先请大家阅读手中拆页，读完的小伙伴请向我举手向我示意一下！

天下之大，为人领导者、为人师者、为人父母者、为人朋友者作为信息的传递者思维不结构化的人大有人在，他们往往观点不明确、要点不清晰，作为接收者的我们就会变得很痛苦。那么我们如何像诸葛亮一样一眼看出“大略”呢?本节教大家一些方法在纷繁的信息中识别关键点，理解他人的核心内容并能够总结清楚，也就是运用结构思考力做到听清楚、说明白！我将这个方法总结为三个步骤。(见图1-11)

第一步:识别信息中的事实、理由及结论。找出信息中哪些是观点类的，哪些是事实描述类的信息，观点类的信息中哪些是结论、哪些是支撑结论的理由，并将它们区分开。

第二步:找到事实与观点的对应关系，并画出结构图。接下来找出这些事实与观点的对应关系，并依据事实、理由、结论的对应关系画出金字塔结构图。

第三步:一句话概括出所有内容。接收信息除了在前两步做到能够听清楚以外，最后还要用一句话概括出所有内容，做到说明白。

看到大家都已经阅读完原文。那么问题来了！

「What」

那什么是“结构化思维”呢？通俗的讲，就是从杂乱无章到井然有序的思考过程。

“结构化思维”，就是为了化繁为简，抓取重点。

「Why」

各位有没有这样的经历呢？别人和你讲了很多，却没有讲清楚，说了半天你也没整明白别人在说什么？还有的时候或者在工作中，单位领导把一些零散的信息讲给你，然后再给你一些资料，还要你整理好一份文件，甚至有时候还要有PPT，最后还给你讲明天大会上要用。

有时候，对方表达的信息量越庞大、越混乱，就越需要我们具备结构化思维的能力，特别是在我们这个信息过剩的时代，一定要抓重点。

【我的经历】

给大家分享一下我的一个案例，在上个月15号在星巴克，我的好友吴丹给我讲她要加盟一个新的品牌叫“倍享秀”，让我给一些建议。她给我说这个项目主要做减肥瘦身的，主要瘦身方法有几点，每天8分钟手法瘦身，没有任何药物辅助，同时会有专门营养师针对不同体质，进行合理搭配饮食，还有就是饮食要“干”“湿”分离，简单讲就是米饭和汤吃的顺序要相隔20分钟左右，30天瘦5到15斤，还承诺一周内无效退款，不要加盟费等等。总之给我罗里吧嗦讲了一堆，我也没太整明白，最后也没给她建议，还是让她自己做的决定。而她内心还觉得这点事情都没帮上忙。

通过我的这个案例，可以了解到，朋友给我讲了她最近要加盟新项目，罗里吧嗦讲了一堆，讲了很多，却没讲清楚，最后还让我给建议，那有什么方法可以解决他人在与我们交流过程中信息量过大，我们该如何给建议或意见？

「How」

接下来我将通过三个步骤与大家分享！

第一步、识别。

识别什么呢？识别事实、理由和结论。

具体来讲，就是从一堆信息中，先给出自己的结论，然后找出用来支撑论点的具体原因，最后举例说明一下。

第二步、找出对应关系。

什么样的对应关系呢？就是归纳出结构关系图。

先要找出事实与观点的对应关系，就像给别人做反馈一样，要有具体的事实，好的或者坏的，你说这件事的原因，最后总结原因。

我们可以通过画结构图，把事实和理由进行分层匹配，从而给出最后的中心思想。

第三步、一句话总结。

一句话概括什么?  输出事件的核心

除了要把以上2步做到听清楚，讲明白。然后再用一句话清晰完整的总结整个事件。

「where」

这个方法适用于我们在生活中做决定、给意见、写反馈，特别适用于在与朋友交往中给意见或建议等多个场景，通过运用结构化思维三部曲，可以更好的帮助我们听清楚，说明白！

逐字稿：

通过学习了结构化思维三部曲，像先前我朋友要加盟新项目，要我给意见。我会这样说：

第一步：先识别具体的事实、理由等；比如：8分钟手法按摩，有专门营养师给搭配饮食，一周内无效退款等！

第二部：我会针对这个项目做一个结构关系图，如下图：

第三步：给出意见，我总结了一句话：吴总，这个项目可以考虑做，您说了这个项目时间短、健康饮食、无资金成本投入这三个优势！

【拆书家提问指令】

我们刚才分解了结构化思维，处理复杂信息的三个步骤。

接下来，请小组内讨论，大家在是否也曾遇到过类似的情形、啰里啰嗦跟别人说了很久，对方却是一脸懵，不知道要表达什么主旨？请小组内先思考1分钟，然后在小组内分享。结束后我们邀请1名小伙伴儿，具体描述一下当时的情形。

我这里准备了一个提示牌（提示牌上面写：有时间，有人物，有起因有结果），请发言的小伙伴儿在描述自己的亲身经历，务必提到以上几点。

好的，现在哪位小伙伴用一分钟时间来给大家简单来分享一下呢？

「学习者案例记录」：

丁丹：先前在公司做HR 的时候，为了要给下面的员工做培训，有时会讲很多规章制度或者最新的数据分析等内容。往往我讲了一堆，下面一群人听的云里雾里，最后就导致信息没有很好的传递，导致很多事情员工没有很好地履行职务内容。

【拆书家指令】

刚才丁丹小伙伴儿的分享非常给力，接下来，请大家用1分钟的时间在便签纸上写下你的应用规划或行动步骤。

提醒大家注意的是，未来的目标不能只是表决心，需要按照SMART的原则写下你的目标。当然你也可以选择以后按照刚才讲解的三个步骤，把“结构化思维”落实在行动上。

丁丹：以后我在部门例会上，按照结构化思维分享这次拆书课的内容。

运用先“识别理由、事实与结论”，我会这样到：

第1步，从结论说起，结构化思维的对提升沟通效率的重要性。

第2步，说明提升部门效率的3个理由，首先自己思路要清晰；

二是让别人听着有逻辑，三是养成结构化思维的习惯。

第3步，讲述支持每步骤的具体案例。

1.通过每次谈话或者演讲前，我都按照理由-事实-结论的要素呈现。

2.针对工作中的演讲、报告我都能通过结构化思考很快抓住重点。

3.部门的同事们都运用了我的分享方法，沟通起来就高效多了。

再运用“归纳在心中画出结构图”。

每次听同事的谈话内容，我尝试用结构图画出来。

最后运用“一句话总结内容”。

每次我都尝试练习，把结构图中的内容，训练自己多用一句话总结的能力。

【结尾】

最后，我们再来回顾一下今天讲到的重点。

首先，识别。在一堆信息中，迅速辨别事实、理由及观点！

其次，找出对应关系。利用金字塔原理，画一张结构关系图。

最后，输出。一句话总结说的重点。

学习了今天的结构化思维三部曲，希望大家以后可以学以致用，因为只有用了才会有用！多运用到我们的工作或生活场景中，让自己轻松自如的应对生活和工作中的各种重要事情。

以上就是我TF1-2的拆书分享，感谢大家的聆听！