领导者讲话脚本模板介绍

本书介绍的模板简单易行，模板包括四部分，以说服的基本原则为基础。图10-1显示了该模板的主要内容。

以下为大家介绍如何使用模板。

第一，用抓手来吸引听众。抓手内容可以是对听众友好的问候，或是对前面讨论的引述，或是延续某人的观点。

第二，陈述要点。这部分涉及你的观点，是即兴讲话脚本的核心所在。

第三，建立结构体。本部分为讲话要点构建令人信服的案例，并提供明确的、有说服力的论据。

第四，以呼吁行动结束。讲话要点要转化为行动，这部分讲话即起到唤起行动的作用。

这个包含四个部分的模板可以帮助讲话者引领听众思维，并有力地说服听众。一定要把这四个部分刻在脑子里，在每一次即兴发言时都使用它。

好的，我看到大部分小伙伴已经阅读完了。

我想问一下大家，大家有没有碰到这样的尴尬的情况，你去参加公司会议或活动，领导临时让你讲一下对某件事情的想法，由于没有事先准备，导致你讲话语无伦次，说不到重点，也没有逻辑，场面有点难堪。这种情况我们身边是不是经常发生呢？（S）

我们都知道，领导让你讲话，如果你没讲好，你的形象在领导同事心中会减分，甚至有可能降低你在公司的影响力（C）

哪怎么办？（Q）

解决方法就在刚才大家看到的这个拆页，这个方法，叫作“领导者讲话模板”。（A）

什么是“领导者讲话模板”？这是书籍作者给出来的一个方法：来帮助我们快速构建讲话思路和内容，甚至在离发言只有几秒钟的时候，这个方法也有效的。（What）

这个方法具体步骤是：

1.用抓手来吸引听众：刚开始讲话的时候就要用抓手，说重点，快速调动听众注意力，让大家愿意听你讲下去；

2.陈述要点：清晰明了地说出你此次讲话要表达的观点

3.建立结构体：用案例、数据，理论等去支撑你要表达的观点

4.以呼吁行动结束：最后，你需要转化为若干的行动步骤，指引听众如何行动起来，这样你的讲话才是有意义的，不然就成了空谈。（How)

当今社会，我们经常需要即兴发言/演讲，但这并不意味着我们可以毫无准备，如果只是跟着感觉走，想到哪说到哪，这样讲话的效果就会很差，听众也会听得一头雾水。如果我们能熟练掌握拆页中的这个方法，可以帮助我们快速理清思路，再短的时间也能有所准备，你的讲话听起来会非常自然，并且有说服力。（Why)

这方法广泛应用各种各样，需要讲话交流的场合，会让你的讲话更加游刃有余。（Where)

A1：

在此，我分享一个自己亲身经历的案例

上周三（时间），我（人物）在公司会议室（地点）参加了一场代理产品的培训，培训过程中培训师随机点名让我讲一下今天的收获，感受。由于没什么时间准备，导致讲话信息很多，但没什么重点，思路也是乱的，给人的感觉不是很好。（起因、经过、结果）。

现在看来，讲得不好不是因为没时间准备，如果我掌握了拆页中的领导者讲话模板，就能快速整理出思路，表达清晰，也更有重点和逻辑，甚至可以提升在自己在公司和合作伙伴那边的影响力（反思）

A2:

[目标]下周五，有个项目汇报的会议，我准备用拆页中的方法，来提升讲话的效果，让客户更加信任我们，更加支持项目。

[行动]为了达到这个目标，我打算到时候这样做：

1.用抓手来吸引听众：这个项目是我们双方合作的第一个项目，公司领导也非常重视，同时感谢项目团队的辛苦付出。（掌声）

2.陈述要点：目前来说这整个项目进展还是非常顺利的

3.建立结构体：用事实支撑观点

项目时间：在计划的时间内如期完成进度

项目质量：各个模块输出的成果，都已经通过正式验收

项目评价：公司领导对项目执行的情况，表示反馈满意等

4.以呼吁行动结束：

1）这个项目还在进行中，需要项目团队按照项目标准，把剩下的项目内容执行好

2）项目过程中，如有什么问题，需要双方及时协商解决。

领导者讲话模板，可以帮助我们快速梳理讲话思路，提升讲话效果。希望我今晚的分享的这个方法对大家有所帮助，我的分享就到这里，谢谢大家！