拆解书目: 《跃迁》 所属活动: 12月4日宝安拆书 ‖ 用反思提升知识掌握的层次‖ 如被忽悠时,如何通过提问来进行谈判?‖如何实现财务自由 所在级别: TF2-2 学习主题: 脱困四问,破除困局

开场:

【学习目标】通过学习今天的分享内容后,通过拆页的学习让大家,在面对负面情绪时,不再被负面情绪影响行为,可以使用脱困四问,帮助自己重新设定行动

【自我介绍】

大家好,我是今天的拆书家 夏冰~。我的三个标签是有一只狗,我很乐观,还有一个是拆书帮的小学生

今天还好,上一次有一个小伙伴别说是乐观的狗。

【FAB法介绍书籍】

F:特征,核心是“书”应该满足好奇心

今天书《跃迁-成为高手的技术》,是一本讲 个人成长思维的书籍,帮助个人成长,成为高手。作者是古典,古典音乐的古典,职业生涯规划行业中的大咖。

A:优势,重点是“比较”,用于建立安全感

本书当当网好评率99.9%,还获得了俞敏洪、罗振宇、樊登等11位大咖的作序推荐。作者用十多年生涯咨询经验,从年轻人的困惑出手,提出了切合当下时代的个人跃迁式成长方案。

B:利益,用于引发兴趣,对学习者的利益

B1:通过这本书,我们可以识别出 成长过程中的 “低水平勤奋的怪圈”。通过书中的底层逻辑,让个人成长事半功倍。

B2:今天,我们拆解的一个片段。通过拆页的学习让大家,在面对负面情绪时,不再被负面情绪影响,可以使用脱困四问,帮助自己设定行动

片段一
R 原文片段

拆页(R):ETA脱困四问

“情绪——事件——目标——行动”是一个多层系统,当你发现自己困于事情或情绪中,可以用“脱困四问”来重新设定行动。一旦你发现自己被事情或情绪所淹没,不妨跳出来自己想想“脱困四问”

第一问(Emotion):我在什么情绪之中?给自己的情绪打个几分?(找出情绪类别)

第二问(Event):发生了什么?尝试客观不带情绪地描述发生了什么事情。如果发现不能客观,还带有情绪化的语言,请返回第一层,继续处理自己的情绪。(挖掘情绪背后的事实)

第三问(Target):我原本想要什么?情绪一定是对自己的不满意,通过对情绪背后事实的描述,就可以发现产生情绪背后的初心——某种期望或目标未能达到。(找到期望目标差距)

第四问(Action):我如何改进?找到目标差距,就要正视自己,如何改变行动从而达到期望的目标。(行动改变)

I 拆书家讲解引导

好的,小伙伴们已经看完了。

I:【what】知识点和相关理念+【why】

原文中讲到,人总会遇到负面情绪,有时在负面情绪中,还会出现不理性的行为表现,比如,骂人吵架,打架,消极应对等等,片段中给出4个问题,帮助我们再遇到负面情绪时,回归初心,用理性重新设定自己的行动

【why】

理智与情绪的关系就好比为骑着大象的人。大象是情绪,人是理智。大部分情况,理智主导着方向,但当情绪失控时,人只能被大象带着走。成为一个高级的骑象人,有利于我们在大象快失控时掌控自己。

【how】行动建议和行动步骤

原文中用了4步,是怎么做的呢?

1. 评分情绪:现在是什么情绪?(失落、焦虑、生气、愤怒),给自己的情绪打分(1-10分),,当我们开始给情绪打分的时候,就已经开始在脱离情绪旋涡了。请注意,我这里是评分,因为数字,更让我们回归理性,

2. 描述现状:客观的描述发生了什么事?,发现有情绪,返回第一步。

3. 回问初心:我原本想要什么?

4. 设计行动:我如何改进?我能为这个初心做些什么?

