【R】阅读原书拆页 1.5 分钟

首先请各位先阅读一下原文拆页内容；

日文汉字“改善”（Kaizen）的意思是“持续改善”，即随着时间的推移，让好的更好。持续改善是一种工作方法，是以改进为目标，对渐进变化的专注。例如，保持简洁应该成为你的日常工作的一部分。你应该每天问自己：我是否需要让活动更小型化？我是否遇到经常性的困扰？在我的标准化活动和个人流程中，是否有不必要的开销？

使用一套科学方法，有助于提醒我进行工作改进。首先，我将一个做法标准化；然后，以某种方式测量标准化的做法；然后，将测得指标与需求进行比较，也许为了满足需求，我不得不改变做法；然后，再次进行测量；最后，将新的、改进后的工作方法标准化。

【I】拆书家讲解引导 3分钟

what（这是一个什么概念）

该片段总结了一套用于工作改进，使工作持续改善的方法。

how（具体怎么做呢）

1、定标准。将一个已有的被自己认可的方法或经验确定为标准。

2、测量标准。在开展某项工作时，按照已确定的标准方法去执行。

3、标准比对及调整。将执行的结果于标准进行对比，若出现执行结果与标准的偏差后，为了达到目标，调整标准

4、再次践行。按照调整后的标准，再次践行标准。

5、重定标准。执行结果与标准基本一致时，确定新的标准。

2、why（为什么要这么做，这么做有什么好处，不这么做有什么坏处）

（这么做的好处）

此方法能将工作改进流程化，通过定标准、比较、修正等步骤不断改进工作；

（不这么做的坏处）

若不使用此方法，则可能会陷入对自我工作的怀疑，工作效率会比较低。

【A1】激活经验 7分钟

拆书家提问设计（逐字稿）：

接下来进入到大家的思考和互动环节啦，因为人数不多，现场的几位伙伴自成一组。

1.请各位回想下自己或见过的关于持续改善的经历，使用的方法和我刚才的方法有什么不一样?效果如何？

2.给大家30秒的时间思考下，一会儿我们每个人用1-2分钟的时间来分享下。

3.时间到，下面我将随机邀请一位伙伴来分享他/她的经历，时间1-2分钟。（现场1位伙伴）

学习者案例记录：现场记录——“头马路径”案例（范范）

近期正好有一个伙伴咨询关于头马路径的建设，他们组织本身有一个流程是可以参照的；然后我结合他们现在的情况，制定了运用6月的两次例会进行过级的计划；并且根据他们的手册内容进行了自测，然后通过现场分享，与自测结果进行比较；最后根据过级的标准以及如何能达到更高的级别，对下一次的过级计划进行调整。

【A2】催化应用 2分钟 （规划未来应用）

拆书家提问设计（逐字稿）：

非常感谢范范姐，这个案例与“持续改善”的五步法非常贴合，好的。我们刚刚思考了自己过去的经理，接下来我们来思考一下和未来相关的事情！

假如未来的一个月，你想要开始对一种做事方法/经验进行持续改善，具体是什么方法/经验呢？你会如何运用今天学习到的方法来开始改善呢？请写出你具体的行动目标和行动步骤。

大家可以参考下面的方式：

1.时间：2.地点：3.人物：4.内容：5.可衡量的结果：6奖惩

即smart原则+奖惩

因为时间的关系，就不一一请大家进行现场分享了，我们线下再交流。

今天的分享就先到这里了，希望“持续改善”的五步法能给大家带来帮助，希望大家在以后的工作或生活中能加以运用，不断提升自己。