主题:基于目标定主题

在第一章中，我们已经探讨了“结、论、类、比”四个结构思考力的基本特点，并且掌握了如何结构化接收信息的原则，对结构思考力的基本理念达成了共识。从本章开始将进入构思阶段，分享思考表达中搭建我们自己的金字塔结构的具体方法。结构思考力强调先框架后细节、先总结后具体、先结论后原因，是一种典型的目标导向的思维模式，所以搭建出有说服力的金字塔结构一定要先明确目标、主题，并以有效方式引出主题。本章将给大家分享如何基于目标定主题的三个方面。

(1)确定目标，让我们的表达有的放矢。你的一次表达之后，希望对方能有哪些行为?首先需要提前设定好场景，比如你是谁，对方是谁。然后明确在这个场景下你想要达到什么目标?比如，下周二正好与上司谈涨工资的事情，这就是一个很常见的表达场景，这个场景下你的目标是什么呢?每个人要求涨工资的目标是不一样的，有的人是希望老板马上给涨20%，有的人可能是想让老板知道他对现状不满，有的人可能想让老板知道自己拿的少干得多、任劳任怨等，每个人的出发点不一样，在这个场景下定的目标也不同。

(2)设定主题，让我们的表达观点明确。设定主题，这个主题是基于目标得来的结论。比如你的目标是让老板给你涨20%的工资，那主题肯定不是“关于一次涨工资的谈话"，一定是一个为目标服务的结论，如“申请加薪20%”之类的观点。

(3)设计序言，让表达更吸引人。设计序言，这个序言是一次表达的开场白。比如，你的结论是“申请加薪20%”，为了能够在汇报时吸引老板的注意力，需要运用序言的讲故事结构设计一个有吸引力的开场。

好的，大家已阅读完毕，我们一起来解读一下。

What.这个拆页告诉了我们基于目标定主题的三个步骤去构思的方法。分别是“确定目标，设定主题，设计序言”

Why.以前在我的印象里，对于定主题这个完全是盲目的，无论是以前写作文去抓中心思想还是现在表达自己的话语都没有出现过，现在知道了我们根据目标定主题的方法，发现很多事情我们都可以有逻辑清晰的表达。

具体如何做呢？

How.我们可以用“确定目标，设定主题，设定序言”的方式来基于目标确定主题。

1. 确定目标，让我们的表达有的放矢。你期望达到的目标是什么？比如此次跟大家做分享，就想要大家了解定主题的三个步骤。

2.设定主题，让我们的表达观点明确。主题是和目标相关的，我们把主题更显眼一些。主题和结论结合。比如用到这些三步骤来构思，哪三步呢？确定目标，设定主题，设计序言。

3.设计序言，让表达更吸引人。可以把序言理解为一次表达的开场白。开场时候用讲故事或者提问或者列数据来开场白。比如：不知道大家有没有遇到过这样的问题？做什么事情想都不想就开始了？又或者没想清楚要什么就开始了？又或者噼里啪啦说完了，不知道自己说了些什么？

运用这三个步骤给大家举一个例子。运用交流和沟通当中，比如在和孩子规划学习目标

我想和你谈一谈今年你的学习目标，让我们一学期下来各科成绩上90。今年刚开始你就呈现出很积极向上的态势，语文老师，数学老师，英语老师，每个老师都在表扬你，作业做得好，上课认真听讲，回到家会自觉做作业，我突然发现这孩子不得了，现在越来越有范儿了，而且还越来越自律了。照这样的态势发展下去，我们年底想要的玩具自然而然，能拿到手了。

Where.这个步骤适用于我们要基于目标定主题的场景，比如工作汇报中定主题构思，主持培训中定培训主题构思使用，商务谈判主题构思使用，家人沟通和孩子交流定主题和构思使用

给大家讲解完了基于目标定主题有用法和举例，接下来咱们进入下一个环节，我们读过这个拆页，了解了基于目标，应该用“确定目标，设定主题，设计序言”三步骤来定主题开场构思和开场使用，那么请想一想自己有没有经历过类似需要定主题的情境，比如工作述职报告中，年度总结中的构思等等，请在小组内分享当时的场景。时间是三分钟，稍后每组各邀请一位伙伴来进行分享。

好，现在邀请在场的两组的每一位伙伴来进行分享，首先有请这一组

好，谢谢，有请另外一组的伙伴

时间：9.14前两天
地点：家里

人物：妈妈和女儿

事件：本来是打算和孩子聊最近在学校的学习的，聊着聊着就聊到给她买衣服去了。聊了差不多一个小时，都没有进入主题。最后感觉也没有再聊回去的切入了，就到最后也没有聊到学习去了。

感觉像这种要做正式的谈话，或者正式的会议这种，最起码自己要提前确定自己的目标是什么。再来围绕主题考虑怎么来引入这个主题。

谢谢分享，咱们大家来想一想，我们今天学习了如何基于目标来定主题的三个步骤，“确定目标，设定主题，设计序言”后确定了工作汇报和年终总结当中提前构思的方法，如何运用在未来工作和生活，交流需要基于目标定主题当中呢？现在请每一个小伙伴在便签纸上写下使用“确定目标，设定主题，设计序言”定主题的规划。包括明确的时限，具体做法，期望达成的结果。注意这个结果应该是可以被观察到，或者能够量化的，时间是一分钟。

（邀请一位小伙伴分享行动计划），

学员分享：

目标：下周二跟老板做一次工作汇报

行动：

1.确定目标：思考想要跟老板汇报业务组工作工作汇报

2.设定主题：构思主题：上一周业务组比前两周多拿20%订单

3.设计序言：思考序言，老板，相信老板也看到了，公司业务组目前比上两周忙了很多。大家的状态也好了很多。这是大家都想要看到的，我来跟您做今天业务组上周的工作汇报，业务比前两周多拿20%的订单。

好的，谢谢你的分享，请所有的小伙伴把写好的便签交给我一下，希望大家能在未来的工作生活交流当中运用到今天讲到的基于目标确定主题的三个步骤“确定目标，设定主题，设计序言”。以上就是我今天分享的内容，谢谢各位的配合和聆听。