《高效能人士的七习惯》第192页

授权是提高效率或效能的秘决之一，可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。其实把责任分配给其他成熟老练的员工，才有余力从事更高层次的活动。因此，授权代表成长，不但是个人，也是团队的成长。授权是事必躬亲与管理之间的最大分野。事必躬亲者凡事不假外求。不放心子女、宁可自己洗碗的父母，自绘蓝图的建筑师或自己打字的执行秘书，都属于这一类。反之，管理者注重建立制度，然后汇集群力共同完成工作。比如分派子女洗碗的父母，领导一群设计人员的建筑师，或监督其他秘书与行政人员的执行秘书。

【what】这个拆页讲到高效能的秘决之一是“授权”，把工作授权给下属去做，既能培养下属的能力也能让自己腾出精力从事更高层次的工作。授权不但能提高工作效率，而且能促进个人和团队的成长。

【强化概念】怎么样才能做好授权？ 举例说明：

1、“小婷，买商业保险的这个工作交给你，做完了告诉我”，这是不是授权？

（......停顿，等学员回应）这是授权，但不是有效的授权。这个授权当中没有交代希望达到的目标，完成的时间等等。好，我再重新授权看一下：

2、小婷，公司计划给员工买商业保险，这个工作交给来负责。有几个问题给你交待一下：

（1）入职一个月以上的人员要全部购买商业保险，这个工作在本月30号之前完成，时间有点紧急；

（2）危险工种的保额要达到50万，普通工种的保额达到30万，你得筛选出哪些是危险工种；

（3）我这里有几张保险公司的名片，你拿去了解一下，你也可以在网上找其他公司，但保险公司必须是有实力的大公司；

（4）清楚我刚才所说的之后，你制定一份《工作任务进度表》，我们达成一致后，你按时间节点向我反馈工作结果；

（5）本月必须完成这项工作，如果完成不了会扣部门的绩效。这是个新增的工作，能让你学到新的东西，同时你的工作量也会相应的增加，我会考虑你的绩效适当的上浮10-20分。

如果你是小婷，我这个授权，你觉得清楚吗？（......停顿，等学员回应）。很多人不授权，是因为没有掌握授权的方法。

【How】所以，要做好授权，可以用以下5个步骤：

1、预期成果（双方都要明确并理解达到的工作目标，及完成时间）。

2、指导方针（避免指令型授权，要有明确的限制性规定，在关键的节点给予指引）。

3、可用资源（可使用的人力、物力、财力等）。

4、责任归属（制定业绩标准及时间表）。

5、明确奖惩（明确告知完成好和不好的后果）

【举例】：我来举例说明怎样用这5个步骤授权给小孩洗碗。                                                                         

 1、今天中午你负责洗碗，在15点前洗刷好。【预期成果】。

2、洗碗包括抹桌子、洗碗、洗筷子、洗锅、抹灶台、倒垃圾、换拉圾袋【指导方针】。

3、这里有一瓶洗洁清、两个抹布。一个抹布是洗碗的，一个抹布是抹桌子抹灶台的。【可用资源】。

4、你午休之前或午休之后洗都可以，要洗干净擦干净【责任归属】。

5、15：00之前洗好碗，奖励你晚上看半个小时的电视。【明确奖惩】

【Why】

授权能加速他人的成长，有利于我们与他人合作。如果不能有效授权，不但不能加速他人的成长，还会让自己更劳累更疲惫。

【where】

授权适用于工作也适用于家庭，比如培养下属的工作能力，培养孩子承担家庭劳动的能力。

【催化讲解】1分钟

通过刚刚对授权和做好授权的讲解，大家对授权有了一定的了解，接下来我们来应用一下授权。我们来编一个有关“授权”的剧本，具体要求如下：

1）剧本的内容。包含时间、地点、人物、起因、经过（对话过程）、结果；

2）对话内容。假设未来半年内有可能遇到的授权场景，你的授权者可能和你发生怎样的对话？对话内容运用刚刚所学的“授权的五个步骤”（重述五个步骤），并成功解决问题。

3）编剧的目的。编这个故事不是为了编故事而编故事，主要目的是在故事推进当中，学会运用“授权的五个步骤”。

请你们把故事的提纲写在纸上，5分钟后邀请大家来分享自己的剧本。

【学习者案例记录】2分钟

周一早上，在会议室，新媒体运营部部长开早会，关于对早餐机做市场调研一事，授权给下属做。

1、公司准备上一款早餐机，要做市场调研，这个工作一周内完成。

2、了解市场上至少5款早餐机，同时了解新媒体小红书、微博等的产品投放模式、粉丝量，并形成报告给出建议书。

3、市场调研费用有5万，市场部3个人同时去开展这个工作。

4、工作进展每天下班前汇报给我。

5、早餐机上市达到一定销量后，我们部门可以提成拿奖金。

【结语】

通过编剧本，演练一遍，是不是对五个要点掌握的更好？学会授权，能让我们集中精力做更重要的事情，培养他人的能力，与自己更好的合作。希望小伙伴们都能学会授权。好了，今天的拆书就到这里，谢谢大家！