拆页（R）：提升职业能力的方案

定目标：设定本阶段自己可以达成的恰当目标

找差距：通过明晰岗位要求，列出自己能力和岗位要求的差距

做计划：制定清晰的阶段性能力提升计划

调结构：根据岗位的要求，调整自己的能力结构

第1步，我们要找一个目标，那找这个目标是什么呢？就是我要清晰的，本阶段可以自己恰当的目标，比如说我是一个主管，我要找一个经理是合适的，那我如果是一个专员，我去找个总监合适吗？不合适吧。那么呢，我们首先要找一个恰当目标，这个目标可以是你的目标岗位，有岗位说明书的那种，还有一种是对标人物。比如说，佳鸿，你刚刚介绍说想成为优势教练。你在优势教练中，有没有你想成为的那个人？那位优势教练，就是你的对标人物，，我的案例呢，是找了一个说我想转行。成为一个seo优化师，这个岗位以这个为结合的。我的这个案例中，就是找了一个目标岗位“SEM优化师”，岗位介绍不就跟大家展示了。

第2步找差距，明确岗位的要求和并且列出自己的能力和岗位要求的差距。那在这个上面大家可以。看到我们的明确的写了岗位的具体的能力要求在第二列，然后在第4列写的自我评估，这就是我们要找到一个差距，这里的做评估要证明，为什么自己具备这个能力，有这个证明的，而不是自己随便打分

第3步呢，就是要制定一个清晰的，阶段性能力提升计划。这是我要跟大家说一下就是，大家请注意我说的这个词，原文的步骤上面写的是阶段性能力的提升计划。这里注意是的【阶段性】，而是阶段就是你每一个具体能力要求的提升方法，举一个例子，比如说他提出的要求是广告学专业，然后他的提升方式以及策略是什么，然后账户搭建他的学习策略又有另外的能力提升计划。

直接定一个整体的、大的计划是实现不了的，先通过找到各项能力的阶段性的计划，再做出具体的实施计划。

第4,步，就是我们要根据重要程度来进行一个排序，大家可以看到表的第三列。有0~10分对不对？实际上各项能力的0~10分数字是不能重合的。所以如果出现了重合的时候，就比如说，我认为账户数据分析和负责任的，这两个我都打了10分，那我应该怎么排优先顺序呢？这个时候你可以问自己，如果我有0.1的加分权，我加给谁？这样便可以帮助自己筛选出哪个更重要了，那根据我们的重要程度权重比，打了分以后，那么我们是不是大家可以看出我们。最重要你最想提升的最紧迫的是哪个？嗯，要跟大家说一下，就是我真去做过这个事情就是心急吃不了热豆腐，就是你列的小目标太多了，想都去提升，你会出现焦虑的情绪，期待值太高，不利于自己提升，所以不要急，有一个结构性的调整是非常有必要的。那么我今天I的分享到这里了。

剩下是大家的时间，接下来我们分下组，这边三位小伙伴一组，中间三位小伙伴一组，最后三位小伙伴一组。

A1:

我们已经刚才跟大家分享这4个步骤如何的应用，那么我想问一下大家。给大家两分钟的时间讨论，就是在你以前有没有需要提升职场能力的场景或需要应用方法的场景，给大家两分钟的时间，小组内讨论，最后请一位小伙伴上台分享。场景就是过去你有没有需要用这个方法的。比如找工作的时候

学习者分享（粉丝）：

工作中接到领导或老板不太合理的产品诉求的时候，自己不知道该如何化解或解决，导致后面的工作产出也不好，会能力不够的感觉。就很需要像那些级别更高的产品经理学习或找资料和书籍来提升自己，让自己能从根本源头上找到产品bug。

我个人推荐一个场景给大家，就是当你在工作一段时间后，你觉得你的工作没有成长，或者是你不知道你的工作接下来路在何方的时候，去运用这个方法，当你想去找工作的时候再运用可能会有一丢丢晚。

A2：刚刚是A1的环节，指向过去，我们A2环节，是指向未来，在我们掌握了这个工具方法后，请大家思考，在未来你会在什么样的情况下使用这个方法来提升能力，这个目标是什么呢，你又是计划如何做的呢。提醒大家不能是一个决心，要有具体的时间，大家可以结合我准备的模板，更加具体化，用一分钟的时间去思考。1分钟后，我们邀请一个小伙伴做一个分享。

参照模板：

在近期xx时刻使用这个方法呢

目标是某个岗位或者某个人物？

通过什么方式找差距：

找完差距后怎么做：

学习者分享（Alice）：

目标是某个岗位或者某个人物？

我把成为三级拆书家定位我的目标

问：你在什么时候要使用这个方法工具呢，不能是一个时期，而应该是具体的时间点呢？

就在8月14号

问：找到时间点和目标后，通过什么方式找差距

通过手册，列出每个级别的技能点和注意点，再列出自己缺少哪些对应的能力或步骤，哪些不会的，自己要一一对应。

问：找完差距后怎么做：

自己先找出初稿，再找到师傅或教练，收集他们的反馈，根据反馈，来提升自己不足的点。比如我最需要找到紧急的下一个级别马上要用的，比如写初稿