拆解书目: 《做出好决定》 所属活动: 拆书帮北京翰林分舵NO.152次活动 所在级别: TF2-1 学习主题: 规避沉没成本&目标落地 学习目标: 规避沉没成本&

开场: 大家晚上好!我是房宸,介绍一下三个标签1、新进项目驻场领队;2、天秤座;3、喜欢游泳。我是做电子商务的项目经理,最近一次香山论坛是我带队驻场的,现场被人盯着做项目还是头一次,很刺激也学到很多;星座就不多说了,游泳要炫耀下,是自学的,但是不管泳姿多么山寨,每次游泳我都是1000米起步的。
我今天拆解的主题是理解沉没成本,承认错误,及时止损。这个主题来自这本叫做《做出好决定》的书,作者斯蒂芬·P·罗宾斯,是管理学、组织行为学大家,长期从事决策学研究。总结了千余篇决策学的相关研究,听起来比较学术,但是我看过这本书后,基本上所有做选择容易犯的错误我和亲戚朋友都或多或少的碰到过。书中针对不同读者的个性特点给出12条建议、分析了大家普遍存在的17个心理陷阱,能够帮助我们在做选择时如何思考,如何做出更好的决定。

片段一
R 原文片段

沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。那么,认识到沉没成本后,怎样才能做出更好的决定呢?

首先要认识到今天做的决定只影响未来,而不是过去。所以做决定时不要注重过去的亏损和成本。也就是说要忽略沉没成本。在一段持续很久的恋爱关系中,可以问问自己:如果今天是第一次跟这个人约会,我下次还希望再见到他么?

其次,要勇于承认错误。如果你不想认错,就问问自己为什么认错会困扰我呢?承认错误是为了知道什么时候应该适可而止。你要区分这些情况,即今天走下去这条路是正确的还是一条歧路?

第三,类似的问题并不用总做一样的决定。如果你能客观地证明这事再坚持下去是一种错误,那么完全可以与以前做不一样的决定。过去的决定在过去特定的条件下做出的,他可能已经不再适用现在发生了改变的情形。以前的决定并不一定是错误的,只不过做出这一决定的先决条件已经发生变化。


I 拆书家讲解引导

片段中关于沉没成本作者给了三个建议规避:

1、第一条是晃醒自己,转变认识:你没有时光机,过去金钱、精力、感情的损失都不能改变,做决定要改变的是未来。

2、第二条是面对自己,放弃执着,如果决定错了,及时承认并纠正。

3.第三条意思说如果同样的事情,条件不同了,不要被之前的决定所影响。

书中列举了这样一个例子:你公司研制了一款产品,费用已经用了90%了,可是市面上已经研发成功了一个跟你产品一样并且更高级的,卖的还不错,你的显然没有竞争力了,你还要再用剩下10%的钱研发完你的产品么?

我也分享一个关于沉没成本的的经历:

上年12月份坐火车途径平邑县站,地震了,火车道抢修,开始大家还在耐心的等,一个小时,两个小时….时间一点点过去了,要是不地震,估计大家应该都到家了,所有的人都焦躁起来,很多人坐汽车离开了。我当时想,已经等了2个小时了,再折腾倒汽车回家不是白等了?!结果回到家都晚上了,可是当时即使等了2个小时的时候决定走下午也就到家了,车上泡面被一抢而空,在车上忍饥挨饿。要是早知道那2个小时是沉没成本也不至于如此。


A 学习者拆为己用

我们阅读了这个拆页,了解了沉没成本和它的误区,那么请想想大家在工作和生活中有没有类似的情境,有没有过相关的经验,有没有需要舍弃的沉没成本,需要立即舍弃的糟糕的男友?赔钱的项目?大家三人一组(视情况而定),在小组中分享一下。

邀请一组代表分享

看完拆页后,大家也都回忆了之前的沉没成本,那么大家以后该怎么做呢?现在给大家两分钟,大体用我今天分享给大家的方法规划一下,写在纸上,写下来的不能只是决心,要有具体的做法,想何时做完?做完的标准是什么?

 

总结:

我们面对沉没成本的时候,更在乎同等的失去大于收获。希望通过我的分享,大家能够从片段的方法中获得启示,更多的关注未来的收获;不要过于执念自己的决定;条件在变化,自身也要适当调整。

 

以上是分享的内容,谢谢大家!