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销售员小张进入一家企业后，发现自己和上司王经理有很多不合拍的地方。王经理比较重视流程，而小张认为只要业绩达标了，流程不重要，因此很多流程都是事后补办的，小张认为自己这么做没问题，但是王经理却屡次批评他。日子久了，双方的摩擦越来越严重。有一天小张终于和王经理吵起来，并闹到了总经理那里。这次小张认为自己十分有理，但却意外地收到了一纸解聘书。
小张十分不解：就算自己的业务流程有一些小错误，也不至于把自己辞退，况且自己的业务水平那么好。他办理离职手续的时候，人事部经理语重心长地对他说：“你错在不该和你的上司吵架，这说明你摆不正自己的位置。上司是组织选的，不是你选的。”
情境解析：
不喜欢自己的上司没关系，因为上司不是为了让你喜欢而存在的。很多人即使不喜欢他们的上司，仍然非常尊重自己的上司，因为他们知道自己尊重的不是上司本人，而是组织对上司的授权、是管理体系对上司的授权。
尊重自己的上司，是具有职业素养的体现。
很多年轻人进入职场之后，常常摆不正自己的位置。从他们的角度看自己的上司，总觉得上司有很多的缺点和缺陷，他们常常说的话是：“真是搞不明白他是怎么当上经理/总监的。”
抱着这样的态度去工作，难免在工作中吃大亏。要想走出顺畅的职场之路，首先要充分认识你的上司。在进一步了解上司之前，首先要明确一点：上司不是你选的，而是组织选的，你并没有选择权。你的上司不是员工选举出来的，而是组织选出来的，他是组织的代言人。有的员工想不明白这一点，总喜欢和上司较劲；和上司较劲，就是和组织较劲。
上司是受到组织信任的人，所以你唯一的选择就是服从、配合你的上司。组织内成员，以服从上级命令为天职。
你要了解上司的能力、性格和职业态度。如果上司很强，那你就跟着他干；如果上司很弱，那你就赶快当“枪手”。
上司强，你就跟着干
遇到一个有能力的上司无疑是职场幸事，上司强大，那么你已占到了先机。一个强大的上司有着出色的业务能力、优秀的交际能力，跟着厉害的上司，你最好的选择就是赶紧跟着上司干。在这个过程中你会从上司身上学到很多，这些都是你日后独当一面的资本。
上司弱，你就当“枪手”
如果上司能力弱，你就需要赶快当“枪手”。什么是“枪手”？上司有事，你代劳；上司做不到的，你来做到；上司不会的，你会。这就是“枪手”。
给上司当枪手的过程，是和你上司优势互补的过程，你给上司做了“枪手”了，上司会更依赖你，同时他身上的资源和权利，也会倾斜向你。
主动和上司性格互补
要明确一件事：你的上司也是普通人，是普通人就会有缺陷，就会有疏漏的地方。你应该注意上司的短处，然后尽量去互补。
什么是互补？他做不到的地方，你要做到，他性格的缺陷，你要来弥补。他的短处用你的长处来弥补。有的上司是支配型的，喜欢每件事都掌握在自己手中，那为了弥补你的上司的不足，你只能改变自己，变成和蔼型、服务型的下属。
如果你的上司是表达型的，那么即使平时你也很爱说话，你们在一起工作的时候，你也要变成倾听型的下属。
如果你的上司是决断型的，这种人充满勇气和干劲，做事的效率是一流的，只是有时难免大而化之，显得不够谨慎，那么你要做的，就是把他大而化之的地方做仔细，以免出现疏漏。上司善于进攻，你就要专注于防守。他注意不到的地方，你来注意。
还有些上司具有过于谨慎的性格，因而缺乏决断力，这时侯就需要你推他一把。如果上司善于防守，那么有时侯你就需要去替他进攻。
做到与上司互补，你和上司才能呈现1＋1＞2的效果。
在职场中，无论你的上司性格有什么缺陷，你都要尽量适应他，和他呈现互补状态。
如果你和上司的性格不互补，就请“牺牲”自己，尽量改善自己的性格状态，力争和上司的性格实现互补。
如果你不“牺牲”自己，那么“牺牲”的就是你的组织。

[I 拆书家引导和讲解]
接下来请大家花3分钟的时间阅读一下发给大家的原文片段。
［what］这是《向上管理:如何正确汇报工作》中关于认识你的上司中的第一个片段——上司不是你选的，而是组织选的。它从一个案例出发，讲了一个没有做好向上管理的员工，虽然业务做得很好但仍然被公司解雇的故事。根据这个情境，作者主要总结了四点内容：
［how］1、组织任命，服从是天职。上司不是我们自己选的而是组织选出来的，是组织的代言人。不喜欢上司没关系，但是得尊重上司。上司是组织任命的，尊重上司是尊重组织对上司的授权。
2、上司强时，你就跟着干。跟着厉害的上司，就是跟着厉害的师父，能够从上司身上学到很多，这是任何书本和培训都替代不了的。
3、上司弱时，你就当枪手。上司弱时不要自暴自弃，也应该抓住机会当枪手，为上司代劳，这个过程其实也是提升和锻炼的过程，都能替上司代劳了，距离我们成为上司也不远了。
4、性格互补，主动打配合。在职场中，主动和上司打配合，进行性格互补、强强联合，才能发挥1+1>2的优势，而不是一山二虎斗。
［A1］之所以想要分享《向上管理》这本书，是因为我一直没有做好向上管理。即使我已经和同一上司一起共事了7年左右，培养了很好的默契和合作关系，但在共事期间仍然有摩擦和配合不到位的情况。
以上周文化活动信息同步引发的不快为例，集团在上周二的时候向我们布置了一项文化活动，因我当时还在筹备一个认证班的开班，没有及时将相关信息同步给人力行政部同事，而直接开始做活动的筹备工作，仅将信息同步给了执行人员。在周五开完班之后，上司听到我在和其他相关人员谈论这个活动，就问我怎么没有及时将信息同步给其他同事，连她本人都不知道。我当时非常生气，因为还沉浸在开完一个班的喜悦中，并且自认为没有耽误活动的筹备，上司不仅没有夸奖我还批评我，对我非常不公平。我直接当着办公室同事的面回怼上司：“我刚刚开完一个班，你不夸奖我就算了还批评我，你觉得这样合适吗？”最后两人陷入僵持，办公室气氛凝滞。
我沉浸在自己的“功勋”里，没有充分的尊重上司，还当着同事的面挑战上司的权威，实在是不应该。
学习了《向上管理》这个片段中的内容，我站在客观的角度对当天的事情进行了一个复盘，深刻的反思了自己的行为。

［A2］接下来我会这么做：
1、下周二开部门例会的时候，在办公室里主动说起文化活动的进展，当着所有同事的面向上司道歉，承认自己没有及时向同事们同步信息的错误；将文化活动相关的资料及时发到部门群内，在会上向大家同步信息并向大家致歉。做到尊重上司，维护上司的权威。
2、在每月月报总结时，总结上司在专业能力和团队管理方面的优秀经验，从她身上不断汲取能量。
3、在文化工作方面，上司是不太擅长的，我要变被动为主动，主动承接文化项目，为上司代劳。
4、结合上司比较雷厉风行、直接、大大咧咧的性格特质，我会做好性格互补，成为更加柔软、细心的下属，为以后更好的合作打下基础。
［结语］各位亲爱的小伙伴，你们在工作中是否也遇到过这种情况呢，是否还在苦恼不知道怎么做向上管理？希望今天的分享能给你一些启发和思考，我们一起修炼自己、提升自己，在职场上获得成长和成功！一起加油！