下面我们花40秒的时间看一下原文片段：

职业规划就好像是打牌，你永远无法完全按照你想象的那样出牌。但是，你在开始之前可以先整理你的牌，对获胜大有好处。

我对一个好的职业规划有以下几个建议：

1．应该有一个20年的梦想，梦想尽可能大一些，尽可能抽象一点，有个大方向就足够了。你知道20年很长，可以发生很多事情，所以这个计划以你的梦想为主。

2．给自己一个7年的长期计划，这个计划主要以培养和发展你的核心竞争力为主。

3．瞄准一个3年内能达到的目标，并将它细分成为3年的职业计划，从而详细地了解你和这个职位的差距。这个计划以务必达成的执行为主，同时给自己一个 B 计划。

4. 给自己设定一个底线，比如实现不行，我就回家做XX去。

5．把你的规划保留下来，每隔一个月看一看，让自己保持进度。

6．每隔半年停下来回顾一下你的计划。

7．对新的机会和趋势永远保持警醒。

我概括为“20-7-3-1”模型。

适用边界：更多适用于职场上的规划、计划。

1.“20”指的是20年后的梦想，以20年后的梦想画面作为愿景牵引，想到那个梦想画面自己会被激励、会激动，从而确定职业规划的方向。

1）What——20指的是梦想牵引，是方向。

2）Why——20年左右就是一个较为成熟的职场人完整的职业周期。

3）How——如何能够来找到自己的梦想或者愿景呢？

工具：生涯幻游/未来名片/时空信件/人生标杆

①生涯幻游：场景化呈现

②未来名片：N年以后，你有了一份理想的生活，请为那时的自己，设计一张名片：职业、职位或者形态/取得的成就、代表作等/人生态度和价值观等

③时空信件：现在写给未来的自己/未来的自己写给现在的自己

④人生标杆：找到你想成为的那个样子

2.“7”指的是以7年为周期的长期计划，锚定20年后的梦想，制定长期计划，修炼阶段性职业竞争力。

1）What——7指的是7年长期计划，也是1个核心职业竞争力的修炼周期。

2）Why——7年是一个职业能够稳定下来的周期。

3）How——如何找到阶段性职业竞争力？

工具：能力矩阵

3.“3”指的是以3年为周期的短期计划，锚定本阶段职业竞争力，找到3年内的对标岗位，分解为3年阶段性目标以及年度目标，制定自己的A/B进阶计划。

1）What——3指的是3年短期计划，可落地、可执行的A/B计划。

2）Why——3年是一个技能点刻意联系的周期。

3）How——如何找到3年职业目标，又如何达成目标？

工具：CD模型

4.“1”指的是以1个月为单位进行进度回顾、复盘及纠偏，对自己发展保持警醒。对计划落地保持警醒，对计划是否锚定正确方向保持警醒。

A1：

在我辅导的客户中，有很多客户在职业初期对职业发展比较懵懂，比如有一个客户，她明明对人、对沟通感兴趣，但是却选择了财务的工作，所以干的一直不高兴，不开心。但因为工作年限久了，很难实现大的转型，只能通过退休之后做点自己喜欢的事情。

我本身对于自己的职业规划比较清晰，但是中短期计划不足，2020年时就想要成为成熟的咨询顾问（咨询技术相对成熟、能够解决客户的问题），但是时至今日，进度依然非常缓慢。

A2：

接下来，我以“20-7-3-1”模型对我的职业生涯进行规划：

1.“20”——我希望20年后，50岁的我能够在企业内部成为培训专家，同时做独立的企业咨询顾问和个人职场教练，为企业、职场人提供丰富的企业咨询和个人教练/咨询服务。想到那个画面，我就感觉很被激励。

2.“7”——结合市场上对于咨询顾问/职场教练岗位胜任力，以及身边优秀标杆，目前咨询顾问/职场教练需要修炼的能力：

①行业趋势洞察的能力；②系统性思考的能力；③问题分析、诊断的能力；

④职业咨询和教练的能力和方法；⑤沟通能力；⑥业务专业性

3.“3”——近3年的短期计划：

①行业洞察力：

聚焦地产行业，每个细分领域都要找到3个专业公众号，保持行业趋势洞察。

②系统性思考/业务专业性：

阅读至少30本专业领域书籍（每年10本），并实现经验输出（每个月在社会化媒体发1篇文章）；

持续积攒2个行业的业务经验（目前首选房地产、新能源行业）。

③问题分析及诊断/职业咨询及教练能力：

积攒案例至少100个（每年40个），撰写案例报告，抓取模型和方法论；

每个月参加至少1次同侪督导/圆桌会谈。

④沟通能力：
每个月至少参加1次公开演讲、授课（拆书/JA授课等机会）

4.每月持续追踪进度，每年重新锚定方向，制定年度计划。