主题：演讲中的“路线图”

片段来源：《高效演讲》P64-65

一旦你构建坡道并吸引了听众的注意，你就可以在开头部分添加第二种元素了，我们称这种元素为“路线图”。想象一下，你正驾车行驶在旅途中，为了让你的乘客高兴，你需要告诉他们目的地在哪里，你们将走哪条路线，以及到达目的地会需要多长时间。同样地，你的讲话路线图也应当说明三件事情：

1、告诉人们你的演讲有多长。人们需要知道他们得听多长时间，因此，告诉人们这一点。“我将会用15分钟的时间做介绍。然后，我们用15分钟时间进行自由讨论，在此期间，我可以回答你们提出的任何问题。三点钟，我们的会议结束。”这可真是一种解脱！

2、让听众预览你的议程安排（要向听众保证你有一个议程安排）！“根据我们目前的领导力水平，我们将研究领导力的发展。从现在开始五年之内我们需要提高到何种水平，以及为了实现我们的目标需要做哪些事情。”

3、设定互动规则。人们都想参与进来。在演讲的过程中你想让他们提问吗？还是希望他们在问答环节再进行提问?如果你什么也不说，那么，可能会发生两种情况：（1）你什么问题也得不到；（2）你的讲话被打断。讲话的人是你，因此，你要掌控整个形势。即使你说“我利用15分钟的时间进行介绍，然后，会给大家15分钟时间进行提问。因此，“如果有问题，请等到提问环节”或“这是一次公开的讨论，请你随时提问”也不能保证人们不会打断你，但这确实有利于你更好地掌控整个演讲进程。

演讲者通常在提出路线图时会犯两个错误：（1）完全没有路线图；（2）完全吓着了听众。

本片段介绍了一个可以让演讲更加高效的方法：在正式演讲开始前，为听众规划好“路线图”，让听众清晰把握演讲的总时长、议程安排以及互动规则。

公众演讲在职场沟通中，非常普遍，也十分重要。虽然很多人的表达能力、演绎能力很不错，但因为缺乏演讲“路线图”，往往导致听众不知所云；或者是在一个演讲里包含了太多内容，导致听众信息过载，产生严重的心理负担、甚至抵触情绪。如果可以合理规划演讲中的“路线图”，演讲者不仅显得更加自信，听众也会对整个演讲过程更有掌控感，演讲的效果也会达到最佳。

演讲“路线图”有三个步骤：

第一步：告知听众演讲的总时长；

第二步：告知听众你的议程安排；

第三步：明确互动规则（特别是：提问环节）。

我举个例子：【新产品的推介会】

“我将用20分钟介绍一下咱们公司的新产品，然后会有20分钟的交流讨论时间。在分享环节，我会向大家介绍一下新产品的开发背景，并会重点介绍一下新产品的技术专利、以及市场优势。因为时间有限，分享环节不设置互动；如果各位有问题，请等到讨论环节再提出。”

演讲“路线图”适用于比较正式、专业的职场沟通场合，重点是向听众传达专业性较强、信息密度较大的内容。不太适合非正式、以增进情感为目的的沟通场景。

【A1联系经验】

我在前公司刚被选为主管时，第一次参加公司管理层会议的演讲发言，真的十分尴尬。那次会议我演讲的主要任务是，向公司管理层做自我介绍，并汇报所在部门该季度的工作状况。会议主持人跟我预先安排的时间是20分钟，但整个过程我实际花费了足足40分钟。因为刚当上主管，内心既兴奋又紧张，一上来就做了大概20分钟的自我介绍，把自己从进入公司到晋升主管期间的心路历程做了生动细致的描述。接着，我又继续汇报部门工作，过了20分钟之后，也没能够把预先准备的内容讲完一半。最后，会议主持人不得不强行打断我的发言，我才注意到公司老板和几个领导的脸色已经非常不好看了。

反思：

现在想来，那次演讲的失败主要就是因为没有给听众绘制演讲“路线图”，一方面让我自己对整个演讲失去把控，另一方面，也让当时的听众对我的演讲内容完全没有预期，虽然我是那场会议讲话时间最久的人，但导致大家对我讲的内容反而没太多印象；再加上超时严重，耽误了大家不少时间，也让不少人对我的专业性产生了质疑。如果我能在发言前，告知大家我的演讲时间和主要议程，可能自我介绍就不会超时这么严重，并且“部门工作汇报”这个重点内容就不会被强行打断，我留给高管团队的初印象也会更好。

【A2具体应用】

目标：

公司早会做工作汇报时，运用演讲“路线图”，让公开表达更高效、更吸引人。

行动方案：

“今天，我将用15分钟时间做工作汇报。主要讲述前一天的工作重点和难点，以及今天的工作安排。在整个过程中，如果有疑问，欢迎随时提出。“

【结束语】

最后总结一下今天的拆书。今天向各位介绍的是绘制演讲中的“路线图”。只要在正式演讲前，让听众知悉总时长、议程安排和互动规则，就可以保证演讲效果如你所愿！我今天的分享就到此结束，希望这个片段对各位小伙伴有帮助，谢谢各位的聆听！