关于拆书帮就介绍到这里，现在步入主题，请大家花2分钟时间看下我发给大家的拆页，拆页片段来自《即兴演讲》这本书。

主题：组织思维的模板

这真是明智的建议，无论你离发表演讲还有1小时还是5秒，一定要计划一下自己要说什么。当然能准备到什么程度与你有多少时间有关。记住在任何情况下，事先收集、整理自己的想法非常重要，千万不能毫无准备就上台发言，不能想到什么就说什么。这种跟着感觉走的讲话方式对于领导者来说非常不合适，会导致听众的“彷徨”和“困惑”，正如阿尔基达玛所述。

本章介绍领导者讲话脚本模板。这是一种在即兴对话中组织思维的模板，由汉弗莱集团开发。这种模板可用于我们所有的培训。

以下为大家介绍如何使用模板。

第一，用抓手来吸引听众。抓手内容可以是对听众友好的问候，或是对前面讨论的引述，或是延续某人的观点。

第二，陈述要点。这部分涉及你的观点，是即兴讲话脚本的核心所在。

第三，建立结构体。本部分为讲话要点构建令人信服的案例，并提供明确的、有说服力的论据。

第四，以呼吁行动结束。讲话要点要转化为行动，这部分讲话即起到唤起行动的作用。

这个包含四个部分的模板可以帮助讲话者引领听众思维，并有力地说服听众。一定要把这四个部分刻在脑子里，在每一次即兴发言时都使用它。

好，我看到大家已经看完拆页了，接下来我就分享一下我的理解和体会。

【WHAT】：在即兴演讲中迅速组织思路的方法。

【WHAT】：好处是表达更有逻辑，说出重点，让听众更容易接纳自己的观点并收获认同和信任感，最后能采取行动。

【HOW】：四步法：

1.定主题，可以是上一个话题的延续，或是提出自己的主题；

2.说观点，表达自己的观点；

3.需论证，用案例法，故事法等来佐证自己的观点；

4.唤行动，让大家都信服自己并采取行动。

【WHERE】：

适合：开例会，轮流做分享，自己是领导上台讲话，辩论赛；

不适合：心里咨询，与孩子或父母的沟通（因为这里不建议直接递出方案，而更应该是启发式提问来收获行动力）。

看完拆页的内容，我立即联想到发生在我身上的一个经历：

这周一例会，每人轮流汇报上周工作。轮到我时，由于没有准备，想哪说哪，漏掉汇报领导让我做的PPT方案进展。

分享【A1】便签
【反思】

1. 定主题，迅速整理上周工作内容，用词语总结，比如：推文、PPT等；

2. 说观点，关于推文，我们每月要保证至少四条推文，最好全程记录我们研究会做的每一次活动或事情，让会员知道我们工作动向，对我们也是有力的宣传。

3. 需论证:

a. 所有部门有任何活动都要通知到我，然后搜集照片或视频资料；

b. 电脑里建时间文档，一年52周，建52个文件夹，每周的内容就归档存储，

c. 本周发上一周所有活动的推文.

以此类推，这样即可以保证发送推文的连贯性，同时还不会遗漏任何一次的事情报道，做到持续宣传。

4.唤行动，如果大家认同，就请大家配合上报活动，我从这周搜集，下周就可以持续更新推文了。

分享【A2】便签

下周一例会，我要汇报近段时间跑研究会换届资料递交民政厅成功受理的事情，并突出我与同事俩人通力合作的优秀。

1.定主题，汇报换届资料递送情况

2.说观点，尽管我们初次跑资料，而且五年一次的换届审核要求繁杂，不过我们不惧困难，终于在领导要求的期限之内办完并办好了此事。我们受益颇丰。

3.需论证，

核心思想:用数据说话，所以我需要汇报整理出以下数据来佐证我们的努力：

（1）一共准备了多少份资料；（至少20份，待统计？）

（2）一共打印了多少页纸张；（至少150页，待统计？）

（3）单位和个人一共盖章多少个；（至少20个，待统计？）

（4）为了盖齐章一共跑了多少单位，来回了多少趟；

（5）这一个月来回修改资料跑民政厅多少次；

（6）民政厅领导对我们俩认同的评价。

4.唤行动，

感谢领导的信任，把如此关键且重要的工作教给我们去办，从中我们学到了面对再大的困难都要想办法，再坚持，而且态度要谦卑谨慎。下来我会与@@继续好好配合，争取办好领导安排的每一项工作，不断提升自己的工作能力，让领导放心。

好的，以上就是我晋级TF1-1的分享，谢谢大家！