以上就是我对拆书法和拆书帮的理解，现在开始我的片段拆解。我今天要拆解的片段来源于《即兴演讲》这本书的97页，作者是加拿大的朱迪思·汉弗莱。

下面请大家花1分钟时间看一下我们今天的片段。一会儿我将分享一下关于这个拆页便签。大家看完后可以向我举手示意一下。

【R原文片段：】

领导者讲话脚本模板介绍

本书介绍的模板简单易行，模板包括四部分，以说服的基本原则为基础。

以下为大家介绍如何使用模板。

第一、用抓手来吸引听众。抓手内容可以是对听众友好的问候，或是对前面讨论的引述，或是延续某人的观点。

第二、陈述要点。这部分涉及你的观点，是即兴讲话脚本的核心所在。

第三、建立结构体。本部分为讲话要点构建令人信服的案例，并提供明确的、有说服力的论据。

第四、以呼吁行动结束。讲话要点要转化为行动，这部分讲话即起到唤起行动的作用这个包含四个部分的模板可以帮助讲话者引领听众思维，并有力地说服听众。一定要把这四个部分刻在脑子里，在每一次即兴发言时都使用它。

大家都已经看完了片段，现在我来跟大家分享一下我对这个片段的理解。

【I标签】

what

这个片段介绍了一个简单易行的领导者讲话脚本模板。

why为什么我们要使用讲话脚本模板呢？

因为在即兴交流的场景中，我们通常就是“临时发挥”、“想到哪说到哪”、“没有提前准备”，但是这样展示的效果并不好，有时候会显得我们说话没有吸引力，没有主题，或者缺乏说服力。如果我们能用领导者说话脚本模板，快速搭建说话框架，就可以很清楚的表达自己的观点，让我们表达更有逻辑，更有说服力。

how：那如何使用领导者讲话模板呢？主要分为以下4步

1、利用抓手：抓手是指吸引听众建立沟通桥梁，比如“我正想事要找你，我们来谈谈”、“我理解你的想法，我也分享一下我的看法”。

2、陈述要点：用一句简洁的话表明自己的观点。

3、建立结构体：结构体是指按一定顺序来详细说明你的观点，结构体可以按因果、时间顺序等顺序建立。

4、呼吁行动：最后呼吁自己或对方转化为行动，可以将话语权交给对方比如“你说呢？”也可以让对方最后决策。

Where 领导者讲话模板的使用边界有哪些呢？

领导者说话脚本适用于希望获得沟通效果的场合，如会议，汇报，面试，社交，祝酒，问答等。而在比较随意的时刻，比如家人闲聊，就不太需要这样的刻意练习。

【A1：描述自己的相关经验】

学习完这个片段以后，让我想起去年年底，部门同事小张离职，领导老焦召开欢送会，我有事去晚了一点，去的时候领导刚说完话，就让还没落座的我来说两句。我当时有点懵，但也只能硬着头皮上，我说了一些他之前找我聊离职的事情还说了一些他平时工作的情况，最后祝愿他。现在回想起来也有点“脚踩西瓜皮——滑到哪儿算哪儿”的感觉。

反思：我可以用这个即兴演讲模型组织语言可以这样说：谢谢老焦给我这样的机会表达一下对小张的不舍之情（作为抓手），小张是个很求上进的员工（作为观点），首先，小张是个爱学习的人，业余考取了职业资格证。其次，他也非常善于总结，主动参与部门知识库的共建。最后，他有明确职业规划（作为结构体）。虽然万般不舍，但是也理解尊重他的选择，让我们祝愿小张前程似锦（行动）。

【A2：我的应用】

说完我失败的案例和反思，接下来分享一下我学完这个片段的应用计划。我计划下周三要向大家做一下最近的项目小结，我准备运用这个模板来讲：

1、抓手：各位领导同事下午好，很荣幸能和大家一起参与这个项目。下面我简单说一下我对项目小结。

2、要点：今年项目我们主要在规范性做了很大的努力，获得了大家的认可。

3、结构体：

(1) 在制度输入方面：我们针对各环节进行了规则的制定，并通过领导会议评审。

(2) 在过程方面：我们主要针对各环节的数据进行证据留痕，避免出现出现争议。

(3) 在输出方面：我们对各阶段的成果数据都进行汇报，都给领导会议审核签字确认。

4、呼吁行动：为了更好完善规范我们输出数据，会后请小张按国标GB**和最新口径对我们数据表格格式进行修订，方便以后直接通过系统输出。

以上就是我的全部分享，希望这个领导者讲话模板能够帮助大家整理思路以便更好地进行即兴交流。最后，再次感谢大家的参与和聆听，谢谢大家！