开场：
大家好，我是煦涵，目前从事医院的宣传工作。
现阶段，想通过“拆书帮”提高自己的学习力，通过阅读转变自己的思维模式，构建自己的系统知识领域框架。希望自己能够不惧未来，在拆书帮徐州彭客分舵和大家共同成长。感谢大家！
为了方便大家更好的学习探讨，我们分小组进行。
今天来现场一共5人，我们将分成2小组，每组2人，请就近和身边的小伙伴进行组队。
我们今天学习的拆片来自《驱动力》这本书。
F（特征）这本书是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克，他被誉为“全球50位最具影响力的商业思想家”之一。在这本书中，作者详细阐释了在奖励与惩罚都已经失效的当下，如何焕发人们的热情。
A（优势） 在这本书中，作者以40年来有关人类激励的研究为基础，通过大量的真实案例和科学研究成果，为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代，通过“自主、专精和目的”三大要素，就能进入提高绩效、焕发热情的驱动力3.0时代。
B1（书籍利益）你有没有受过“三分钟”热度的困扰？你想不想我们每天都动力满满，奔赴在实现目标的路上？如果想，那么这本书就介绍了很多办法，教你激发我们内在源源不断的驱动力，重塑我们的世界。
B2（拆片利益）今天我们就来学习其中的一种方法：给自己做一次绩效评估，自主审视自己的目标和进展。通过诚实的评估，真实的反馈，来唤醒我们的积极性。今天的拆片来自第111页。
【学习目标】我们今天的学习目标，希望各位在跟随我完成本次RIA现场学习后，能够掌握给自己做绩效评估的方法，清晰评估自己当前的状态，认清现状，重获积极性。
【过渡语】好，我们现在进入第一个环节——阅读原文拆页。现在请大家用一分钟的时间，阅读原文片段。读完的小伙伴请举手示意。
【给自己做一次绩效评估】
公司每年或者每两年都会进行一次绩效评估,它几乎是和牙痛一样让人“身心愉悦”,和列车失事一样“生产力强大”。没有人喜欢它,评估者不喜欢,被评估者也不喜欢。它没法真的帮我们达到专精,因为我们经常在工作完成后半年才得到反馈。想想看,要是网球名将小威( Serena Williams)每两年才知道一次比赛结果,或者特怀拉·萨伯( Twyla Tharp)每两年才能看到一次书评会是怎么样吧。可是管理者还是总把员工叫进办公室进行这种痛苦而难堪的谈话。
也许有个更好的方法,也许我们应该听从道格拉斯·麦格雷戈以及其他人的建议,给自己做一次绩效评估。接下来让我告诉你该怎么做:先弄清你的目标,其中大多数应该是学习目标,但也要有几个表现目标;然后,每个月把自己叫到自己的办公室,给自己个评价,你的工作进展得如何?还有哪些不足?需要哪些工具、信息或者支持以便做得更好?
