开场：
1、自我介绍（1分钟）
问候现场的各位伙伴，大家好！我是沈洁，我来自技术公司，和在座各位一样，我是土生土长的技术人，今年是我入职的第十九个年头。我的日常工作，主要是负责大宗物资进出口的后场商务管理工作，同时兼管四个事业部的培训和人才培养计划。我也是达人学院认证的三星级讲师，主讲的课程有《职场商务礼仪》、《企业文化》、《业务项目复盘》、《绩效改进》等等。听达人学院的院长说，咱们今年的“达人悦读”计划推广得特别成功，我今天很荣幸有这样一个机会来到这里，和大家一起聊聊读书的那些事儿。
2、拆书帮介绍（2分钟）
第一次听到拆书，也是缘于我们达人学院的唐院长。他向我推荐了拆书帮的网课课程。听过一次后，便打开了我的新世界，从此我便从“做阅读理解”式的读书，变成了实实在在的“拆为己用”。
我先来简单介绍一下拆书。拆书法的理念，首先是没有负担。不必读完全书，更不必担心记不住。第二，卓有成效。读一本30块钱的致用类图书，完全能达到参加3万块培训的效果。第三，活学活用。拆书是联系经验的学习，能改变行为的学习。拆书法又分为个人学习--便签读书法RIA，和组织学习--RIA现场学习，当然后期还可以组建拆书群的社群学习。
我很有幸在开启拆书之路的第一站就遇到了拆书帮玄武分舵的乔阳舵主。参加了他组织的线下拆书活动，还参加了便签训练营。目前在北上广深等全国30多个城市都设有拆书帮分舵。分舵的使命是释放学习促进者的能量，帮助更多的学习爱好者成长为拆书家。鼓励感兴趣的小伙伴，积极地参与拆书帮。
希望通过今天的拆书活动，也能让现场的小伙伴爱上读书，爱上拆书，让我们一起体验拆书帮创始人赵周老师在《这样读书就够了》一书中所说的：“升级你的学习力，把知识拆为己用”。
今天和大家分享的书籍是《赋能》，本书的作者是斯坦利·麦克里斯特尔，美军特种作战司令部指挥官，美军驻阿富汗最高指挥官。他的部下曾活捉萨达姆，协助推翻塔利班政权。书中揭密了通过实战和鲜血总结出的管理运营的黄金法则。面对VUCA时代的挑战：你的团队是否做好了准备？深井式的组织架构、封闭的信息系统，你的团队是不是正深受其害？你是否还在为如何管理新生代的员工，提升绩效而烦恼呢？来自美军特种部队的经验，告诉我们如何打破深井、如何赋能才能打造出超强团队的秘诀。
下面我发给大家书中的一个片段，给大家2分钟的时间来阅读这个片段。如果大家阅读完，可以示意我一下。
我想先请一位伙伴来分享一下，对这部分阅读后的一些感悟，或者是你觉得文章中哪些给你留下了深刻印象的关键词句，限时一分钟哦。
接下来我分享一下我对原文的理解，想要实现“赋能=做正确的事”，其中最重要一个因素是要实现“有效的决策”。然而实现“有效的决策”，首先是不能受累于内部流程；二是组织里每一个层级的人都有相关的信息和联系，来实时地正确判断出什么才是“正确的事”。
关于什么是“有效的决策”，我分享一个我亲历的故事。前两个月参加公司“地网工程”沟通会，即和所有第三方公司联合销售沟通会。会上在讨论完合作方案、分成机制之后，我方客气地询问合作公司代表人，我们在哪些方面还需要改进，提升服务质量时，有家物流公司的总裁，笑着打哈哈：“你们去年成走上了千亿集团的新台阶，公司的风控也一直做在行业的尖端，是好多公司模仿不来的标杆。所以我们也一直遵循你们的习惯，项目报备之后等批复，批复之后等走流程，走完流程才能等到下款，就是有时候这个市场价格变动的真快呀，对我们的要求实在也高，成本有时候真的控不住。不容易，不容易呀！哈哈哈，你们呢？”他说完，眼神投向在场其他人，我看到其他好几个客户和供应商也频频点点。那场面真的尴尬极了。
那一刻，我深深感觉到，公司冗长繁琐的内部流程，已经实实在在影响了业务的进程、合作方与客户的成本、效率和合作满意度。但我们内部却封闭其中，毫无感觉。我们所有环节走流程的决策已不再是有效的决策，我们正在背离正确的道路。同时，我们当下必须把组织里与请示流程相关的人，一起来精简流程，改善组织效率，去做正确的事。
目标：三季度（7-9月）通过绩效改进的干预防范，精炼请示流程。
行动计划：
7月25日中期会上，组长及骨干商务进行“精简非必要流程”主题会
7月30日前拟定初稿
8月5日公司中期会上过会讨论
8月10日定终稿并反馈供应商
8月底前进行第三方满意度系统调查
