原文片段

我们需要训练自己，从不同的角度思考问题。一般来说，普通的思维模式会促使我们这样想：

第一步：思考这个想法存在什么风险和问题。

第二步：若风险和问题太多，那么到此为止。

现在尝试勇于行动的思维模式。

第一步：思考这个想法有什么好处，即能够起到什么样的作用

我们可以得到多大的回报，最好的结果是什么。

第二步：要想获得最好的结果，我们需要做什么。

第三步：思考如何处理风险和问题。

勇于行动的思维模式与普通的思维模式相比存在两大主要不同。第一，就是在思考所有顾虑前先考虑一个想法的好处。从一开始便专注于最好的结果，而不去想最坏的结果。如果这么做，你就会有“赢得大奖”的可能；如果奖励足够丰厚，值得你去冒险实现。

第二，就是围绕行动提出问题。一个简单的方法就是提出“如何······”这种类型的问题。表2-1中“普通的思维模式”一列显示了我们初创Teach First 项目时很多聪明人给我们提出的建议。那些建议司空见惯，但却致命，那种思维模式会彻底扼杀我们的创意。相比之下，勇于行动的思维模式会促使我们做出行动。

表2-1

勇于行动的思维模式

普通的思维模式: ---------------------------------------- 勇于行动的思维模式:

没有毕业生会加入一个不知名的初创项目 ----如何才能创造一个令人信服、有价值的主张来吸引优秀的毕业生

你不可能在六周内完成对教师的培训----------如何在六周内完成对学生的培养、在他们进入学校后给他们适当的支持

没有钱 ----------如何寻求政府和私营部门的支持

工会将会讨厌这个项目 --------- 如何找到工会中合适的交流对象

【I 拆书家讲解引导】

好，有小伙伴已经看完了，我们一起来拆解一下今天的这个拆页

【知识点和相关理论】What：

这片段给我们介绍了建立勇于行动中的一种思维模式，如果正确掌握了思维三部曲，当我们在面对挑战、思考问题的时候，更容易做出行动，解决问题。

【步骤流程、行动建议】How:

到底是哪三部曲呢，我们来一起来拆解一下。

第一步，是锁定收益。我们先关注到做这件事情对我们来说能够带来的收益和回报，越具体越大越好。先让自己聚焦最好的结果，而不是最不好的结果，从而吸引自己产生想要去做的动力。

第二步，是明确行动，我们先思考想要获得收益我们要能做什么，并明确具体的行动计划。

第三步是击破问题，围绕行动计划，思考解决每一项行动计划的难题，可以用”如何”来造句,促使我们积极、勇敢的开展行动。

【前因后果说明】（为什么这么做、不这么做的后果）Why：

【负面一般做法】一般情况下，我们在思考一个问题的时候，首先会考虑到失败的风险,以及风险对自己的影响，自己能不能承受这个风险。

【一般做法的坏处】那这样做不好的地方在于,一开始就会设想自己是个失败的这个预期,对这种过程中的风险越在意，越会让自己失去挑战的信念，那最后就放弃行动，久而久之也就不会形成这种勇于行动的思维模式。

【反例】

分享一个我的经历，2月份疫情期间，我在家办公，想到了一个副业的思路,帮助购物中心招聘店员、培训店员，虽然觉得这个主意很好，但是我就会先想到了，要这么做的话，要先去商户拜访，去找那些求职的人，还要去花时间精力去打破这个宣传的渠道，还有可能接收到无数种拒绝，想到这个问题，我就会有点畏惧，然后就拖到现在一步也没有做。

【拆页建议】

那这种操作就是普通的思维模式，在思考问题的时候，会先想到困难和风险，还还没开始行动呢，你的好的想法就被自己想出的问题给吓跑了。那按照拆页的建议，应该先思考这样做的好处是什么，有什么具体的行动计划，然后一步一步的去解决问题。

【正例】

学习了今天这个方法，如果回到当时的一个场景，我就会用“思维三部曲”，用勇敢的方式去思考和做出行动。

首先我会锁定收益，创业这个思路如果能够推行下去，不仅能够让我扩大我的人脉资源，获取更多的商业信息，还有可能真的成功的闯出一片事业，缓解我的职场压力，获得第二份收入。