下面是一些注意事项:
●既要设立大目标也要设立小目标,这样在对自己进行评估时,就有一些已经完全完成的任务了。
●确保自己明白,工作的每个方面和大目标之间有什么样的联系。
●完全诚实。评估是为了帮助你提高绩效,实现专精。因此,如果你把失败合理化或者掩饰自己的错误,而不是从中吸取教训,那就是在浪费时间。
【过渡语】我看小伙伴们都读完了。我们进入第二个环节——拆书家讲解引导。
【What】
这个拆片给我们介绍了给自己做一次绩效评估的步骤和注意事项，通过明确目标、评价进展、找出不足、改进提升四个步骤，自主评估，诚实反馈，从而清醒认识到不足，寻找解决之道，达成所愿。
【why】
绩效评估我想大家都不陌生。通过绩效考核，公司能更确切地了解员工的工作态度、能力状况、工作业绩等基本情况。绩效评估通过预先设定的目标和达成的标准，对标进展过程，给以反馈，明确差距和不足，确保有的放矢的开展工作。它对公司、对员工都是大有裨益的。
但是，公司的绩效考核一般是在年中或者年尾，时间跨度很长。长时间得不到反馈，有些员工会因为偏离目标而导致最终的考核不过关。所以，我们可以借鉴绩效评估的方法，自主给自己做个评估，确保自己一直保持处在达成目标的路上。
【how】
那么，具体该如何做呢？
第一步：明确目标。这个目标既要包括长期目标，也要包括实现长期目标的阶段性目标。
第二步：评估进展。看看自己距离目标还有多远的距离，还需要做哪些事情才能完成目标。
第三步：找出不足。找到不足和差距，才能找到提升的办法。
第四步：改进提升。分析完成目标需要克服的困难，还需要自己提升哪些技能，做哪些准备。
<技能点：举例说明>
给大家举例说明一下。很多人加入拆书帮都会把“成为三级拆书家”作为目标。这是一个总目标，朝着总目标前进的路上，要过9个关卡，每一个关卡都是一个小目标。每完成一个小目标我们离总目标就进了一步。所以，每过一个小目标，我们就能很明确的知道自己的进展。然后，挑战下一个小目标时，我们要了解审核标准，找到自己还没有掌握的技能点。然后通过听课、向师父请教学会这个技能点，通过考核就又完成了一个小目标。等所有的小目标完成，“成为三级拆书家”的大目完成了标就实现了。
【where】
所以，我们要定期给自己做一次绩效评估，尤其是当你感觉到有些迷茫、工作没有动力的时候，你需要停下来，给自己一些空间审视自己的状态，根据以上四个步骤，给自己做一次绩效评估，找出不足的原因和解决办法，重新向目标出发，重燃斗志。
<技能点：预防异议>
也许有的小伙伴会疑惑，每天需要做的工作那么多，那怎么才能知道自己处在达成目标的位置呢？不能够评估出进展，又该如何找出不足呢？在这里，我要再强调一下。这个方法是用在审视你完成目标上的。你评估进展时考量的工作任务都要和你的目标相关。就像过三级拆书家一样，大目标里有小目标，你为了完成小目标付出的行动，做出的努力都是在完成大目标的路上。所以，你的评估一定是要围绕着你完成目标所付出的行动展开。
而且，一定要诚实。我们是自己考核自己，是为了自身的进步。精准的评估自己的状态，才能为找准完成目标所付出的行动。
好了，大家读完了这个拆页、听过了我个人对片段的理解之后，我们来进行第三个环节－催化应用。
请大家思考一下，你最近最想达成的目标是什么呢？是想每年阅读30本书？3个月减肥5斤？还是考取一份职业证书？还是计划升值加薪呢？那在完成目标的过程中，你又清楚达成这个大目标所需要完成的小目标吗？你知道你现在到哪一步了吗？距离目标还有多远呢？好，请大家先思考一下，和身边的小伙伴讨论一下。给大家3分钟的时间。待会再用2分钟请小伙伴们分享。
学习者分享：
六弦：计划一年半的时间分享100本名人传记。目前是一周一本，现在已经进行到了第4本。
好，我看小伙伴们都已经确定了我们近期的目标，那我们来进行下一个环节。你已经知道距离目标还有一定的距离，那你知道阻碍你实现目标的困难有哪些呢？你改如何克服呢？请小伙伴们根据我们今天所学的“给自己做一次绩效评估”的4个步骤：明确目标、评价进展、找出不足、改进提升，评估一下自己。重点思考你如何克服这些困难。给大家3分钟的时间思考，并写下来。完成后，我们用2分钟的时间邀请小伙伴分享。
学习者分享：
静客分享：目标是财商分享。目前的困难是感觉属于自己的内容不多，主要是把别人的内容拿过来分享。需要自己多学习、多读书，多思考，有自己的心得体会。
第四环节：总结：
非常感谢小伙伴的分享（鼓掌）到这里，今天的分享学习就接近尾声了。我再来总结一下，今天我们学习了“给自己做一次绩效评估”的方法。我们可以通过明确目标、评价进展、找出不足、改进提升4个步骤，让我们始终保持强大的内驱力，确保我们始终走在达成目标的路上。好，今天的拆书学习就到这里，感谢大家。
