开场：
【开场】不破不能立，不拆不成器！拆书帮把知识拆成你的能力！欢迎大家参加拆书帮上党分舵线下拆书练级活动，我是今天的领拆人一级拆书家肖琴。
【分组】为了方便学习过程中充分交流讨论，我们简单分个组。今天有*位书友到场，我们*人一组，这样分开。
谢谢！
【F：特征】今天我带来的这本书《关键对话》，这里所谈的关键对话是指那些在双方观点对立，情绪激动，容易陷入谈话泥塘，话说的不合适会造成极大损失的对话场景。针对这样的关键对话，本书剖析了常见的对话盲点，并提供了具体场景下不同解决办法，帮助学习者能够从容应对避免产生矛盾。
【A:书的优势】相比于有心理学支撑的沟通类书籍，本书的优势在于所有的关键对话的模型都源于作者团队25年在全球10万人中甄选出对话高手，提炼出他们的共有的特征和行为，总结出一套行之有效的关键对话的办法。正所谓高手在民间，可以这么说本书就是全球范围内对话高手在沟通方面的大总结 大提炼 大贯通。而且一经问世就是成为了爆款书籍。获得了各大平台和成功作者的联袂推荐。
【B：对学习者的好处】
在生活中，你有遇到以下这些场景么？比如1 遇到和老板谈谈工作安排，明明不满工作安排，却某不吭声。2和爱人沟通夫妻关系，爱人觉得你要求太多，3和孩子谈交友，孩子说你管太宽。4和朋友聊天，把天能聊死，还不自知等等，学习者通过对本书的学习，就能够准确的探知到在关键对话中，造成这些对话困境的原因 对话过程中的注意点以及解决办法。让大家能够在关键对话中达到游刃有余 事半功倍的效果。
而今天我带着大家学习完本片段之后就能很快的get到，当作为决策人，在布置任务的时候应该考虑的那几个方面。如何具体下达步骤，让自己的表达清晰 全面，让任务所有参与者心中有数。
目标：实用类图书、包含HOW的片段；内容不超过2页纸
请大家1分钟时间快速阅读这个片段。
布置任务决策执行环节
下面我们来看看最后一步。你已经展开了健康对话，在对话中交流了丰富的观点，并在此基础上做出了决策，接下来是时候开始行动了。尽管有些问题已经在对话过程中得到完全解决，但还有些问题需要人们做出具体行动才能解决。因此，你必须为他们分配任务
当你的决策涉及多个参与者时，任务布置不明确肯定会造成一定的行动混乱。为避免出现这些问题，你应当考虑以下四个因素。
1行动人
2行动目标
3行动时间
4检查方法
目标：3W1H要求：1、举例子，2、可能的异议做预防性讲解
Why：
当你作为决策者，不知道如何给你的伙伴布置任务，或者下达的任务混乱，伙伴们执行过程中一个人忙的要死，另外一个人闲的要死，出现推诿 怨声载道，最后结果不尽如人意的时候。你就需要反思一下自己的任务似不似布置的合理清晰 明确。
What：
而我今天带来的片段提供的就是决策者如何布置任务的方法。大家在学习了这个片段之后就能下达一个明确清晰的任务。让参与行动的人员能够心里有数，避免陷入混乱
How：
那怎样布置任务呢？以下是决策者下达任务要考虑的的4要素
1确定 参与活动的所有人员
比如我是决策者，我要组织一场拆书练习 提前需要确定拆书家 观察家 拍照者
2 明确行动目标 （ 1）说明总目标
（2）个人负责区域的分目标。说分目标的时候可运用对比法。比如要什么样的，不要什么样的
比如总目标 ：需要完成一项成功的拆书练级活动。
个人分目标： 观察家需要按观察表进行观察，不能按自己的想法。拍照侠需要拍个人现场照，集体照等模糊不清 构图不好光线不好的不采纳。拆书家负责把自己的录音弄好，上台进行待拆
3确定完成任务时间节点
比如.拆书家提前一天给观察家观察表
拆书家提交实录的时间是活动结束之后第2天.
