拆解书目: 《行为设计学——掌控关键决策》 所属活动: 2021年8月26日(周四) 拆书帮山城分舵第248期线下活动 所在级别: TF1-2 学习主题: 用批评助推认知

开场:

各位拆书帮的伙伴与即将加入拆书帮的伙伴们,大家晚上好!我是今天晚上的新手拆书家海平。很高兴在这一个有趣有料的平台和大家相遇。为了更好的让大家投入到今天晚上的活动当中,接下来我会给大家做一个简单的分组。从我的右手边开始呈U字型1-4报数,每一轮4位同学,咱们就是一组了,首先有请这位同学。确认了自己的队友之后呢,接下来我们正式开始今天的分享!

接下来正式开始我今天的拆书部分,今天我们一起学习的片段来自于《行为设计学》。我想在座的很多朋友都听说过或者有阅读过,如果用我自己的话说,这本书就是告诉我们为什么人生需要有仪式感,以及如何去创造生命中的仪式感。

生活本来平平无奇,但是我们可以做足仪式感,用峰值体验来打动你的客户,打动你的家人,打动你暗恋的对象,打动你的领导,让你的生活拥有更多精彩的注脚。

无论你在什么行业,也无论你在什么年纪,我都建议你有机会可以认真读一读这本书。

片段一
R 原文片段

助推认知:“高标准+信心”和“方向+支持”

导师鼓励推动,徒弟突破自我。作为一个学生、一位雇员或是一位亲戚的导师,你可能会考虑如何才能最有效地为他们助推和鼓劲。迈出第一步时,不妨参考心理学家戴维.斯科特.耶格尔在和8位同事共著的一篇论文中提到的由两种元素构成的配方——高标准+信心。

耶格尔讲述了一项在一所市郊的初中开展的实验,实验中,44名七年级的学生需按要求围绕他们心目中的一位英雄写一篇论文。之后,学生们的教师会给论文打分,并附上评语。

在此之后,研究者们从教师那里拿到论文,并将论文随机分成两组。在第一组的每一篇论文结尾,研究者用教师的笔迹添加了一句一模一样的话: “我写这些评语,只是为了在你的论文后面加个反馈信息。”在第二组论文后,研究者们加上了他们所谓的“巧妙的批评”,评语是这样写的:“之所以写这些评语,是因为我对你有很高的期望,同时我也知道你能实现我的期望。”(高标准+信心)

论文发回学生手中之后,学生们可以选择是否愿意修改论文并重新递交,这样做有可能让他们得到更高的分数。在得到一模一样评语的学生中,大约有40%的人选择对论文进行修改;但在收到“巧妙的批评”的学生中,却有80%的人修改了自己的论文,除此之外,他们所做的改动要比其他学生多了至少一倍。

第二种评语之所以有效,是因为这种评语颠覆了学生们看待批评的方式。拿回论文的时候,面对满篇的纠错和意见,学生们的自然反应或许是起戒心,甚至犯猜忌:教师一直看我不顺眼。然而,巧妙的批评却传递了一种不同的信息,仿佛是在说:我坚信,只要肯下功夫,你就能有伟大的成就。对论文的评语并不是针对学生挑毛病,而是在鼓励他们实现自我突破。

在企业中,导师的影响力或许更为明显。“高标准+信心”这种配方虽然有效,但从本质上来说,这只是在表达一种预期。而伟大的导师,则会再加入两种元素:方向+支持。我对你有很高的期望值,我也知道你能达到这些目标,因此让我们来尝试一个新的挑战,如果失败了,我会帮助你重整旗鼓。若是将导师的思想精髓总结为两句话,内容就是如此。听起来虽然简单,却具有扭转职业生涯的威力。

助推认知话术参考

高标准+信心+方向+支持=自我认知加深

高标准+信心:我对你有很高的期望,同时我也知道你能实现我期望。 原因)

方向+支持:你可以 (方向指引), 同时我也会 (资源支持)。

I 拆书家讲解引导

【what】

导师鼓励推动学生突破自我,父母鼓励孩子提高自我认知,即有效地为他人助推和鼓劲的一种方法。

【how】

高标准+信心+方向+支持 =自我认知加深

高标准+信心,我对你有很高的期望,同时也知道你能实现我的期望。紧接着加上一句原因解释,让对方感觉你真的对他抱有很高的期望。

方向+支持,而且我还可以给到你一些方向上的指引和资源上的支持。

举个例子

我曾经有将近三年的时间从事演讲表达的培训工作,在培训过程中为了更好的帮助学员提升状态,我们会非常多的使用这种方法对学员助推鼓劲。

曾经在我成都的一期课里有一位学员,是成都某高校的一名辅导员、欧洲名校博士,形象也很好,而且语言表达上也很有内容,但是演讲状态一直不是特别好,每讲一句话你能明显感觉到她的那种纠结状态。于是我在点评的时候是这样说的:

从第一期课到现在,课程已经过半了,对你也有一定的了解,我对你也有很高的期望,我也知道你肯定能达到这个期望。因为我在你的表达里看到了很多人没有的丰富的内涵。同时我们可以尝试把我们的情绪状态再打开一点,从语音语调、断句重音……稍后我这边分享一些资料,你可以先跟着练习调整一下。我相信你的演讲一定会越来越好。

【where】

可以是你的下属,你的孩子,你的伴侣……当他们完成了一项工作,没有达到你的预期,或者没有达到你认为的他的能力水平时;或者是你希望他在现在的水平有进一步提升和突破时,都可以使用。

A 学习者拆为己用

拆书家提问设计:

大家可以回顾一下,在过往的工作和生活经历中,有没有这样的一些经历,可能是你作为上级或者导师给到别人以鼓励助推,也有可能是你被助推。当时是什么样的一种情况,你或者对方是如何表达的,大家可以在小组内进行分享。要求是真实案例,包括时间、地点、人物、双方的对话,每位小伙伴1分半钟,计时开始。

有请一位学习者分享A1便签。

一位工程师分享: 我回想起我以前刚工作的时候,经验尚浅,有一次接到一个活动,觉得自己可能做得到,但是心里一直犯难,又不确定自己能不能做做好,就很纠结。然后我的领导就跟我说:“我理解你现在的状态,我当年也跟你一样。但是我觉得你比我当年优秀多了,而且你也比你自己想像中的更加优秀。这次活动你来接吧,整个过程有任何问题随时找到我,我会全力支持。” 那次活动最后办下来了,效果很不错。现在回想起来,我的领导用的就是这种方法。

拆书家提问设计:

刚刚我们大家一起做了回顾,那未来我们如何更好地运用这样一个小技能,给大家一分钟的时间,请大家在我们的便签上写你未来将如何运用或者行动步骤。你的目标是什么?你将如何表达?在什么时间达成这样的目标?

有请一位学习者分享A2便签。

一位年轻妈妈分享:

目标:希望孩子能够控制使用手机的时间,养成良好的习惯

表达:宝贝,妈妈觉得你是一个像妈妈一样自律,会很好的管理自己时间的人,而且我相信你会比妈妈做得更好。而且你看如果我们少玩儿一会手机,每天下来就可以做好多事儿呢。不过玩儿手机特别容易忘记时间,一不小心时间就过了,要不然以后你可以自己给自己定一个闹钟,或者让妈妈提醒你,你看这样好不好呢?