阅读完片段，相信大家能够明白，当对方跟自己关系没那么铁、没那么熟悉时，任何因素都可能成为拒绝的理由。在蔡康永看来，不是别人不帮你，是你开口求助时话没说好、不会“大事化小”罢了。原文中的片段是一个店家想联合周边的商户举办促销活动，如果贸然上门找附近的店参加的话，成功率肯定很低。所以，店家想出了四步走的法子：
第一步，分解求助事项步骤。就是把需要对方帮忙的事，分解成很具体的的小步骤。其实我理解的是，至少要把它拆分成一个别人特别容易答应的小要求和一个赢取对方信任后可以提出的大请求。
第二步，先提出小要求，这样的话别人不会立刻被拒绝。
第三步，在小要求有了良好效果的基础上，再提进一步的帮助需要。
如果一切进展顺利，就到了第四步，基本上已经成功获取好感和信任，你就可以提出终极目标大请求啦。
不知道大家有没有注意到一个细节，第二步的小要求实施中，对方不会拒绝的原因是在海报上印店名的免费宣传机会。印了海报，后面进一步的合作和帮助才变得容易。这一点，才是成功求助的关键所在。其实就这么简单，在大多数情况下，找人帮忙，你得让对方这个事儿不单在帮你提供帮忙，对自己也是多少有好处的。

其实日常生活中找人帮忙，很多时候就是一些小事，到不了要分解步骤的程度，比如说让同事陪你去拜访不熟的客户、找朋友约心仪的男生见面，当然也有像换部门工作这种比较复杂的事情。不管是什么情况，我想都要比刚刚二毛分享的推行某一项工作、计划获取认同和赢取支持要简单得多。通过刚才的学习，我想大家已经get到怎么提高找人帮忙成功率的要点了。现在，请大家回忆自己过往的经历和经验，在组内分享，可以是“大事化小”或者小事上让对方没办法拒绝这类成功的例子，也可以是曾经被拒绝的情形但学到新技能后你会怎么办。

请大家按照一开始的分组，两人一组开始讨论，三分钟的时间（实际4分钟）。结束后，我会请一位小伙伴分享。【现场提示】大家可以想想生活中很多这种场景，比如说找同事陪你去爬山、看电影，不能直来直去的说。

讨论到此为止，下面请一位小伙伴跟大家分享自己在找人帮忙时在“大事化小”方面的经历和思考？有哪位自告奋勇。

【学习者案例记录】以前在公司需要整理进京资质的制度体系汇编，要求全面且细致。公司现成的制度都有但没有整理形成体系，且涉及部门多，要制度时配合度不高，自己天天跑档案室查资料，耗时一个月整理出了汇编。如果运用今天的学到的，就可以今天先去财务部要个报销制度、明天去要个资产管理制度后天再去问是不是还有其他制度一并要了，同理人力资源部等其他部门，就会省时省力多了，他们还比自己专业。

好，谢谢你的分享，非常贴切的例子，不过感觉成了一个心机boy。

现在到了现学现用的时间，请大家利用一分钟的时间，根据今天学到的找人帮忙“大事化小”原则，别忘了小要求、大请求喔，把最近需要求助于人的一件事情实施计划写在拆页上，注意寻求帮助要达到的目的以及限时一周完成的目标也要写上，时间一分钟。【现场提示】比如说没有拆书名额，求转让；想找人陪，人家不愿意。

【应观察家要求学习者分享】周末场场地寻求长期合作的问题，需要场地支持和帮助。由于现在的老板并不清楚拆书帮是干嘛的，打算今天活动结束后就去找他们，先提个小要求，在这组织一次线下拆书活动邀请员工参加，让他们了解拆书帮和我们这个学习社群组织，获得好感和信任后再谈进一步的长期合作。

由于时间关系，就不请小伙伴们分享了，没有写完的可以稍后继续。不过最重要的是请大家回去后，在一周内进行实践，相信大家借助新技能全都能求助成功！希望通过刚刚的分享，大家能觉得找人帮忙其实没那么难，只要在开口求助前，找到那个别人不好拒绝的小要求就好办多了。就像王健林说的，先设定个小目标，挣他1个亿。开口找人帮忙也一样，可以大事化小，先来个小要求！

别人帮你，那是情分；不帮你，才是本分。恭喜大家掌握了一项能让别人把本分转化为情分的新技能！我的TF1-2陈述到此结束，谢谢大家。