观察家活动结束之后写好观察表
拍照侠活动结束之后拍照结束。
4 跟踪检查 决策者 对决策执行情况的检查频率和方式。
（1） 个人分目标 可以在进度过程中检查
（2） 总目标 可以最后检查。
比如 现场观察每一个行动人的进度
或者 活动结束之后检查照片是否清晰 检查观察表是否写好 官网检查拆书家提交实录情况。每一个分目标分成总目标就完成了。
【预防异议】
1 当你和其他伙伴是同级别，谁也不能指挥谁，如果你贸然下任务，会出现 伙伴们不配合的情况。 我的建议是在布置任务之前，让所有的参与者说出对任务的看法和谁来做决策者这个问题的看法。最后以权威专家的意见为基础，参考各方的建议最终一起决定谁是决策者。决策者获取大家的信任之后，再正式布置了任务，这样就没有后顾之忧了。
2 考虑这4要素的时候，可以不分先后顺序，先确定行动人？还是先确定行动目标都可，可根据具体情况具体分析。
3 假如你确定的某一个行动人的没有按目标完成，最后导致进度延后，决策者可进行单独沟通，任务完成之后再做复盘，以规避类似情况发生。
Where：
适用于团队合作，家庭分工。总的来说 固定时间内二人包含二人以上人员需要合作完成一项工作的情景。
目标：激活应用场景。要求：提问中包括情景或场景
那么接下来大家试想一下在未来一个月以内，你需要布置一些任务，比如要组织朋友们的自助烧烤，比如你策划全家的一次长途旅行。工作中需要大家配合完成一次品牌宣传，那你的生活中最常见的是哪个场景？当然也可以有其他场景，只要是符合多人在固定时间内完成的一项工作的情景即可。大家可以把想出来的场景写在便签上。时间3分钟，
学习者案例记录：全家计划一次长途旅行
目标：规划行动步骤。要求：指令清晰，学习者根据指令规划出具体计划
拆书家提问设计：我看到你们已经写出了具体相关的场景。结合今天分享的布置任务4步骤可以规划一下具体如何表达。大家可以在小组内分享一下。时间4分钟 之后我们请一位小伙伴来分享一下他的学习成果。
学习者案例记录：
（确定参与人员）我们家一共4口人， 我们夫妻俩 女儿 儿子 （确定活动参与人员）妻子我是决策者
（确定总目标）我们一家人8月初有一次为期2周的长途旅行。在出门之前要准备好攻略 后勤物品 个人物品的准备 等 。
（分目标）女儿负责攻略 ,详细的旅行路线 住宿 旅游景点的安排 自己的个人用品收拾好 。儿子负责把自己东西收拾好。老公负责 车加满汽油 洗车 钱的保管 个人用品收拾好。我负责后勤保障比如采购吃的 拿雨伞 个人用品的收拾好。
（确定时间节点）女儿在出门前1天晚上把攻略准备好 自己东西收拾好 儿子在出门前一天晚上收拾好自己的东西。老公在出门前一天把油箱加满，洗好车，前一天晚上把自己东西收拾好。我在出门前一天去超市采购吃的用的 前一天晚上把自己个人物品收拾好
（跟踪检查）第一是过程中看每个人的进度，做适当的提醒
第二在最后检查，检查老公是不是把车钱个人物品准备好，如有需要我可以帮助他准备个人物品。在出门前一天晚上检查女儿的攻略 个人物品。 一同检查儿子的个人物品。并在出门之前一天晚上检查车上大家的食物，和自己的个人物品。每一个的分工做好以后，总目标就完成了。如果女儿的攻略在编写过程中需要大家的建议，我会组织大家 开家庭会议研讨以确保总任务的完成。
听完崔老师的分享，感觉到她已经熟悉下达任务4步骤了，希望你们家下个月旅行在今天这个计划之后如期进行，预祝你旅途愉快。
那我今天的分享就到此结束，希望大家以后在遇到合作项目 家庭分工的时候运用今天分享的布置任务4步骤，可以提前规划一下任务该如何进行。
感谢大家的聆听，谢谢。