【举例】

说一个我的例子,当时我组织新员工培训,但总有人请假,导致到场人数不足一半,我也很生气,有次同事钉钉临时跟我说请假,我很不爽的只回了个问号。我也没解决问题还给人一个坏的印象。后来,我学习到4个步骤

第一步,评分情绪,当时,我感觉很生气,很生气和焦虑。愤怒大概6分,焦虑有7分。

第二步,描述现状

因为组织培训,结果他们都说自己工作忙。但这样也不尊重邀请来的讲师,我也很尴尬。

第三步,回想初心(我本来想要什么?)

顺利的开展培训,让高层分享一些公司发展和心路历程来帮助新员工,了解公司

第四步,设计行动(下一步,我能为这件事做些什么呢?)

比如:可以将这次作为经验教训。让更多的人按时参与进来。一、是提高请假的门槛,想请假的话,必须邮件发上级审核,抄送我,bp,部门总监。二是,组织前,提前问员工上级,时间上是否可以安排员工来参加培训。

这样,我就可以脱离这个困局,做出最优的行为。

【适用边界】

这个方法是适用于需要你冷静思考的时候,比如:和工作上合伙人的沟通不畅通的时候,不能以吵架为结尾,而是应该冷静面对,更好的推动方法。

而当我们需要发泄情绪的来解决问题的时候,比如:按闹分配。

【异议预防】

很多小伙伴可能会问,为什么要这么麻烦地搞四步,问自己四次问题呢?我出现了问题和障碍,直接制定行动计划不就完了吗?其实,我们如果不一步一步地来找出造成情绪背后的事实,你是很难做出合理的回应的,因为你不找出来事实的真相,你就会陷入到你个人的情绪中,你就没办法找到最恰当的行动计划做出适当行为。而行为一旦不恰当,你也就很难把事情继续推进。

【分组】

接下来我们按桌子来分组,这个桌子上的小伙伴是一组,这边的小伙伴是一组

A 学习者拆为己用

【A2】

刚才,我给大家讲了自己的例子,现在请大家设想一下,在未来的一个月中,自己的工作或生活里,与上级、同事、家人的互动中,回遇到哪些负面情绪,比如:上级安排从来没做过的工作,你会变的焦虑,同事配合有所推卸,你很沮丧,跟另一半交代事情,结果事与愿违让你很生气 等等。

请大家将你想到的负面情绪,发生的时间,场景,地点等信息,写在拆页的反面。给大家3分钟时间,一会我们请一位小伙伴做个分享

小伙伴分享(小强):

快到过年了,回老家见到长辈,就会被问,工资多少啊,有没有女朋友啊,什么时候带女朋友回家啊。我就会很厌烦,遇到这种情况。我就是想关你什么事情啊,你想不想吃饭。

现在大家有了场景,根据刚才学到的脱困四问(评分情绪、描述现状、回问初心、设计行动)来制定应用计划,在未来什么时间,如何运用?具体如何执行,达到什么目的效果?

小伙伴分享(学习者):

我的场景和刚刚的同学很像,马上过年回老家,就会被问你什么时候带个老婆回来啊,没老婆带个孙子回来也行。这个都没有,你创业这么多年,在深圳也没有买套房子。有多少存款啊

第一步,评分情绪这样我就很生气,很愤怒,能达到7-8分,本来想回家休息下

第二步,描述现状)发生了什么呢,客观事实就是我是做咨询的,但我爸妈不懂咨询。他们和我没有其他沟通话题。事实是他们想表达关心

第三步,回想初心)我原本想到就是回家好好过个年,放松休息下。

第四步,设计行动)我想到了一个绝招,就是我可以不再对我爸妈那么大的反应说什么马云35岁创业成功,马化腾39岁创业成功什么的。我直接跟他们说,爸妈,你们说的对,我的人生太失败了。我30岁了,我连老婆都没有,也没有房子,也没有存款。然后我就说,爸妈,我都不想活了。我想我爸妈就会说,啊呀,没事啊,只要开心就好。我继续说,我不开心啊,我没挣到钱啊。这样,以后他们也不会再和我聊这个话题了。