开场：
大家好，我叫吴韬，下面开始2-1的晋级。
学习目标
在跟随我完成本次现场学习后，大家可以运用今天的方法，在临场发言的时候，能够快速组织出主题明确的发言框架。
分组
下面我进行一个简单的分组，这边两位小伙伴一组，这边两位小伙伴一组。
自我介绍
好，进行完了分组，下面进行一下简单的自我介绍。我是一个三十多岁的奶爸。最近，人过中年，不断具有很多困惑，萦绕在心头。最大的困惑就是人说30而立。可我都三十多岁了，怎么还是一事无成呢？我觉得有时候我好像也挺努力的，怎么努力的半天，感觉和身边那些无不怎么努力的人混的也差不多，甚至还不如别人好。我好像就是那种，学了很多道理。却依旧过不好这一生的平凡人。最近看了一本书，他好像解答了我一部分人生的困惑。
图书介绍
（FAB法）
Feature：
这本书的名字叫做《请停止无效努力》。书的作者叫孙圈圈，他曾经是全球著名咨询公司的咨询总监。现在创业的同时，也是一个专栏作家。虽然算不上特别有名气，但确实是一个聪明人。聪明人的写的书，是很值得读一读的。像这本书17年出版，现在的豆瓣评分还高达8.1，算是一本经得住时间考验的书。
Advantage：
这本书乍一听名字特别像是成功学的鸡汤书籍，这本书和很多成功学的书籍最大的不同。就在于这本书干货很多，它特别注重方法论，注重中我们如何实践到生活。所以这本书一点都不鸡汤。
Benefit：
我觉得看到这本书可能会对我们生活有很多全方位的提升。作者介绍的方法我们可以实现到生活中去。比如构建思维能力的方法。比如我们如何与人愉快聊天的方法。比如如何成为一名斜杠青年的方法。当然也包括用我们今天分享的方法，做一个逻辑清晰的临场发言。总而言之，方法很多，我相信你看了这本书，你一定会找到一个方法。去用到自己的人生中，为自己带来真真正正的改变。
临场发言时，我们是有压力的。这种压力，要不让我们的大脑一片空白、胡言乱语，要不让我们的大脑信息泛滥、毫无头绪。这两种情况，听众听起来都会比较痛苦，不明白你到底想表达的是什么。
如果说，有一个清晰的结构，发言就变得容易了。一方面，如果你的大脑是杂乱无章的状态，它可以帮你把信息快速整理并输出；另一方面，如果你的大脑是一片空白的状态，它可以作为提示语帮你联想起一些有用信息。
用结构化思维，帮助你在短时间内更好地沟通，关键是三个步骤：
第一步，想主题：迅速找到一个切入点，第一句就说出自己的观点。
第二步，搭架子：在论证观点时，思考一个结构（时间、空间、程度），并只说三点，这称之为三个“架子”。
第三步，填素材：每一个架子里，填充一些事例、数据等，来推进论据向观点靠近
WHAT：
拆页的告诉了我们一个即兴发言的框架结构。
WHY:
拆页告诉我们两个原因需要用到这样的结构。第一个原因，如果我们不用这样的结构，满脑子的信息，会缺乏分类，导致表达的信息非常散乱。第二是如果不用这样的结构，表达的时候我们会因为缺少关键提示信息，在即兴发言的时候出现忘记自己的思路，说着说着后面不知道说什么的情况。
HOW：
这种即兴发言的步骤很简单，只有三步，分别是：想主题、搭架子、填素材。
为了更清楚说明步骤，我们可以举个栗子，假设开会的时候，领导忽然让我们说说单位团建去什么地方，我们就可以按照步骤，这样回复领导。
第一步，想主题：我建议春游去三圣乡的农家乐。
第二步，搭架子： 建议去那里主要从以下三个方面来考虑，分别是：费用、场地、距离。
