拆解书目: 《结构演讲力》 所属活动: 好好说话,提升你有趣有料的表达力 所在级别: TF2-1 学习主题: “观因按揭”结构助你即兴表达观点

开场:

F特征:

(笼统)今天给大家带来的这本书叫做《结构演讲力》,作者是邓世超,他是拆书帮资深三级拆书家,中国培训“我是演讲家”全国总决赛特等奖得主,他还是500强高管演讲教练。也就是说,作者邓世超不仅自己会演讲,还懂得如何教别人演讲。

A优势:

(比较动作)本书还有一个特点在于作者自创了一个“火箭演讲结构”。

(特点)通过“确定主题→选择结构→生动内容→掌控关键”这一套结构,适应多种场景,分门别类的为学习者支招。

(效果)以便于大家能够轻松搞定各种演讲。

B利益:

(这本书对我们的好处)这本书能够教你如何从性格内向,在公共场合不敢开口说话的人转变为超级演说家的工具书。

(这个拆页能帮助我们)而今天我们要带大家拆的这个片段,它能够教会我们在即兴演讲表达观点时,如何轻松应对。

片段一
R 原文片段

好,话不多说,请大家花几分钟时间看一下原文拆页。

I 拆书家讲解引导

看完了的小伙伴回复1示意我一下。

【what】当你需要即兴发表观点时,“观音按揭”就是你可以使用的万能公式。

(一般做法)通常人们想了解你的看法,听听你的建议做个参考。你一般会有两种方式。第一种不回应(这方面我也不熟,没什么建议给到你)。第二种回应了,但说不到点子上。

【why】

(不这么做的坏处)不论是不回应,还是回应的不好,当别人下次再想找你交流时就会犹豫。

(反例)比如问你“在小孩成长中,是穷养好,还是富养好?”,你可能回应不好,说“富养肯定好咯,但哪有钱嘞,人家有钱人真的是有钱,给小孩报各种补习班,一年几万,我们哪里比得了......”巴拉巴拉讲一大堆最后变成抱怨。

(这么做的好处/正例)但如果你使用结构,就可以弥补这个短板。我们具体来看一下,这个结构如何运用。

【how】即兴表达观点有四步。

第一,阐述观点。我认为......

第二,说明原因。因为......

第三,具体案例。和你分享一个故事/比如说......

第四,得出结论。所以......

假设,家长会老师请你发表你对孩子教育的态度和方法,你就可以以刚刚的“在小孩的成长中,是穷养好,还是富养好”为例,做一次即兴。

第一,阐述观点。大家想一想,你自己如果有小孩,在小孩教育方面是穷养好还是富养好?不论你回答哪一个,都没有关系,都是你的观点。甚至你可以说,我认为不管是穷养还是富养,培养孩子精神品质才是最重要的。

第二,你为什么会这么认为呢?因为,金钱就好比你送给孩子的鱼,总有吃完的一天。但如果你能培养孩子遇到困难不放弃的精神品质,就相当于教给孩子抓鱼的方法,那才是孩子收益终身的。

第三,你想一想有什么具体的故事分享给大家吗?我想给大家分享一个故事,有一次我和孩子去爬山,因为山路陡峭,爬了两小时爬到一半,孩子说很累,想坐缆车上去。我和她聊。你是爬的很累对吗?孩子说是。我说我们可以坐缆车,但就意味着我们中途放弃了,你想要放弃吗?孩子说,我不想放弃,但我很累。我说,我们休息一会再继续可以吗?女儿说可以。最后我们爬到了山顶。孩子站在山顶看着一览众山小的景色说,还好我没有放弃,这可真是太美了,妈妈给我拍张照。

第四,最后做个收尾。所以说,孩子的教育不在于物质的贫富,而在于精神世界是否富足。

【Where】

(适用于XX场景)通过上面的讲解,我们知道”观因按揭”适用于即兴表达观点,使用该结构能够有理有据表达观点。

(不适用于某一场景)同时,我们注意一下,该结构不适用于回应领导批评时使用,不然会让领导认为你在狡辩哈。

A 学习者拆为己用

【A1】

好,下面我们进入【A1】环节,请你想象一下,你有没有经历过类似场景,比如:

1、会议发言:领导突然点名让你发言,你却支支吾吾,说不出重点,白白浪费机会。

2、开家长会:老师邀请你上台发发言,你却没能抓住机会让孩子为你骄傲。

3、热点讨论:朋友问你,“唐山打人事件你怎么看”,你有很多想说的,但话在嘴边不知说啥。

或者,你有没有过突然被cue上台发言,但最终草草了事的经历?

请大家花两分钟时间想一下,然后我们请小伙伴给我们分享。

学习者案例记录

昨天星期六,然后我们几个朋友中午在喝茶聊天,突然有个朋友抛出一个问题“你认为在疫情的环境下,我们应该怎样去更好的面对?”刚听到这个话题的时候,我一下就蒙了,觉得有很多话可以讲,但又不知道从哪里开始讲。

【A1+】

拆书家提问设计(逐字稿):

好,下面我们进入【A1+】环节,如果再遇到这样的情况,你可以怎样应用刚刚所学的“观因按揭”结构去回应。给大家两分钟时间思考,我们请一位小伙伴来回答。

【学习者案例记录】

我认为在疫情的大环境下,我们最需要打造的就是企业的自我建设。

因为只有只有自身强大了,才能更好地应对各种不确定性。第二,重点打造自身,从企业自身的产品质量,服务优化工作流程,可以让自己的企业打造地更好。第三,不管遇到什么样的环境,自己的流程优化了,在未来疫情缓解后才能做好充分的准备,有更好地发展。

那比如说呢,给大家分享一个故事,我同学有一个企业,是做军工的。在疫情环境下没办法生产加工,很多工人都没办法来上班,机器也停产,流水线也停工。在这种情况下,他梳理公司各方面的流程,优化建设,把生产标准进行更好地优化,由原来的七个环节优化成了五个环节,更大地提升了效率,也在质量上进行了加工。成本上也进行了管控。等疫情缓解过后,工厂重新开工,流程更精简,成本更低。

所以,我想和大家表达的就是,在疫情的大环境下,我们最需要打造的就是疫情的自我建设。