那现在就由我来带领大家拆解一下今天的片段。“结论先行”三步法下面我们花两分钟的时间看一下原文片段，看完后抬头示意我一下。

【R阅读原文拆页】1-2分钟

主题【页码】R原文片段，《结构思考力》电子书位置375.383

你有一个不耐烦的上司吗？ “我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷！” 我们再看看另外一个版本。 “我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！” 上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率？如何既能清楚地表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点？ 那么怎样消灭你上司的“不耐烦”呢？（注意我说的不是消灭不耐烦的上司……） 消灭上司的“不耐烦”，从“结论先行”开始。（见图1-3）

【WHAT 】

本拆页，主要是讲，当我们面临汇报工作或是展现工作成果时，可以运用“结论先行”三步法，让表达更清晰，说服更有力，自己说得明白，别人听得懂。

【why】不这么做的坏处：

通常情况下我们和别人沟通一件事的时候，习惯性的把起因、经过、结果、中途发生的意外全都说一遍。嘴在前面飞脑子在后面追。说了半天都没有重点和结论。这样的表达方式，逻辑不清，往往会让听的人很不耐烦。

这么做的好处：

假如我们能够在短时间内，提炼重点，长话短说，不仅能够提高沟通效率，更能让领导迅速了解你的工作内容。这就更加需要我们培养“结论先行”的思维，培养准确的表达方式。

【HOW】

我们如何运用“结论先行”三步法

首先：先说观点：用一句话概况出想要表达的结论，中心思想，态度等。

其次：阐述要点：说出能够证明，支持你观点的重要内容是哪些，一般提炼3个要点。

再次：总结观点：再次强调观点，加深印象。

【WHERE】

在与家人电话沟通突发事件、说服自己的另一半或开会汇报工作 正式场合。可以使用结论先行三步法。尽量不要用在和孩子交流和聚会上在。

【A1联系具体经验】

今年六一儿童节活动筹备中，我一个人负责两个节目的编排。去找领导增加人手。

首先，我先说观点，目前我参与两个节目编排。其中一个节目的负责人请假，只有我一个人完成有困难；要申请加人。

其次，阐述要点：

第一，我们班要排练两个节目 ，还要带班无法完成。第二，人手不够节目质量无法保证；第三，我一个人过于疲惫身体坚持不住。

还没有总结观点，园领导就同意给我加了一个人。

反思：

在这一次跟领导申请加人的谈话中 用了第一步先说观点：我先是表明态度，排练节目需要加人。要是更加清晰的说需要几人，会更好。

阐述要点：说了三点理由

总结观点:还没有再次说明主题，领导直接就说给加一个人。

【A2具体应用】

本周五之前

说明观点：说服老公跟我一起利用周末时间大扫除

阐明要点：

      1、周一至周五都要上班比较累，周末干。男女搭配干活不累。

      2、采购好用的工具大公鸡去油剂、擦玻璃神器，效率高。咱俩早干完早休息。

      3、咱们一起打扫卫生，树立起在孩子心中照顾家庭的形象。

总结观点：说服老公跟我一起利用周末时间大扫除

刚才说的我自己的经验案例，接下来希望大家把今天收获的知识运用到自己身上，想一想个人考核、电话沟通、说服自己的另一半达成共识，如何运用今天的技巧，让自己的表达更清晰，说服更有力，自己说的明白别人听得懂。请你用一张便签写下你未来一周内的行动目标。

【结束语】

最后总结一下今天的拆书《结构思考力》的“结论先行”三步法当我们面临汇报工作或是展现工作成果时，可以运用“结论先行”三步法，让表达更清晰，说服更有力，自己说得明白，别人听得懂。我今天的分享就到此结束了，希望这个片段会对各位小伙伴有帮助。