第三步，填素材：费用是因为上周我家里就去了，玩一天连吃带玩做多人均150，预算可控也不算贵。第二场地方面，现在的农家乐场地很宽敞，在一个地方，我们可以做活动，就餐，下午还可以玩各种农场体验或者打牌。第三，就在市区，距离很近。方便各位同事到达。
不那么做的坏处：
在工作中，很多人的即兴发言就是自己想到哪说到哪，说了一大堆，自我感觉还不错，可听众早就蒙了，完全不知道你说的是什么，或者是根本就不知道你想表达的主题是什么。比如，开会的时候，听完一个方案汇报，领导让大家说说自己的意见，有人可能会这样说：“我觉得方案里面第二页有文字没有对齐，第五页的图片有点low，第八页的颜色看起很杂乱，还需要调整一下。”这种表达听起来，主题就非常不清晰，显得随意专业度不高，搞不好还会给领导留下一个你业务能力不行的印象。如果用今天的公式，我们应该先说主题：“这个方案排版需要调整”，接着搭架子：“主要需要从文字对齐，图片选择和颜色运用三方面”。最后填素材：“文字方面，比如第三页的文字框没有对齐。图片选择，比如第三页图片太low了，可以用简约一点的。颜色运用，第八页用了8种颜色，非常杂乱。可以减少颜色使用。” 你看这样说是不是就更能让听众理解。
WHERE：
当然这样的方法，最核心的作用是帮你归类或者引导你的思路。前提是你需要对你发言的主题要有一定沉淀的。如果你面对一个完全一无所知的话题，脑中一片空白，你也很难用这种结构，完成即兴发言。比如，突然让你说说对低维量子物理的材料运用的看法。即便你用这种方法，也做不了即兴发言。
【A1】
激活经验
（显像提问法）
大家可以回忆一下。在生活中这样的场景很多，比如开会的时候领导突然点名让我们对一个工作发表一下意见。被比如突然邀请做一次自我介绍，客户突然问道你们公司的产品有什么好处，坐电梯的时候和领导偶遇，他问到了最近工作进展等等。我们这时有没有出现脑子里有一大堆想法，可自己说了一大堆缺乏主题感的内容，从反馈上看，听众要么理解得完全不一致，要么根本不知道我们说的什么，表现出了不耐烦的情况。请大家用3分钟的时间，分组讨论一下，看看我们生活中，何时？何地？与何人？遇到过类似这种情况。请隆兄组织你们这组的伙伴讨论。小组讨论完毕后我会请1个学习者来分享，她想到的发生在过去的哪个场景。
学习者隆兄分享了公司里自我介绍的经历。时间上周1 地点 公司 人物 他和新领导。事件 单位新领导来，在新领导的见面会上，他做自我介绍案例。就是因为信息太多，反而不知道如何提炼信息。使得自我介绍表达很散乱，自我介绍做得很不好，既没有给到领导直观印象，自己的优势也没有很好的介绍。
【A1+】反思加工
好，下面进入到我们最重要的环节，大家既然学会了方法，就要学以致用。针对我们刚才回忆到的这种情况，比如隆兄刚才分享的在开会的时候，即兴做自我介绍的案例。现在学会了这种方法，给大家7分钟的时间，大家可以相互讨论一下，如果再遇到当时相似的场景，重新运用今天所学的步骤，你会怎么做？
学习者子菱分享，如果运用今天的结构，在下周 公司公司人力部门组织讨论公司氛围建设的时候，自己可以针对自己想要的工作氛围的主题，可以从人员、沟通、工作交接三个方面搭架子，搭好架子以后，分别填内容，人员方面，需要同事之间见面互相问好，表达善意。沟通方面，遇到资源冲突，不在背后搞小动作，而是直接沟通。交接方面，收到新的交接内容，确认目的和有效信息。
好了，由于时间关系今天的分享到此结束，非常感谢各位同学和观察家的听我的分享和配合。
