《远见》P105

高效沟通,并选择正确的媒介

值得培养的早期习惯是高效沟通。不管我们身处什么样的角色和行业,我们沟通的方式最能决定我们在他人眼中的印象。利用职业生涯早期的每一个机会磨炼你的沟通技能,这不仅限于你说什么而且包括你怎么说和在哪里说大多数人都是糟糕的沟通者,如果成为能沟通且能把故事讲得精彩的少数人之一,那你就能脱颖而出。为了条理更清晰,我会教大家在进行任何沟通之前先写下一份简单的大纲,包括对着镜子练习时也要这样做。

●首先,话题是什么?我们的听众的注意力正在不同的电子邮件和会议之间快速切换,有一半的时间他们完全不知道我们到底在说什么,所以每一次你都要说得一清二楚

●其次,写下你的三个重点,加上用于佐证的事实和原因加强说服力。这意味着你既有观点,又有支撑它的证据。

●最后,直白地说出你希望听众接下来怎么做。这样一来,你的沟通至少是有力和清楚的。这能让你领先于世界上80%左右的人。

要想真正地出类拔萃,你就得成为一个能把故事讲好的人。

今天跟大家拆解的是《远见》一书里面的片段---高效沟通,并选择正确的媒介，接下来，邀请大家一起阅读一下原文片段，时间是2分钟，请大家读完后示意我：
我看到大多数小伙伴都阅读完了。下面我们大家一起来看一下，这个片段讲了什么？

片段内容主要讲的是如何通过高效工作，在工作中脱颖而出
选择跟大家来拆解这个片段的原因是，我发在工作总有一个非常大的成本是沟通成本，它可以让你忙碌一整天，但是没有任何的结果，那今天我们大家一起来学习了这个片段之后，大家回去把他利用起来，可以在很大程度上提高我们的工作效率。
那我们应该怎么样来把片段里讲的高效沟通运用起来呢，首先，第一步：想好话题，开篇点题，第一句说出你表达的主要内容。
第二步：列出三个观点或原因用于佐证我们的观点
第三步：明确的说出，你希望你的听众去做些什么。

这是运用高效沟通的三个步骤，那这个沟通都在什么情况下可以用呢？

第一，在工作中的对上沟通可以用吗？

那对下沟通呢？平级沟通全部都可以用，对不对，除非你只是找个人吐槽，但是不需要她跟您回应，那你就可以不用按照我们的高效沟通来做，就想到什么说什么，因为你不需要对方的回应，就不用去管对方是否能理解吸收你将的是什么。

下面分享我的一个小故事

前几天接到了一个新同事的电话，听语气她很着急，：“瑞莲，我今天早上去了悦峰分行办公，上午的时候第五园东分行的店长跟我说题目分行罗霜操要离职了，我下午一点多就过来第五园东分行给他办理离职了，三点钟我给副总打电话，他在嘉御山，我五点是时候就过来嘉御山找副总签字了，“

到这里，对方停了，我问：“那你是希望我做什么呢？”

新同事：副总签字的时候没有按手印，我不知道怎么办。

由于中间她的情绪有点激动，理解万她的这段话，我话三四分钟，假如他的表达是：罗霜操的离职资料，副总签字的时候忘记按手印了，那我应该怎么处理。那我会马上告诉她，问一下副总明天在哪上班，找他补上就行。30秒就完全可以解决这件事情，而不是花这么久。

那结合今天的片区，我想跟大家分享一下，我明天要做的意见事情，我明天会跟我的同事分享，我今天来参加了拆书帮的抄书客，我会这么去讲

1.跟大家分享一下，昨天下午我参加了拆除帮的拆书课的情况。

2.①我们是四五点的时候在深圳人才公园进行的抄书，现场大概有十三四位小伙伴，其中好几位都是优秀的三级拆书家。

②我用了大概15分钟的时间跟大家分享了我的1-1便签，是《远见》一书里面的高效阅读。

③虽然在拆书的时候有点紧张，但我还是很开心，因为不仅锻炼了我的表达能力，还认识了很多优秀的小伙。

3.大家如果有想要拆书的同事，可以跟我一起去参加，拆书帮每周三晚上都会有线下的拆书课。

我今天的拆书到这里，感谢大家的参与，也欢迎大家给我提些建议。 U!�� zC