专家提示-七秒法则:在听众决定是否关注你的讲话之前,你只有七秒的时间可以利用。

这情形很不妙:大多数情况下,在你开口说第二句话之前,七秒已经过去了。往讲台上走就用了一半的时间。如果在七秒的时间里,你只能说一句话,那么千万不要说“早上好”或“谢谢某人的光临”这样的话来浪费你的时间。明智的做法应该是,马上向听众证明你将带给他们的价值。说一些有意义的、有价值的话,向听众展示:（1）你要理解他们的处境;（2）你到这里来是要帮助他们。

如果你确实需要唠些家常、介绍自己或这次演讲的议程安排，那么把这些事放在开场之后再说。议程安排不是开场白，“早上好，感谢大家的光临”不是开场白，告诉人们你能发表演计讲有多么高兴也不是好的开头，这些都是可有可无的闲话。当人们听到这些话时，他们马上就收到了一个信号---接下来要讲的东西没什么重要性可言。

大多数演讲者在最初的五到十分钟之后才兴奋起来，才进入良好的状态。问题是他们变得兴奋需要占用听众的时间。在五到十分钟之后，你到达最佳状态了，可你的听众却早开溜了。他们可能依然坐在那里，但是并没有听你说话。你已经失去了他们，把他们拉回来要么已经太晚了，要么你得付出双倍的努力才能再次引起他们的兴趣。

因此，要有一个“干净利落的开头”。不说你的名字，不介绍自己，不寒喧，开门见山直接切中要害。请再次欣赏下面的开场例子:

在座的每一位都为公司的成功作出了巨大的贡献。你们当中的许多人是公司的创建者。你们一起创建了这家公司,并且在你们的努力下,公司已成为行业里的佼佼者。但是,女士们、先生们,我们现在面临一个挑战。在接下来的七年里,你们中有35%的人会退休,而我们还没有储备好领导人,在未来带领我们前进。

这就好像一次航行,出发时有充足的补给让我们到达目的地,但是却没有充足的补给让我们回家。如果我们现在不采取行动,那么公司的未来就成败难料了。

注意:上例的演讲中,没有“早上好”“感谢各位光临”这样的话。不要因为礼貌而进行毫无意义的寒暄,不要浪费听众的时间以示对他们的尊重,要尽可能快地吸引听众的注意力。

如果需要介绍自己，可以在你已经吸引了听众的注意力之后进行。

我是本公司人力资源部部长吉恩·格瑞恩，在接下来的45分钟里，我将向大家介绍我们做的一些研究，这些研究将会告诉大家缺口在哪里，我们需要做些什么，以及这个项目需要的花费。在本次演讲结東时，我希望各位能表决同意资助这一意义深远的项目。

看到大家已经看完拆页了，接下来我向大家分享我的理解与体会。

【what】该片段表明一个好的演讲开头需要理解听众的处境并给予他们帮助，才能引起听众的注意力。

【通常的做法】我们常常看到很多人在公众场合里发表自己的观点时，一开始就侃侃而谈，把自己的想法一股脑抛给听众，以为自己说的就是别人愿意听的。再或者一开始说很多铺垫的话，讲述自己的心情激动、紧张、感谢谁谁谁。

【不那么做的坏处】

但其实，这样的开场注定是一场无人愿意倾听的演讲。造成这个结果的根本原因是没有抓取听众的需求，没有给与解决他们问题的方案，在听众的眼里，这都属于无效演讲、浪费大家的时间。

【反面例子】

在去年12月15号的时候，我有一场线上关于演讲课程的试讲通过。为了让这场试讲顺利通关，我提前两天约了几位朋友作为听众给我一些反馈一讲。在这场演讲里我开始介绍自己是谁有哪些证书，将讲哪些内容。这时，我其中一位朋友打断了我，说，如果你讲演讲的主题，但你的开头并不能吸引我，我看不出来你这门演讲对我有什么好处，我也没有听下去的意愿了。

朋友的话，让我重新设计了我试讲的开头，也是基于这个片段的方法。

【how】这个方法是两个维度开场法，即

1、换位思考，理解处境。

2、表明来意，如何帮助听众。

【正面案例】

接着将刚才的故事，我重新设计了开头。（1）要理解他们的处境，他们面对的需要演讲时发生的问题。设计如下：

请问大家有没有发现过这样的现象：很多人在职场里演讲时，如果人少则能够轻松应对，而人多时则易发挥失常；在台上演讲就算挥洒自如，而台下的人却不愿意听；平常工作明明付出120%，而老板却在述职报告后没有给予升职加薪？显然，我们现有演讲的品质和效果，让我们的话语影响力打了折扣。

那是什么原因造成这样的结果呢？又有哪些方法可以解决这些问题呢？

（2）第二步骤，接下来给与听众帮助。

今天，让我们一起探讨一下这个话题：浴火重生的演讲，中基层管理者职场公众表达训练，通过一些的方法来解决我们上述提到的问题。

【where】

这里需要注意一点，演讲路线图的三个步骤使用于正式场合的演讲、培训会议等，如果是日常的沟通和交流，就不一定适用了。

【A1】

【显像提问】

接下来，请大家回想一下，在过去的一周或一个月里，你有没有发生过类似的事呢？你在公众场合发言中（例如：述职报告、经验分享等），在演讲的开场，你希望把你的观点和想法大家都接收，听众刚开始还有一些期待，但很快，你发现他们眼神开始游离，或者开始看手机。你开始心里有些烦躁，你是否有这样的经历，请你回忆一个具体的事情在组内分享，时间三分钟，讨论完后邀请以为小伙伴向大家分享自己的经历。

【学习者吉淑娟的分享】

上周有一个当众场合的演讲一开场就给顾客介绍产品，从产品介绍、功能的讲解。顾客听完的反应是：你讲的不是我想要的东西。

【A1+反思加工】

如果时光穿梭，你回到过去刚刚你分享的那个场景，你会如何设计你演讲的开场呢？我们可以运用刚才所学习到的讲演讲开场的两个维度。接下来请大家用2分钟时间和组内小伙伴分享一下自己的做法。最后，我会邀请一个小伙伴进行分享。

【学习者吉淑娟的分享】

请问大家有没有这样的困扰、重复的工作如何能用更短的时效完成工作呢？今天给大家带来我们的软件，从原来需要5天、到现在仅需2天，大大的提升工作效率。具体的方法将从3个方面体面，让我为大家进行详细的介绍吧~

感谢小伙伴们的精彩分享~

我们以后如果碰到正常场合的演讲，希望大家都能运用好演讲开场的两个维度，让我们的演讲人人爱听、愿意听。

以上就是我2-1拆书的内容，谢谢大家。