知道诀窍就会变得很简单
那么，我们该怎么做才能顺利地从结论开始传达呢？
要点有三个。
第一，要记住用习惯的节奏从结论开始介绍。例如“我有事要向您报告”、“我有事情要和您联络”、“我有话想和您商谈一下”，以这种报告-联络-商谈的节奏开始介绍也不错。“我有一个请求”、“希望您给我下指示”，这种也是很合理的开头。
第二，将对方能得到的好处作为结论传递给对方。这样即使是很难说出口的事情也会稍微变得容易开口一些了。例如突然想跟上司请假的时候，“最近太忙了，上次休假还是在。。。。。。”，这样绕圈子的说话方式是禁止出现的。你需要像下面这样斟酌选择自己的用语。 “我有事情想和您说。我希望明天开始请三天假。下周要用的会议资料我会提前准备好的”。
第三，封印与对方无关的话题。例如在提出“希望明天开始请三天假”的请求后，你又加上“我已经好久没回过老家了，正好外甥考上了大学，为了给他庆祝一下所以……”，将话题转移到这种事情上你觉得上司会怎么想呢？ 即使上司笑着回应你“我知道了”，他心里想的也许是“哼，我管你怎么样，我现在很忙没时间听你废话”，这种个人方面的话题，只有在对方问起或下班时候再说会更好。

假如你向店员询问商品价格，店员开口就是一句“您也知道现在物价飞涨……”，你是不是很烦，想扭头就走？（SC）
哪怎么办？（Q）
解决方法就在刚才大家读的这个拆页，这个方法，我把它称之为“从结论开始传达三个要点”。（A）
【What】 “从结论开始传达三个要点”就是要我们在商务型交流时候，即使是不好意思的事情，也要从结论说，让对方感到你的这个真诚的态度；就是先说结论，说事情的时候从结论说起，告诉对方能得到的好处，与对方无关的话题就不要谈。
【How】具体怎么做呢，这个方法主要是从下面三点进行:
第1点是介绍结论，就是用习惯的节奏从结论开始介绍，一定要一开场就要把结论告诉对方，不绕弯子，不转圈圈。
第2点是告知好处，就是将对方得到的好处，作为结论传递给对方，如你要想跟领导请假，你就可以告知领导，请假之前就把这个工作提前完成，不要让对方担心。
第3点闲话少说，就是封印与对方无关的话题，也就是说跟这件事情没有关系的事就不要提。
【Why】现在生活节奏比较快，什么都是注重效率的，所以如果谈话过程中，尤其是工作方面，参杂了太多多余的话，就会让人比较烦，耽误了人家的时间。简单明确的表达自己的观点显得尤为重要。所以在商务活动的时候，要直接说结论。

【Where】这个从结论开始传达三个要点方法，主要适用于商务谈判，跟客户交流，或者是上下级比较正式的这个场合。

A1 上个月中旬，我请了两天假，本来走个流程的事也没什么，却因为怕领导觉得自己事儿多态度有问题，说了一大串具体到请假当天要去做哪些事，以为这样能得到领导谅解，自嗨的过程中却被领导不耐烦的把话题拉了回来，我尴尬的草草结束就跑了。
用今天的方法来反思一下我这个经历：
自己在和上级沟通时总是站在自己角度去描述，忽视了对方的利益相关点。也没有提前去组织语言，分清事情的轻重缓急，最后造成了很差的沟通效果。

A2 好了，我们现在已经基本了解“从结论开始传达三个要点”这个方法，拆书帮RIA便签法最大的特点是“拆为已为”，只有把这个方法应用到自己真实的工作生活中，才算是真正做到了“拆为已用”。所以我决定把这个方法用起来。
[目标]下个周四，我要参加公司的月度工作会议，我计划用“从结论开始传达三个要点”方法汇报工作。

[行动]我打算在汇报的开头部分直接说出领导最关心的KPI，不用怕太直接会显得很生硬突兀，再顺着去说明业绩表现给领导和公司带来的直接利益点。并在内容里减少可有可无的抽象内容。