分享一个我的一个故事吧。就在上周我和领导汇报一个报价情况时，我就采用了“逻辑沟通四步法”向领导汇报：

1、领导，我今天汇报的工作是关于XX公司询单报价的事宜（提出观点）；

2、我觉得今天报价我们成交的希望不太大（说出结果）；

3、首先：此次参与报价的企业一共有四家，其他公司响应了对方的付款方式，而我们公司未能响应；其次：我们的价格目前最高；最后：我们交货期是60天，其他企业都是45天（列出原因）。

4、建议将价格调低每吨1000元左右，将交货期调整为45天（制定计划）。

通过这样汇报，我很容易让领导理解了我的想法，并对这件事情达成了一致的看法。

【A学习者拆为己用】18分钟

【A1激活经验-拆书家提问设计】10分钟

在学习完这个拆页后，我们也都了解“逻辑沟通四步法”的步骤，那么接下来针对这个方法，我们会有一个分享环节。

请大家回想一下最近的一次与别人的沟通对话当中：有没有出现沟通逻辑不清晰而导致交流失败的情况？或者因为逻辑十分清晰而成功的案例？

注意事项：在这里我想再强调一下，我们分享的沟通对话必须是一次具体的谈话，包括什么时间谈的，和谁谈的，起因经过结果是怎么样的呢？

因为今天参与的人数不是很多，并且有好多小伙伴是带病参加，不太方便分享，那么我们今天所有人员就自成一组，请大家思考1-2分钟，思考完毕后我将邀请小伙伴们进行分享他的故事。

【A1激活经验-学习者案例】

张芳案例分享：

我先说一个比较失败的案例吧，就在上周，我是做出口业务的，需要在各个工厂进行采购，关于这件事情，我和我老公有一个谈话，他说不知道去哪个工厂进行采购比较好，我当时我没有想太多，就直接说这点问题你也考虑不清楚，然后我老公感觉我说的话偏离了主题，全部都是抱怨他的话，最终问题就也没有得到解决，也没有沟通，也没有顺利的达到目的，这是一个不太成功的案例。

张萍案例分享：

分享一个失败的案例，上个礼拜我们公司的业务员出去谈判，去了以后交流的内容偏离了轨道，最终导致业务的洽谈失败。

A2【催化应用-拆书家提问设计】8分钟

通过以上几位小伙伴们的分享和对拆页片段的理解，大家是否了解了我们在日常的生活、工作中，该如何快速的表达清楚自己的想法？

我来再次总结一下：

1）提出观点：说出与对方沟通的事由；

2）说出结果：告诉对方我所要表达的观点的结果是什么；

3）列出原因：列举所提出观点的论据；

4）制定计划：制定出详细的实施计划。

那么接下来我给大家1分钟时间，请在便签纸上写下来我们每个人相应的计划：

在下周你会怎样运用我们今天所学到的“逻辑沟通四步法”来快速的表达清楚自己的想法？

请注意：

计划内容不能仅仅是决心，要是具体做法，要有明确的时限，可衡量，可观测到预期结果的计划。

比如什么时间？在哪里？和谁？进行什么内容的沟通等，而且要关联到我们今天学习的“逻辑沟通四步法”。

【A2催化应用-学习者案例】

张芳的计划：

在明天找老公重新说一下产品采购的事情：

1、提出观点：关于订单采购的这件事。

2、说出结果：我觉得应该从A公司采购。

3、列出原因：因为A公司在产品质量同其他公司一样的情况下，A公司的配合度更加高，发货也比较及时，在出现问题的情况下，沟通也比较顺畅。

4、制定计划：根据我们的采购需求，在规定的时间内递交报价表，进行下一步的协商以及合同的洽谈工作。

通过这个计划的制定，我们能够很清晰的表达出我们的想发，很快速的将采购订单这件事情沟通完毕。

【结语】1分钟

感谢各位伙伴们的分享，希望大家能把上面的方法运用到您的工作生活中去，以上就是我今天的分享，谢谢大家的参与！