开场：
【自我介绍】
大家好！我叫康秋菊，用三个标签介绍一下自己：1、新手拆书家；2、拉丁舞爱好者；3、32号户外活动的粉丝。我从今年8月份知道拆书帮，就积极参加拆书帮的线下活动，并有幸参加了今天11月份的年会，深深被拆书帮所吸引，在接触了众多拆书帮的高能人士之后，也希望自己将来能成为三级拆书家，在提升自己的同时，做一个帮助到更多爱学习的人，从今天开始我就开启我了的拆书家之旅。
【拆书帮介绍】
那拆书帮是一个什么样的神奇帮派呢？我当初带着这个疑问走进拆书帮的，之后我才知道拆书帮是由赵周老师创办的一个学习爱好者社群，是一个公益性的组织，且在全国有四十多家分舵，使命是帮助更多学习爱好者成为拆书家。何为“拆书”？在赵周老师《这样读书就够了》这本书中也做了详细的阐述 ，“拆书”不是把书给“拆散”，而是一种学习方法论，强调把书中的知识转化为学习者的能力，就是RIA学习法，R就是阅读原文，I重述原文，这个环节就是要提炼其中的精华，A又分A1和A2,A1就是描述自己的相关经验，A2就是未来有行动如何运用，在这个环节就是要拆为己用了。拆书法又分为两种学习方式：第一种是个人学习的RIA便签学习法；第二种是组织大家学习的现场学习法。今天我们组织了这么多人在一起学习，就是现场学习的RIA现场学习法。
今天在现场我和大家一起学习的拆页是卫斯理《麦肯锡工作思维》P92的片段，如何用空雨伞思考法解决问题。请大家利用一分钟的时间阅读手中的拆页 。
【 R原文片段】
从字面意思来看，“空”指的时乌云密布的天空，“雨”指的是乌云会导致下雨而我们的目标要避免被淋湿，“伞”指的是带伞出门以解决可能被淋湿的问题。麦肯锡专家从这个生动的生活案例中抽象出了“空雨伞”思维框架。1.空：目前的状况（事实）当你遭遇挫折时，你需要了解自己当前处于什么样的情况。认清事实才能准确把握需要客服的问题。2.雨：具体的意义（解释）对事实进行深入分析后，解释这个现状具有什么意义，进而明确我们希望实现什么具体的目标。3.伞：实际解决办法（行动）根据事实和对事实的解释，重新思考解决办法并付诸行动。空（事实）-雨（解释）-伞（行动），这三个步骤必须环环相扣才能解决问题。无论你搜集了多少情报来确认“事实”，如果不能对其做出合理的“解释”，就找不到相应的“解决办法”。如此一来，你就会继续碰壁，徘徊不前，工作迟迟没有进展。
【分享I便签】
What空雨伞思考法是根据目前状况对事实进行分析，思考解决办法并付诸行动的一种解决问题的方法。
Why平时工作中或许已经收集了很多资料，但是并没有进行有力的分析，达不到针对性的解决问题，可能会导致工作无法推进，停滞不前，利用空雨伞思考法可以帮助我们认清问题的本质，并针对本质做出应对措施，利于工作顺利进行。 How何谓空雨伞？可以从这三个字分解成三个思考步骤：
1、空：现在的现象本身。认清目前的真实境遇。
2、雨：现状可能会引发的结果。分析目前的境地会导致什么连锁反应。
3、伞：应对措施。现象本身和会引发的问题是解决问题的依据，做出有针对性的解决办法，并采取对应措施。
Where当我们对一个具体项目的推进过程中忙中无序，没有重点的一把抓，就可以用空雨伞的思维分步思考，精准的解决，排除潜在风险，提高处事效果。
【分享A1便签】
故事：想到2010年在一家新建工厂做总经理助理，各部门工作流程比较混乱，可公司老板又要建立ERP系统对公司生产流程及物料进行系统管控，当ERP系统单位的技术人员进驻后，我作为主导ERP系统导入人员，每天都在不停的和各部门沟通和技术人员沟通，但是千头万绪，进程并不顺利，推进非常缓慢，老板对此很不满意。
反思：
1、没有考虑当时的实际操作混乱的情况；
2、没有分析当时流程不清晰的情况下建立ERP系统的前提和关键点。
3、没有提前应对措施，在做的过程中头疼医头，脚疼医脚。
若知道利用“空雨伞思维”解决问题，对当时情况提前做全面分析，做出预案，应该可以顺利完成系统的导入，不至于忙的焦头烂额，进程又总是停滞不前。
【分享A2便签】
目标：公司一个专业市场今年12月31日全部商户租赁合同到期，须续约或补充客户，控制到空置率不可超过目前的10%。
行动：
1、在11月份了解目前大的经营环境和目前商户经营状况；
2、根据目前市场行情，分析原签约价格和目前市场行情对比，分析我们市场和其他市场对比的优势和劣势。
3、制订续租流程，客户续租优惠方案，现在12月初已经全面开展续租工作，针对续租不成功客户，有储备新客户进行空铺补充。
【结束】
希望大家通过今天的学习，能把空雨伞思考法用到工作和生活中，帮我们有效的解决问题。
