拆解书目: 《高效能人士的七个习惯》 所属活动: 【郑州轩辕分舵】新会员-集体练级1-1 所在级别: TF1-1 学习主题: 双赢过程

开场:

【自我介绍】1分钟

爱学习的小伙伴们,平安,欢迎大家来参加我的1-1拆书过级活动,我是来自轩辕分舵的周梦梦。

很多人听到我的名字,都会联想到周公解梦。不过我爸妈说我的梦,是梦想成真的梦,她们想要个女儿,于是就有了我,是一种梦想成真的感觉,在这里,也祝福大家梦想成真。

用三个便签介绍我自己:家庭教育指导师,终身学习践行者,新手拆书家。

在教培行业深耕八年,擅长机构的运营管理工作,曾经盘活过三家机构,希望未来在拆书家的升级打怪中,也能披荆斩棘,成为优秀的三级拆书家。

【拆书帮介绍】2分钟

“拆书”是一种学习方法论,适用于提升能力、解决问题为目标的成人学习,强调以学习者为中心,而不是以知识为中心,要用知识关联学习者的经验、规划具体的运用场景。

拆书法分为供个人学习的拆书法和供组织学习的拆书法:

个人学习通过运用“便签学习法”,让人读一本致用类图书就能达到参加主题培训效果。

组织学习依靠“RIA现场学习”,由拆书家将一本书加工成一张现场培训,引导和促进一群人把知识拆为己用。

“拆书帮”是赵周老师基于拆书法的学习爱好者成立的社群,表现为各地的“拆书帮分舵”,是一个非营利性青年自组织,其使命是“释放学习促进者的能量”,帮助更多学习爱好者成长为拆书家

片段一
R 原文片段

赢/输的方法不可能带来双赢的结果。你总不能要求别人: “不管你是不是喜欢,都要以双赢为目标。”问题是怎样找到双赢的解决方案。

哈佛法学院的教授罗杰•费舍(Roger Fisher)和威廉•尤利(WilliamUry)在二人合作出版的《走向共识》一书中,建议在谈判中坚持“原则”,而不是“立场”。虽然他们并没有使用“双赢”一词,但是倡导的精神和本书不谋而合。

他们认为原则性谈判的关键是要将人同问题区分开来,要注重利益而不是立场,要创造出能够让双方都获利的方法,但不违背双方认同的一些原则或标准。

我建议不同的人和机构采用以下步骤完成双赢过程:

首先,从对方的角度看问题。真正理解对方的想法、需要和顾虑,有时甚至比对方理解得更透彻。

其次,认清主要问题和顾虑(而非立场)。

再次,确定大家都能接受的结果。

最后,找到实现这种结果的各种可能路径。

习惯五和习惯六直接说明了如何处理其中的关键,后面的两个章节里将详细探讨。

需要指出的是,双赢过程同双赢结果密不可分,只有经由双赢过程才能实现双赢结果,这里的目的与手段是一致的。

双赢并非性格魅力的技巧,而是人类交往的一种模式。双赢来自诚信、成熟和吃知足的人格,是高度互信的结果;它体现在能有效阐明并管理人们的期望和成就的协议中;在起支持作用的双赢体系里蓬勃生长;经有必要的双流过程来实现。

I 拆书家讲解引导

what?

原文片段主要讲述了当双方有了利益冲突的时候,我们可以采用双赢的方式,让双方都获利,但是不要违背双方的一些原则,从而实现双赢的结果。

why?

我有一个街舞培训机构,对于非会员过来咨询,有一个试课环节,也就是我们所说的“体验课”。老师们上课是要支付课时费的,但是如果学生上完体验课没有报名,我付了课时费,那我就赔钱了,尤其是招生旺季,可是一笔不小的支出。

如果体验课不给老师课时费,老师大多不情愿上课,又达不到招生的效果,生源不好,老师带班少,也影响自己的收入。

想让老师心甘情愿的上体验课,我也没有经济上的损失,就需要用“双赢过程”来解决问题了。

具体的该怎么做呢?我们一起来学习一下吧。

how?

