开场：
【自我介绍】
大家好，我是新手拆书家万敏，很高兴今晚和大家一起参加线上拆书活动。按照惯例首先自我介绍一下。
我的三个标签：
1、PMP项目管理认证，有多年参与大型集团项目的经验，可以为大家提供项目管理方面的专业知识。
2、我名字拼音的简称（wanmin)wm，也可以译为完美。这个可能和我财务专业有关，考取会计师证。众所周知会计对数据是非常严谨和追求完美。可以为大家提供财务方面的专业知识。
3、演讲爱好者。参与拆书帮之前，还是一家头马演讲俱乐部前主席，可以为大家提供演讲方面的技能。
【拆书帮介绍】
今天有很多新老朋友，按照惯例我还是简单介绍一下什么是拆书帮？
拆书帮是一个非盈利的学习交流平台。以拆书帮分舵的形式展示在各个城市。它将全国各地爱学习的伙伴们荟聚在一起共同精进，裹挟成长。非常有幸能成为其中一员。
既然叫拆书帮，当然少不了拆书。什么是拆书？
拆书是一项成人学习方法论，类似于费曼学习法、洋葱阅读法等。但又有不同。拆书的目标是将知识拆为己用，助力成长。分为个人学习拆书法和组织学习拆书法。其中个人学习拆书法的经典工具RIA便签法，R—阅读原文；I—用自己的语言重述原文，要求表达清晰、准确且有具体操作步骤。
A—包含A1和A2；A1：激活自己旧知；A2：确定目标和行动。
教是最好的学，组织学习拆书法就是一本书拆为自用后，分享和传授给一群人，助力一群人成长，类似培训师、教练角色。
欢迎来到今天的拆书现场。
【过渡语】
请大家阅读我为大家准备的原书片段，这个片段选自高琳【美】林宏博著《故事力》中P180-P181。大家有2分钟时间阅读原文，阅读完毕后，可以在聊天框内call1或开麦示意我。让我们一起阅读吧。
【R阅读原文拆页】
主题【页码】
咨询公司常用的故事模型SCR
《故事力》 高琳【美】林宏博著 P180-P181
那么，怎么讲汇报时的故事才能让老饭既看到你的能力，又看到你的潜力呢？你需要根据的你的汇报对象和想在汇报中实现的目的，选用合适的故事模型。 在这里我们给大家介绍--个最简单的架构，也是咨询公司常用的架构--SCR 模型。
S(situation)代表背最信息，C(cormplieation）代表沖突挑战，R （resolution）代表
解决方案
S（背景信息）
即简单地说这件事的背景信息，讲达问题出现之前的情况。大多数情况下，这会是一个你想要强调的正面且有价值的信息，比如团队想要实现的目标，准备上线的项目。在正常情况下，实现这样的目标应该是没问题的。
C（冲突挑战 ）
即有些意外情况导致目标的实现出现了困难，这个困难可能是人为的，比如由于沟通不足，你的下属惹怒了供应商，或者突然杀出一个竞争对手；也可能是非人为的，比如天气不好导致物流瘫痪或是经济动荡等
R(解决方案）
即这个困难是怎么解决的，或者可以使用哪些解决方案。如果对方不知道这些困难是什么造成的，那么你可以给出一些解释，这就是我们说的 故事背景。然后针对这些原因分析，你做的工作是怎么解改他的问题的，解决后得到了什么，这就是工作汇报类的故事。如果是工作提案或销售方案类的故事，那就是你打算怎么解决，才能实现一个完美结局。
【I重述知识点】
[why]
平时工作兢兢业业，业务精湛，一遇到周汇报、月汇报、年终汇报和竞职汇报时，大脑紧张的一片空白，说话磕磕巴巴，语无伦次。错失职场关键时刻的竞迁机会。SCR模型教你如何突破，向上管理，决胜关键时刻。
[what]
什么是SCR模型？
S（situation）背景信息：陈叙事实。例如：参与一个大型项目，那么背景信息有项目背景、参与人员、项目周期、项目流程管理、项目目标等。
