开场：
自我介绍
1分钟
大家好，我叫大勋，魏大勋的勋。我是一个连续创业者。现在从事自媒体的工作。我希望在2021年做一些有意义的事，而这有意义的事当中最重要的一件事便是——成为拆书家，并参与分舵的各项活动帮助更多的小伙伴一起拆书。我一直希望自己不断地成长，而不是停滞不前，拆书帮能够为我的成长提供有营养的方法和高效的平台。
拆书帮介绍
2分钟
也许你在很多场合听说过“拆书帮”、“拆书家”这样的词语，拆书的“拆”字往往给人造成一种视觉上的想象——难道要把书拆了吗？其实不然，拆书只是将解读书中精华内容形象地比作拆，而不是真正的拆。简单来说拆书就是一种非常适合成人学习的读书方法，即选取书中的某些片段，将知识关联学习者自身的经验并可用于指导实践。运用便签法进行学习的方法是个人学习的拆书法。而采用一位拆书家在现场带领一群伙伴集体进行学习的方法就是组织学习的拆书法。
拆书帮就是现在微信圈流行的社群，这个社群聚集的都是热爱拆书法的学习爱好者。全国各地有很多这样的拆书社群就叫拆书帮分舵（或拆书帮俱乐部）。
【R】
阅读原书拆页
3分钟
《蔦屋经营哲学》
那么企业保持活力的，四个要素是什么呢？他（作者：增田宗昭）有一次，请教一个日本的企业管理专家（船井综合研究所平川先生），他说那个专家，跟他在一起聊天时间很短，就短短地写了四句话，他觉得好有道理，四句话。第一个明确的目标。第二个，简单的组织，组织一定要越越简单越好。茑屋有3500多人，就他们CCC集团，有3500多人，他的董事长办公室只有6个人，就管理这么3500多人的。一个大集团，6个董事长办公室的人就够了，跟他在一起工作就6个人。
这里边最牛的就是巴菲特，巴菲特有一次跟别人聊天，说我们公司实在是，官僚主义太严重了，从去年到今年已经从16个人，猛增到18个人了。管理4000亿美元的资产的公司，18个人还嫌人多，还说这官僚主义猛增，你说多可怕。所以第二个叫简单的组织。
第三个叫集思广益。就是下边人能说话，不是光老板一个人讲话，底下的人说话有人听。第四个奖罚分明，这四个就是保持一个组织活力的一个非常重要的四个要素。
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3分钟
那为什么这样才能保持企业活力呢？因为我们可以看到很多的公司或者组织因为没有明确的目标，和一个高效的组织，在各自的部门和领域完成自己的工作，然后没有很好的分配和积累机制下，就会变得一群同样调性的人把公司越填越满，最后不堪重负，导致失败。举个例子：划龙舟大家都有画面。一条船23个人，划手20人，一个队长，锣手、鼓手、舵手各一人。各司其职。目标很明确：夺冠。组织结构合理，没有测水文、气象和考虑船体流线力学的人在船上。信息明确，沟通顺畅。集合队长的指挥，鼓手的传递，划手的统一动作和锣手的纠正。正是符合了以上的4点。一个有活力组织的特征。
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3分钟
我自己的经历：之前经营的美容院，没有明确的目标。也就是定位，到底要做皮肤的NO.1还是什么都做。组织也越来越多人，比如要纹绣就自己培养纹绣老师，而不是外包和专业的纹绣团队合作。团队的沟通也没有按照市场和客户的需求去制定新的市场和产品计划，按照自己的计划去执行，奖罚机制不够细分，导致每个人都不愿意承担自己工作之外的事情。结果就是大家越来越累。不堪重负，导致失败。
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那我再次开店我要怎么做：首先要明确的定位，把店铺定位为抗衰的专业店，只做皮肤抗衰老的市场。其次是简单的组织，和市场抗衰的团队去合作，由我们营销自己的会员客户，然后由专业的团队去交付抗衰的具体项目，核心的管理团队做到精简，做到了简单的组织，。再次是要求市场的参与人员及时的反馈市场需求信息，以此来调整市场服务项目和营销策略，做到集思广益。最后就是制定更符合市场的分配机制，让大家都参与和分享到项目的盈利当中，做到奖罚分明。
《茑屋经营哲学》
那么企业保持活力的，四个要素是什么呢？他（作者：增田宗昭）有一次，请教一个日本的企业管理专家（船井综合研究所平川先生），他说那个专家，跟他在一起聊天时间很短，就短短地写了四句话，他觉得好有道理，四句话。第一个明确的目标。第二个，简单的组织，组织一定要越越简单越好。茑屋有3500多人，就他们CCC集团，有3500多人，他的董事长办公室只有6个人，就管理这么3500多人的。一个大集团，6个董事长办公室的人就够了，跟他在一起工作就6个人。
这里边最牛的就是巴菲特，巴菲特有一次跟别人聊天，说我们公司实在是，官僚主义太严重了，从去年到今年已经从16个人，猛增到18个人了。管理4000亿美元的资产的公司，18个人还嫌人多，还说这官僚主义猛增，你说多可怕。所以第二个叫简单的组织。
第三个叫集思广益。就是下边人能说话，不是光老板一个人讲话，底下的人说话有人听。第四个奖罚分明，这四个就是保持一个组织活力的一个非常重要的四个要素。
那为什么这样才能保持企业活力呢？因为我们可以看到很多的公司或者组织因为没有明确的目标，和一个高效的组织，在各自的部门和领域完成自己的工作，然后没有很好的分配和积累机制下，就会变得一群同样调性的人把公司越填越满，最后不堪重负，导致失败。举个例子：划龙舟大家都有画面。一条船23个人，划手20人，一个队长，锣手、鼓手、舵手各一人。各司其职。目标很明确：夺冠。组织结构合理，没有测水文、气象和考虑船体流线力学的人在船上。信息明确，沟通顺畅。集合队长的指挥，鼓手的传递，划手的统一动作和锣手的纠正。正是符合了以上的4点。一个有活力组织的特征。
我自己的经历：之前经营的美容院，没有明确的目标。也就是定位，到底要做皮肤的NO.1还是什么都做。组织也越来越多人，比如要纹绣就自己培养纹绣老师，而不是外包和专业的纹绣团队合作。团队的沟通也没有按照市场和客户的需求去制定新的市场和产品计划，按照自己的计划去执行，奖罚机制不够细分，导致每个人都不愿意承担自己工作之外的事情。结果就是大家越来越累。不堪重负，导致失败。
那我再次开店我要怎么做：首先要明确的定位，把店铺定位为抗衰的专业店，只做皮肤抗衰老的市场。其次是简单的组织，和市场抗衰的团队去合作，由我们营销自己的会员客户，然后由专业的团队去交付抗衰的具体项目，核心的管理团队做到精简，做到了简单的组织，。再次是要求市场的参与人员及时的反馈市场需求信息，以此来调整市场服务项目和营销策略，做到集思广益。最后就是制定更符合市场的分配机制，让大家都参与和分享到项目的盈利当中，做到奖罚分明。