第二步，明确行动，要想获得这样的收益，我就要有一个更清晰的步骤，首先我会用思维导图构建出清晰的构思。我需要找到意向的商家，需要找到目标的求职者，还要准备制定自己的服务策略这些。

第三步，最后就是击破问题，面对这些计划思考如何找到意向商家和求职者，制定什么样的服务策略等等，还有没有其他人愿意加一起跟我去解决这个问题。

【适用边界】（哪些情况有效，哪些无效）Where:

这个方法，适用于即将尝试的挑战，不适用于对已经完成任务的复盘。

【A1：激活经验】

那我们小伙伴一起来思考一下，你有没有遇到这种情况：小长假即将来临了，你有一个组团出游的好的想法，但想到要做旅游攻略，还要订酒店机票，万一你的伙伴临时爽约还要去解决住宿、机票、交通一些费用摊销的问题，万一遇到景点人山人海，会搞得大家很疲惫，那想到这些问题，算了吧，还是蹲在家里吧，结果呢，这个黄金的小长假就这样无聊的过去了，你是不是也有类似的经历呢？我们在小组里面，分享一下自己的经历。2分钟后我会请一位学习者上台分享她的经历。提醒下，分享者的经验要有具体的时间，地点，人物，以及事件的经过和结果，开始吧。

学习者案例讨论中

看大家都有想法了，下面请一位小伙伴为我们分享一下他的经历，那就有请少华，掌声有请！

樊少华：大家好，我是做礼品礼盒这一块的。去年想推行一个新的产品线，做一些出口的生意。但是我这个主意还没提出来，就在我脑子里pass了，为什么呢？虽然觉得这个产品线未来是有一个不错的空间，但大家也知道上一个新的产品线，前期投入成本会很大，一开始也不会马上有利润，我们公司是几个合伙人一起开的，想到要说服他们同意我的说法就有点头大，还不一定能搞得定，当时这个想法就不了了之了，我就分享到这里吧。

谢谢少华。

【A1+】（反思加工）

我们已经学习了运用“思维三部曲”，让自己成为行动的勇士，我想请大家思考一下，如果再遇到这样的情况，你会如何应用刚才学的方法促使自己做出行动呢？

请大家用1-2分钟时间在小组内分享自己的想法，稍后我们再请一位伙伴上台分享。

学习者案例（1分钟）

时间差不多了，那我们再请一位小伙伴来分享他他的行动，那我们还是请少华吧。

樊少华：首先我觉得今天这个内容非常好，就是在我们遇到犹豫、退缩的时候，给你一种方法让你做下去。

邹邹：是的，那你回到当时那个场景下，你会怎么用刚才的这三个步骤做出你的行动呢，就这三个步骤来分享一下你当时的想法。

樊少华：如果回到当时，再结合这三个步骤，我产生了这么一个想法。

首先第1步就是锁定收益。一个新的产品线可能会能有一个新的宣传窗口，找到一个爆发点，这样可能会打造行业上的一个爆款，未来在收益上也会有一个很大的提升。这当然肯定是我希望想要得到的收益

那么第2步呢，就是明确行动，既然想好了要怎么样去获得这样的收益，我就要把具体的行动步骤给列出来，就像邹邹刚才说的，用“如何”来造句；比如“我如何能够找到生产新产品线的工厂”，如果把这样的问题解决了，我后面的问题就一定会迎刃而解。

第3个是把问题一一击破。这几步行动计划还是有挺大难度的，但是当我们把每一个问题都列出来的时候，其实答案就已经出来了一半，比如说找工厂，我们做这行的多少都会有些工厂资源，按照我预先的想法，挨个打电话总是能找到合适的资源，那其他的问题如果按照这个思路，一步一步的去解决，就不会像一开始有那么大的心理压力，我心里有了固定的计划，就更容易迈出每一步的行动。

感谢少华的分享，很好地把今天的所学知识运用上了。

到此，我今天的拆页分享就到此结束了，感谢各位！