开场：
自我介绍
大家好，我叫马涛，马踏飞燕的马，波涛汹涌的涛，欢迎大家来到我的线上拆书现场。我是每周五张知识卡输出的学习者，也是每周一篇文章的分享者，还是准备半个月拆书升级一次的拆书家，走出舒适圈是我的人生信条。目前，在一家体育服务平台担任品牌推广负责人。
拆书帮介绍
拆书帮是基于拆书法的学习爱好者社群，表现为各地的拆书帮分舵（也叫拆书帮俱乐部）。
拆书帮分舵是非营利性青年自组织，使命是释放学习促进者的能量，帮助更多学习爱好者成长为拆书家。
个人学习通过运用RIA便签法，让我们可以读一本致用类图书就能达到参加同主题培训的效果。
让读书达到反诸求己、拆为己用的效果，让知识改变行动，改变工作生活、更改变自己。
那如何参加活动，提升自己呢？可以多参加分舵组织的拆书活动，在拆书家的带领下学习片段，应用于实践。还可以参加线上全国RIA便签法训练营（也就是线上通过三周21天的时间来系统学习RIA便签法，掌握与养成使用便签法的习惯）从而初步具备拆书的技能。
最后，推荐大家阅读赵周老师的《这样读书就够了》这本书，这是RIA便签法的理论来源，能够更好的让我们理解方法的使用。
今天我拆页的内容是出自《洞见》这本书，内容在本书的第156页，讲述了如何对已完成的工作做总结。下面给大家几分钟时间阅读一下原文内容。
《洞见》P156
总结反馈，就是用来稳固阶段性成果的。总结不是走过场，反馈不是简单的修正错误。反馈来源于三个方面：自己的感受；老师的指导；相关参与者、旁观者的观察。拿到这些反馈，就可以开始总结了。
我把平时做总结的方法归纳为“回馈四问”（GIVE）:
Good：过去的这个阶段中，做的好的地方是什么？
Improve：可以提升的地方是什么？
Value：这个阶段对我的价值是什么？
Effect：这样的价值对我会产生什么样的影响？
I便签
What：这是一个运用“优先值日”对已完成的工作、任务进行总结的方法。
Why: 通过掌握对于完成任务或工作的总结方法，就能够从不同的角度找到自己的优势与不足，从而在以后的工作中加以提升，而不至于每次工作都是老样子、老问题，得不到改进纠正。
Where: 在我们对于阶段性完成的任务或工作后进行回顾总结。
How: “优先值日”的方法步骤如下
1、优：优点，这个阶段做的好的地方是什么？
2、先：提高，可以接近目标提升的地方是什么？
3、值：价值，这个阶段对于我的价值是什么？
4、日：日后，这个价值日后对我会产生什么影响？
A1便签
故事：
（起因）作为体育服务平台品牌宣传负责人，由于公司最近主抓教练员会员增长工作，所以都会在每周三开例会，总结一周的工作与下周的计划。
（经过）结果，每周统计的数据以及增长情况都差不多，所给出的解决方案也是大同小异。
（结果）领导每次都会说问题分析较好，但方案制定、行动落实不到位，没有达成既定目标。
反思：
在总结的时候，自己没有有效抓住可以提升会员增长的优先点而开展活动，从而验证自己的可行性，导致没有可增加会员的方式方法，也使得增长方案总是停留在纸面上，无法实施。
A2便签
目标：
本周三总结后，听取各方意见反馈，制定至少两种增长点方法，并在下周四开始尝试，以便通过一周统计的各项数据，对比找出提升的方面，形成有效方案，加以实施。
行动：
1、优：周三后将统计的数据进行对比，找到会员增长多的时间点加以追溯，看影响因素，也就是做的好的方面，
2、先：优先对于最近增长会员数量有效的证书课程进行包装宣传，如晒出各种证书样式、增设小程序拼团购买购买等。
3、价：将前面好的方面以及需要提升方面进行汇总，从而找到以后持续发力的方向，目前是售卖证书课，后续需要挖掘更多用户痛点，从而做好用户五服务，做到长期增长会员数量的目标。
4、日：通过价值的发现，让我知道以后的工作中，要有产品经理的思维，也就是小步快走，范围试错，不怕在工作中出现问题，也不要等到所有的工作条件都就位了在开展，那样黄花菜都凉了，而不做，不试错，就无法找到方法，只要将试错控制在可承受范围即可，这也是产品中的测试，待成功后，就可在大范围开展。后续，可能还会总结更多知识，待周三后经过“优先值日”再行发现、总结了。