第一步:换位思考。

从对方的角度看问题。真正理解对方的想法、需要和顾虑,有时甚至比对方理解得更透彻

第二步:明确问题。

认清主要问题和顾虑(而非立场)

第三步:确定结果。

确定大家都能接受的结果

第四步:解决方案

找到实现这种结果的各种可能路径。

拿刚刚老师代课这个例子来具体说明一下

第一步:换位思考

站在老师的立场来讲,上课本来就是要拿课时费的,如果体验课没有课时费,我肯定不想上体验课。

第二步:明确问题。

老师不想免费上体验课,我不想非会员上完体验课没有报名的情况下支付老师的课时费。

第三步:确定结果。

找到一个既能让老师心甘情愿的上体验课,我又不会有经济损失的方式。

第四步:解决方案

调整体验课课时费支付方式:

学生上完体验课,如果没有报名,老师没有课时费。

学生上完课报名了,老师在原有的课时费200/节基础上,再奖励300元。

这样调整以后,老师们上体验课都特别积极,而且比以往更努力了,他们更希望来参加体验课的学生报名,自己可以拿到高的课时费,对于我来讲,也没有任何经济上的损失。

where

这个方法使用于在双方有利益冲突或者双方意见不一致,无法达到双赢结果的情况下使用。

A 学习者拆为己用

故事:

2017年的时候我入职了一家培训机构,公司派我去杭州校区担任校长,总监给我谈的条件是:校长级别待遇外,公司提供免费的宿舍,除了正常的假期外,每个季度有一周的带薪假,报销来往的高铁票。

当我入职三个月,修完带薪假,把报销的票据提交后,公司财务给我打电话,说只能给我报销火车票,而且带薪假只有三天,不是7天,我所说的待遇是大区经理的待遇,而不是校区校长的待遇。

我听完之后特别气愤,觉得自己被欺骗了,在电话里就提出了辞职。

后来总监给我打电话,说她可能给我说错了,她去给我申请报销高铁票,但是假期只有三天,没办法改变。我接受了她的建议,但是一直觉得心里特别不舒服。

反思:

之所以感到不舒服,是因为我一开始就没有“双赢”策略的思考,我只觉得自己的利益受到了侵犯,尤其是财务给我打电话的时候,我直接提出了辞职。她只是正常的完成自己的工作,核对财务报销问题,我完全没有站在她的角度考虑问题。

总监给我打电话,我也没有给出自己的意见和想法,只是被动的接受了她的建议,所以一直感觉很别扭。

【A2具体应用】2分钟

目标:年前我们面临着一个问题:婆婆希望买一套大房子,让我们住一起,方便她照顾我们,但是我们想搬出去住,希望拥有独立的空间。商量了好多次了,都没有一个结果,我计划把“双赢过程”这个方法交给老公,让老公去说服婆婆,在元旦前达成协议。

行动

第一步:换位思考

站在婆婆的角度考虑:儿子是独生子,一直跟她们住在一起,已经养成习惯了,她把所有的精力都放在了儿子身上,把她儿子照顾的非常好,如果分开住了,她特别舍不得的。

第二步:明确问题

婆婆想要跟我们一起住,我们想要有独立的空间

第三步:确定结果

找到一个能让婆婆经常见到儿子但我们又有独立空间的方式。

第四步:解决方案

我和老公把家里的一套老房子装修一下,我们单独居住。

婆婆一直在看房子,让婆婆买房子买到我们小区,或者周围的小区,最好是十分钟就能到的距离。这个距离我们回去很方便,她想来看我们也很方便。我们也有了自己独立的空间,婆婆也能常常见到她的儿子。

【结束语】1分钟

最后总结一下今天的拆书成果:

大家还记得实现双赢的四个步骤嘛?

第一步:换位思考

第二步:明确问题

第三步:确定结果

第四步:解决方案

希望今天的拆书学习能够帮助大家在和别人合作时实现双赢,长久合作。

我今天的分享就到此结束啦,感谢各位伙伴的陪伴和聆听,谢谢大家