C(cormplieation）困难：遇到的难题和已知的风险。例如：团队成员的冲突、不配合；客户需求不断变更，项目遇到延期风险。
R（resolution）解决方案。遇到项目延期风险，是如何应付和具体解决的步骤。
[how]
SCR模型让你工作汇报脱颖而出，让你被大家看见。如何使用这个模型？
1、背景介绍：
如果是10分钟汇报，可以用1分30秒时间来简单的介绍汇报项目的背景，包括人员配备、客户的质量和时间要求、物资采购等。
2、冲突：
讲述项目中遇到哪些困难，这些难点会导致什么结果。例如：参加大型信息化项目建设，到达项目现场后，发现和外部供应商业务没有沟通，xxx集成没有实现，导致项目的核心功能无法如期交付。
3、解决方案：
为确保项目保质保量如期完工，采取以下三步骤：
①梳理业务逻辑、排列问题清单
②评估问题风险、分析主要风险
③积极和供应商沟通，确认业务方案，达成共赢
[Where]
SCR模型这么好，是不是适合所有场景呢？当然不是。
如果你的上级是直接型人格或以结果为导向的急性子，则不适合使用该模型。可以采用金字塔模型。
【A1联系具体经验】
记得有一次，部门组织产品演讲技能提升活动，作为年终考核的一项指标。要求每位业务人员学习研究公司的一款软件产品，然后以ppt的形式在30分钟内向现场的5位评委介绍该产品功能。
加点加班研究软件产品和制作ppt，万事俱备只欠开讲。刚讲的前3分钟，评委们偶尔提出几个问题，继续往后讲，对面人的神情越来越凝重，ppt讲到一半时，对面人鸦雀无声有的频频摇头有的开始刷手机，主评委直接说：今天你的介绍，我们已经了解了，有请下一位演讲者。
郁闷的我坐在后排听下一位的产品介绍，同时在想：是领导们心情不好，我正好撞到枪口，为什么我的发言被打断？对比下一位演讲者，她观点突出，结构清晰，语言流畅。采用总分总结构，开场对整个产品进行概述，接着讲述该产品的亮点功能，使用范围，然后用3分钟时间介绍其他辅助功能，最后用一句简短的对产品进行高浓度总结。台下的评委们听听的频频点评，我在后排听的也是全神贯注，意犹未尽。
事后对比反思：对业务的理解不比另外一位同事少，主要是语言表达苍白无力，毫无逻辑和亮点，导致那次产品介绍失败告终。
【A2具体应用】
一、目标：
用SCR模型向经理汇报项目进度情况，让上级看自己的能力和潜力。
二、计划：
目前参加一个大型项目的用户测试，计划2022年9月9日早会向项目经理汇报用户测试情况。
三、具体行动步骤：
1、背景介绍：
XXX系统项目用户测试，用户参与人数20人，研发线参与人员10人；原计划8月29日~9月9日完成。项目9月15日正式上线。
2、冲突：
截止到9月2日用户提出的问题，均在问题提出日解决完成。3号用户邀请第三方咨询公司参与测试，对系统项目提出100+多个优化建议，其中部分优化建议超出原需求范围，极大可能会影响产品上线时间。
3、解决方案：
为确保产品顺利上线，将采用以下方案：
首先，认真分析咨询公司提出的100+优化建议并进行分类；分为合理建议、待讨论建议、不合理建议、超出本期业务范围四类。
其次，列出讨论清单，约咨询公司人员面对面方式逐一讨论每个优化建议，明确建议内容，去除不合理的建议。
最后，讨论建议内容，力争达成一致：9月9日前完成可优化部分，10月30日前完成达成一致对建议内容，剩余优化建议作为明年的业务调研范围。
三、【结束语】
以上是我的三张便签，最后一起回顾一下《故事力》中SCR故事模型S是背景介绍，C是冲突，R是解决方案。适应于职场汇报、向上管理、产品介绍等场景，不适用于向以结果为导向的急性子领导汇报。
谢谢大家聆听。
