学习主题：构建横向领导力，不是领导也能带人成事

当你身处一个糟糕的环境，领导处事无方，同事乌合之众，你能做什么？
当你参与一个跨部门合作的项目，因为沟通低效而面临任务“开天窗”，这时候你又要怎么做？
频频被这些事情弄得精疲力尽的你，其实不必逆来顺受，你可以增强自己的横向领导力！
所谓的横向领导力，就是在没有实际职权的情况下，影响同级别的同事完成共同的目标，以达到改善团队绩效的一种能力。当然，要达成这个目标，需要你掌握“来事”的技巧。
没有垂直领导头衔的情况下，你能怎样邀请同事共同制定目标，怎样引导团队在会议中有效思考分析做出决定和迅速行动，怎样鼓励同事之间相互分享经验相互指导共同成长？这些都需要你建立起良好的目标发现