开场： 学习目标：在下一次规定时间内的演讲、拆书或者汇报工作中，能够把庞杂的内容简化成一条主线 。
分组 | 按照上一位拆书家的分组进行分组（也可能需要调整，灵活掌握） | |
自我 介绍 + 图书 介绍 | 2 min （2） | 大家好，我是二毛；今天我要拆的这本书是《演讲的力量》，它的副标题是：如何让公众表达变成影响力。【TED为本书主要内容，现场手持书，让大家较为直观的过渡到TED】（FAB：F）TED是全球最顶尖的演讲平台，没有之一；大家熟悉的一席就是模仿的TED，这本书是TED的现任掌门人克里斯·安德森与比尔盖茨等无数优秀演讲者深入合作，把自己与TED团队公开演讲经验都写在了这本书里；（FAB:A） 这本书中，作者将TDE历年精彩演讲总结提炼出演讲的5条核心法则，学理非常扎实，行文生动，读起一点都不枯燥。（FAB:B）我们学会并掌握书中这些技巧后，也能够一开口就吸引住听众，也可以做到在有限的时间内将自己的中心思想传递给他人，鼓舞全场。 |
阅读 原文 片段 | 2min （4） | 咱们每人手上都有一份片段了哈，今天我的片段选自这本书的第42页。 下面给大家2分钟的时间阅读一下，阅读完请抬头示意我一下。 |
I | 2 min （6） | 大家都读完了哈，原文片段告诉我们在讲解或汇报一个主题时，讲述与之相关内容太庞杂，知识点太多就等于没讲清楚。 在实际生活中，我们经常会遇到要在规定时间内讲清楚、汇报清楚一个主题，（不这么做的坏处）在给领导汇报工作中讲不清楚，会导致你辛辛苦苦的工作成果被埋没，你的工作能力可能会被怀疑，进而影响你的升职、加薪；就在现在，如果我拆书讲解过程中讲不清楚或超时，结果就是请大侠重新来过； 如果你也有同样的困扰，那咱们就一起看看怎么办？ 第一：首先要跟听众讲清楚这事为什么重要？来吸引住听众 第二：要找到你最想表达的核心问题是什么？ 第三：找一个最触动你，听众也能感同身受的案例来支撑你陈述的每个要点。 你要把内容通过这三点简化连成一条主线，而不能是发散式的树状结构。 特别需要注意的是主线和主题不是一回事，即使主题已经非常明确了，也要认真思考你主线的。 （举例）大群里看一下我发的截图，上面是10月1我给领导发北京的天气，领导看后说我把他当傻子，啰里啰唆写那么多，下面是简化后的，按照天气冷，建议穿着薄外套这条主线，短信就很明了、利落。几次准备拆书过程中我发现，把所有我认为要讲的庞杂内容，压缩后以文本方式写在稿件上，别人是能看明白的，但在现场口述讲解的情况下，要么听众听不明白，要么就是讲解时间大大超时的，（适用范围）所以这个方法特别适用于在规定的时间内面对面口述，讲清楚一个主题。 |
A1 | 2 min （10） | 显像提问： 好，讲到里，大家可以回想一下，在咱们拆书过程中，或者向领导汇报工作的时候，又或者想和身边朋友分享一个观点的时候有没有犯过这样的错误呢？比方说，你讲着讲着就陷入细节里面去而偏离主线忘掉主题了，又或者你讲解之初人家还能听懂，到最后由于知识点太多，越讲听众越一头雾水。（简单的写在片段下面空白处） 学习者案例记录： 学习者A：之前跟老板汇报工作的时候，先讲事情怎么发生的以及事情的过程细节，特别聚焦在一些事情的各种原因细节上，老板听完之后会不耐烦，问我到底想说什么，第一次还感觉老板是不是很忙啊？不愿意听我说话啊？两三次之后老板觉得我说话没有逻辑主次，说话说不清楚，我现在反思自己就是汇报时候细节讲太多了。 |
A1+ | 8min （18） | 请大家在小组内分享一下刚刚回想起来的案例，并结合我分享的方法应该怎么样去做才是对的？尽量每人都分享一下哈。 学习者案例记录： 学习者A：我最近在看金字塔原理，和这个知识点是一样的，汇报事情时候结论优先，再讲清楚支撑我这个结论的1、2、3、4点，说完之后老板就清楚了，知道我要讲什么了，再说清楚我下一步怎么办，需要什么支持。 |
结语 | 2 min （20） | TED演讲，就是要求演讲者在18分钟内作出一个鼓舞全场的主题演讲，他和我们拆书要求有一个共同点，都是在规定的时间内传递一个有价值的主题，咱们大家回去之后多加运用，争做一个逻辑思维清晰，讲话有条理的人。 |
